Military Thought Understanding Commercial Competition

Au cours des 50 années qui ont suivi la Seconde Guerre mondiale, les états - Unis ont été classés parmi les 500 plus grandes entreprises du monde, et plus de 3 000 personnes, dont des présidents, des vice - présidents et des membres du Conseil d 'administration, sont venues de l' école militaire de West Point.

Au début de la Seconde Guerre mondiale, les Allemands ont attaqué Moscou, à proximité de l 'hiver, et Staline a conclu que les Allemands n' attaqueraient pas en masse parce qu 'ils n' étaient pas prêts pour une longue campagne hivernale.

Où est Staline?

Il s' agit en fait de deux facteurs qui ne semblent pas pertinents, à savoir l 'absence de fluctuation des prix de la laine en Europe et le fait que les Allemands n' ont pas changé de bache.

Dire à ces deux points implicite est allemand n'a acheté des vêtements, ni de l'huile de remplacement pour la Russie plus froid.

Le fait que Staline est jugé correct.

souligne que le domaine de la guerre très attention aux détails et, sur cette base, de juger et de l'exploitation commerciale, c'est extrêmement pertinente, et la guerre, beaucoup de domaines de la victoire, et communique avec l'intérieur de la route sont connues, en fait, de nombreux entrepreneurs d'origine n'est pas le Dr ou MBA

Selon les statistiques, 50 ans après la Seconde Guerre mondiale, les états - Unis de classement Fortune 500 entreprises, y compris le Président et le Vice - Président, plus de 3 000 personnes, membre du Conseil d'administration, y compris le vient de West Point.

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La pratique militaire est non seulement une pierre angulaire du fonctionnement de l 'entreprise, mais aussi un ? diamant ? de sa montagne.

Tu as une "pensée tordue"?

Treize, treize, treize, treize, cent, treize, treize, treize, treize, treize, treize, treize, treize, treize, treize, treize, treize, treize, treize, treize, treize, treize, treize,

La loi sur les Sun - Tzu dispose que ? les adversaires de l 'armée sont - ils guidés par des considérations de contournement, dans l' intérêt de leurs intérêts? ?.

Le prophète vaincra le plan droit, et la loi de l 'armée l' emportera.

En décrivant la bataille de Tongguan entre Cao Cao et Ma Chao, il a mis en lumière le fait que chaque fois que les chevaux se renfor?aient, Cao Cao était heureux d 'en faire la fête.

Ils commencent à exprimer l 'incompréhensible, puis à rire en secret.

En fait, le loup voit plus loin.

Il a expliqué par la suite que, si les voleurs s' obstruaient à se battre, ils ne seraient pas vaincus pendant un an ou deux; aujourd 'hui, ils se réuniraient tous ensemble, quoique leurs coeurs soient nombreux et leurs coeurs divergents, ils pourraient facilement se séparer et dispara?tre.

C 'est pour ?a qu' il aime chaque fois qu 'il sent les chevaux.

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La société japonaise Toyota Motors a mis en place un Comité de protection de l 'environnement pour les pports Toyota afin d' assurer la commercialisation des automobiles au Japon, en commen?ant par résoudre les contradictions entre les véhicules urbains et les routes.

Les bonnes intentions de Toyota ont finalement été satisfaites - de plus en plus de ventes de voitures, l 'entreprise a également des avantages considérables.

Il semble que le sujet de la vente de voitures ait été abandonné et que l 'objectif de l' occupation du marché soit effectivement atteint.

Face à de puissants adversaires, le ? contournement ? n 'est pas perdu de vue comme un moyen efficace d' échapper à leurs poings et de conserver leurs forces, et peut - être même de trouver de nouveaux horizons dans des itinéraires détournés.

aux états - Unis, Wal - Mart en détail dans un article comme invincible au Siège, mais le dragon, Seattle a Costco de sélection et de Wal - Mart différents clients cibles, les mains il y a de l'argent avec, mais espère que relativement faible à des prix d'achat de haute qualité

Costco étroitement fixé à ces besoins, toujours

Les analystes de l'industrie souvent déploré la valeur de localisation comme Costco est brisé comme aimant de tirer de la limaille de fer, de saisir fermement le Seigneur de ces petites et moyennes entreprises.

Magasin de membre Sam que ses concurrents de configuration généralement Wal - Mart, près de 10 000 types de marchandises, Costco généralement équipés de plus de 4000, mais chaque marque peut attirer les clients de l'oeil, et son prix et de ne pas les effrayer.

Si, en revanche, le nombre de magasin Costco que Sam du gén. De division de près de 200, mais chez Costco des recettes que Sam de plus de 100 milliards de dollars, ce qui est plus important, ses bénéfices sont rivaux 4 fois plus.

"il n'y dans hexyle, y dans l 'ennemi" les bons, d'abord, ne peut pas gagner.

Il n'y en a que Curzon à l'ennemi.

Par conséquent, les spécialistes de la guerre peut pas gagner, ne fait pas l'ennemi sera le mieux.

Donc: -, il ne peut pas.

Pas de gagnant, respecter également, le gagnant, attaque.

Le Code est insuffisante, l'excédent.

pendant la guerre de libération, Chiang Kai - Shek utilisé dans le nord de la province de Shandong, 45 millions pour la libération de la région militaire offensive de prendre "dense, de renforcer les liens et de se rapprocher progressivement" tactiques et des agences de voyage, d'aller de pair

De cette manière, de grands progrès dans l'est de la Chine communiste armées ne recule, évité.

Dans le procédé de flet détournée, de suivre de près la situation à l'est de la Chine de Mao Zedong le champ de bataille et rappeler Chen Yi - yu: C'est l'ennemi va vite, mon parti et de ne pas précipiter.

Patience, il y a toujours de l'occasion.

Il y a beaucoup de patience pour supporter; deuxièmement, nous devons saisir l'effectif maximum; trois pas prématurément d'alarme à l'arrière.

Un Conseil de Mao Zedong dit: "pas plus que soi - même", bien que l 'ennemi soit bien équipé et nombreux, il ne peut pas être vaincu tant qu' on est sobre et patient.

L 'ennemi a toujours ses défauts.

La stratégie de Mao Zedong s' est révélée correcte, et Zhang Ling Fu, Directeur de la 74e Division du PNP, a pris la direction de 74 soldats qui ont attaqué la région de Yimen tout seul.

C 'est un mot qui vaut mieux que l' ennemi.

Le concept d '"invincible" militairement préconisé par la société treize s' applique également à la guerre commerciale, mais l' "échec de l 'adversaire" est acquis à un moment précieux, d' une part en attendant et, d 'autre part, en "incitant" l' adversaire à commettre l 'erreur.

Si l 'Armée de libération n' avait pas l 'illusion de se retirer et de fuir, Zhang Ling Fu, un fan de Tchang Ka? - Chek, chef de la 74e Division, connu sous le nom de ? fils de Dieu ?, ne serait jamais précipité.

Le temple de Zhuge Liang du maréchal de Chengdu comprend une paire de Jacaranda, qui a toujours été la Couronne de l 'Union des temples de Wuhou.

L 'Union dit: si l' on peut attaquer l 'esprit, c' est l 'inverse qui s' efface, et que l' on sait depuis l 'Antiquité que les soldats ne sont pas belliqueux.

en vie c'est de la première et de la gouvernance Zhuge Liang couplet exploite résume et analyse scientifique, et, en particulier, nous est aujourd'hui, les entreprises de fonctionner de manière plus

fait une déclaration sur Zhuge Liang succès militaire, dont la principale caractéristique est

"Moi", c'est - à - dire mentale ou psychologique à vaincre l'un de l'autre, et le coeur.

Depuis l'antiquité, ceux qui savent vraiment militaire n'est pas "agressif", mais l'attention du mental ou psychologique de détruire l'ennemi, ce n'est que de cette manière, on peut éliminer efficacement les hostilités des deux c?tés, ce qui permet de maintenir la stabilité à long terme.

Zhuge Liang véritablement ce point, son "sept échappement Meng Huo" est un exemple de l'histoire de la guerre en Chine pour "moi" gagner.

"moi" aux militaires comme des actifs "lumière"

Le soi - disant léger actifs, par rapport au occupe beaucoup d'argent pour les actifs lourds, y compris l'expérience des entreprises, les normes de gestion de flux, la marque de l'entreprise, des relations avec la clientèle, etc., des ressources humaines et de l'équipement, installations, telles que des matières premières de ces actifs par comparaison, occupant moins de fonds, est flexible, de sorte que la lumière de ses actifs.

La lumière de l'actif et "psychologique" de similarité réside dans le fait que les moyens de liaison ou de simples mais joue un r?le décisif même une fois pour toutes.

Bien que le nom de "léger" actifs, en fait, est de soutenir l 'entreprise d' un os de la colonne vertébrale.

Le professeur Michael Porter, un stratégiste célèbre de la cha?ne, a résumé cette situation dans son modèle d 'analyse de la cha?ne de valeur, soulignant qu' il existait d 'importantes différences entre les différents stades de la cha?ne et que le maintien de l' avantage concurrentiel en amont et en aval était important pour la mise en place de la compétitivité de base des entreprises.

Nike est le leader mondial des produits sportifs, la société continue de concevoir de nouveaux produits confortables, esthétiques et durables tout en investissant massivement dans le développement du marché à long terme pour améliorer la notoriété des produits et la crédibilité de la marque.

Nike est un modèle de fonctionnement des "actifs légers" et l 'utilisation de stratégies de protection des actifs légers pour obtenir un avantage compétitif est indispensable à la concurrence commerciale.