L'Analyse De Petites Et Moyennes Entreprises Comment Choisir ERP Standard Et Précautions

Les petites et moyennes entreprises dans l'économie nationale plus dynamique, et c'est une force importante pour promouvoir le développement économique.

Pour les petites et moyennes entreprises de nos pays, ils sont confrontés à moins de fonds, de petite taille et de service unique, la qualité du personnel n'est pas élevé, le système de gestion tels que des problèmes à résoudre.

complexe face à modifiable, de plus en plus de la gestion de l'environnement de plus en plus des petites et moyennes entreprises à la recherche de moyens d'information pour l'aider à renforcer le marché avec l'aide de l'espoir de la compétitivité, un logiciel de gestion avancée pour rationaliser et améliorer la gestion de Ressources de production

dans les petites et moyennes entreprises, à long terme de gestion d'origine des entreprises de s'adapter à des changements de l'environnement sera plus de mode à l'intérieur et à l'extérieur, les entreprises ont besoin de l'aide de la technologie de l'information de spécification de gestion, mise en ?uvre de la nature est indispensable ERP

Toutefois, les petites et moyennes entreprises depuis la date de naissance de la maladie et a ses propres caractéristiques, comment compte tenu de ces maladies et de caractéristiques pour la mise en oeuvre de l'ERP, moins de marcher le long chemin, d'argent, d'améliorer le taux de réussite est la question principale de chaque PME concernés.

est un système ERP et de projets intégrés, qui comprend une étude préliminaire, la sélection, le système de mise en oeuvre de seconde, un système d'inspection, de développement et d'autres étapes, dont la sélection est ERP

De sélection détermine la direction du projet ERP, des processus de sélection est timonier comme vaisseau voyage, si le gouvernail de doigt dans la mauvaise direction, alors ouvert ne peut voyager à toute vapeur s'écarte de la bonne direction de plus en plus loin.

Comment la sélection, devient difficile à mettre dans les petites et moyennes entreprises avant.

", mais non co?teux de petites et moyennes entreprises, c'est"

"Des informations afin de promouvoir l'industrialisation, afin de promouvoir l'industrialisation de l'information", les pays et la stratégie de l'industrialisation, l'information des petites et moyennes entreprises d'obtenir une attention sans précédent.

Cependant, la pratique de l'information des petites et moyennes entreprises montrent que l'investissement de centaines de millions de personnes ne semblent pas apporter des avantages attendus.

L 'apparition de problèmes tels que le ? trou noir de l' information ? et le ? projet d 'informatisation de haut niveau pour mourir, pas pour mourir ? a toujours entravé la mise en ?uvre réussie de l' informatisation des PME.

à cette fin, l 'auteur conclut que, lorsqu' une PME choisit un ERP, les éléments suivants peuvent servir de base de référence: A13 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\\ \\\\\\\\\\\\\\

Il s' agit essentiellement d 'un projet de gestion et non d' un projet purement informatique, dont l 'introduction et la mise en ?uvre couvrent tous les aspects de la gestion de l' entreprise et nécessitent l 'intégration systématique des modèles de gestion, des processus, des méthodes de travail et des pratiques en vigueur dans l' entreprise afin d 'améliorer la gestion et l' efficacité de l 'entreprise en tant que principal axe d' amélioration continue.

Par conséquent, avant de choisir le projet ERP, l 'entreprise doit procéder à un positionnement clair et précis du projet ERP.

Un positionnement correct de la sélection et de la mise en ?uvre du projet de travail peut jouer un r?le extrêmement forte, a un impact direct sur l'efficacité du projet ERP.

II: ERP sur la ligne de base

La sélection au début, l'entreprise doit enquêter sur leur propre statut, à savoir la taille de l'entreprise, la qualité du personnel, la gestion, et d'autres aspects de la situation de l'information de base, à la demande d'informations claires.

Les petites et moyennes entreprises ayant certaines caractéristiques, par exemple, la faiblesse de la gestion, de la structure organisationnelle et des processus d'affaires ont également besoin d'améliorer constamment, la stratégie de développement de l'entreprise peut avec le changement et le réglage continu; Fonds d'investissement Co., de canaux avec relativement peu d'argent; il n'y a pas de flux de service relativement normal; des informations de base faible, moins de fonds construction sur la base d'informations d'entrée, moins de talent Informationization Construction expérimenté.

En outre, les différentes entreprises ont des caractéristiques distinctes qui doivent être clairement définies lors de l 'analyse de la situation actuelle et qui doivent être utilisées pour déterminer si le projet ERP répond à des besoins différents de ceux des autres, et pour déterminer les catégories de systèmes et la durée de leur utilisation.

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Les PME sont généralement plus attentives aux besoins immédiats des entreprises, par exemple à certains problèmes urgents d 'amélioration et d' efficacité.

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?a peut vite vu bénéfique, mais peu de payer des co?ts, mais d'après l'information de construction a laissé

L'avenir de ce système peut être de plus en plus de l'entreprise, de plus en plus complexe, qui ne peut pas être ensemble de données partagées, la question de la construction et système de répétition.

: selon quatre services

Sélection de prestataire de services de se concentrer sur les petites et moyennes d'un secteur, la valeur réelle est derrière son équipe de services professionnels, dans ce groupe, y compris le secteur de la gestion de la consultation d'experts, le matériel et le logiciel de personnel technique, etc., ils l'expertise pour aider l'utilisateur de sélection, d'analyse et de mise en ?uvre, et même de développement secondaire.

En conséquence, le choix d 'un prestataire de services de petite et moyenne envergure peut répondre aux besoins opérationnels réels de l' entreprise et permettre de réaliser des économies sur les co?ts du projet ERP.

Le budget d 'exécution du projet ERP est essentiel pour respecter les délais.

La détermination de la fourchette budgétaire a servi de base à la détermination de l 'ampleur du choix.

étant donné que les PME ont relativement peu de filières de financement, il faut veiller à ce que le cadre budgétaire du projet soit établi en fonction de leur situation financière et de la durée d 'utilisation du système ERP, afin de garantir le bon déroulement du projet.

Le projet ERP sauf acheter de logiciels et de payer les co?ts de mise en ?uvre de conseillers d'entreprises, mais aussi de la nécessité de prendre en compte le co?t des ressources humaines des nombreux, tels que les utilisateurs d'assurer aux participants au projet, les frais supplémentaires de temps provoquée par une série de projets, ce sera le co?t global pour le budget des opérations normales de la situation sous beaucoup de pression, et, par conséquent, ces frais de manoeuvre doit être prise en compte dans le projet de budget.

Un budget suffisant est essentiel pour garantir le projet ERP finir à temps.

interne de l'entreprise selon six: tous les secteurs

La sélection doit être précédée d 'un débat et d' une confirmation au niveau le plus élevé de l 'entreprise.

La communication est très importante et, pour les PME, la plupart des cadres moyens et supérieurs sont des membres de la famille.

Un autre axe de la communication de choix est la nécessité d 'une bonne articulation entre le choix des produits ERP et l' applicabilité de l 'entreprise.

La création de critères d 'évaluation est nécessaire.

La fonction du produit logiciel, c 'est - à - dire si le produit répond aux besoins réels de l' entreprise, dans cette mesure, pour certains besoins particuliers, des solutions ciblées.

En gros, il existe trois indicateurs d 'évaluation pour les produits logiciels: \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \

La maturité des produits logiciels peut être évaluée à partir de l 'historique du développement des fournisseurs, le nombre de clients dans l' industrie et le type de clients.

Il est préférable de tester les données fournies par les fournisseurs à l 'aide des données d' activité existantes de l 'entreprise et de se rendre sur place auprès de ses anciens clients pour s' enquérir du contexte, des bases, des processus, des problèmes rencontrés et de l' état actuel des opérations, de leur applicabilité et de leur stabilité.

Synthétiser ces informations en tant que critères d 'évaluation de la maturité des produits.

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Software Product Humanization Program

Par exemple, les opérations de fenêtre, les interfaces fonctionnelles graphiques (processus de trafic graphique, système de recherche, etc.), l 'intégration avec les principaux systèmes d' application de bureau (par exemple, avec le système Office, etc.), une conception fonctionnelle simple des interfaces et des menus, des opérations visuelles, simples, conformes aux pratiques de fonctionnement du système existant, ne nécessitant pas d 'augmentation des co?ts d' apprentissage de logiciels.

produits, le logiciel d'extension de la troisième

L'extensibilité de produit logiciel comprend principalement deux aspects: le premier, et de l'intégration d'autres logiciels système, sur la base de la solution à l'aide existante, d'extension peut être facilement à l'entreprise de commerce électronique, de bureautique, de gestion de la relation client, système de gestion de la cha?ne d'approvisionnement, et toutes ces solutions sont l'intégration sans solution de continuité.

Deuxièmement, le second système de développement, dans le cadre de la mise en ?uvre des projets et de fonctionnement, peut être sur un système existant pour améliorer la fonction, si la seconde capacité de développement stable et fiable des produits logiciels si le facteur clé est mature.