Embarrassant De Soulager Les Gestionnaires

Si c'est son patron la rage, ou pour leurs subordonnés ignore, même les collègues agressif, qui sont assez pour gestionnaires embarrassant.

Le respect, c'est de leur propre charme "gagner", ou par le pouvoir obtenir?

Comment se positionner si c 'est gagner le respect?

13 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\ \\ \\\

N 'avons - nous jamais pensé qu' il s' agissait en fait de la protection des organes et de la vie par le corps humain lui - même?

La douleur, nausées, vomissements, diarrhée est à nous dire, le corps a une maladie, et doit être l'élimination de ces maladies, sinon, peut mettre la vie en danger.

Mais on mange des analgésiques, des somnifères, ce ne peut être pire.

subordonnés se plaint, il n'y a pas de laisse

Mes collègues accusé, n'est - ce pas nous faire mal à l'aise?

Le patron en colère, n'est - ce pas nous faire peur?

On a également pris des mesures pour soulager la douleur?

Par exemple, la répression et la punition des subordonnés, la diffamation des dents contre les dents et le dopage des supérieurs.

Bien que cela puisse résoudre les problèmes immédiats, le paradoxe s' est aggravé, et ce comportement analgésique ne fait que nous rendre de plus en plus embarrassés.

L 'essentiel, comparé à celui de son père, est qu' il a ma?trisé les règles de fonctionnement de l 'eau et qu' il a adopté une méthode de ? guidage ? pour exporter un fleuve Jaune, qui a plongé le fleuve jaune dans la mer pendant des milliers d 'années sans qu' il soit nécessaire d 'en faire trop.

Règle le fonctionnement de toute organisation, comme les règles de fonctionnement de Yu Wang de trouver de l'eau.

Nous défendons la mise en ?uvre, si c'est le droit de fonctionnement compatible avec l'eau, cette rivière peut également être calme librement, si nous voulons revenir en arrière, il peut être très lourd dans une honte.

nous pensons également gêné quelqu'un d'apporter ses propres, le respect par le pouvoir

Si ce n 'est pas le cas, comment gagner le respect de nos supérieurs, collègues et subordonnés?

13 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\ \\\\\\\\\\\\\\\

13.10.13 en premier lieu, établir les normes nécessaires pour résoudre les problèmes d 'intérêt fondamental des subordonnés.

Dans la société moderne, il y a des normes nécessaires, mais il n 'y a pas de dictionnaire.

Si les normes sont trop nombreuses et trop strictes, cela peut causer des ennuis aux subordonnés; si elles n 'existent pas, c' est comme s' il n 'y avait pas de barrage sur le fleuve Jaune, il y aurait des inondations.

Il est essentiel de disposer d 'une échelle ? nécessaire ?.

Treize \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \

Les différents employés, les besoins des intérêts fondamentaux sont différents, il s' agit d 'élever le niveau professionnel, d' avoir un emploi intéressant, de gagner plus d 'argent pour subvenir aux besoins de la famille, ou d' être promu à l 'échelon supérieur.............................................................................................................

Quoi qu 'il en soit, notre devoir doit être de les aider à réaliser ces intérêts fondamentaux, et le respect de leurs subordonnés est inévitable tant que nous pouvons les aider constamment à les réaliser.

c'est appelé "grooming", si c'est la suppression des subordonnés,

deuxième, à faible profil ouvert et ses collègues de la coopération,

entre collègues, plus de coopération plut?t que de les accuser, quand quelqu'un veut nos critiques comme, précisément pour refléter leurs nous avons encore attendre, si tout le monde silencieux, à la hauteur de la crise

Confucius dit, "Non, frais

Pas besoin de finesses de leurs actes, ce qui ne peut que bloquer résoudre les contradictions.

Si on peut l'esprit ouvert à ses collègues de consulter, modeste face à leur propre faute, mes collègues de devenir ton miroir, se fait de plus en plus brillant.

13 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\ \\\\\

Treize \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \

13 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\ \\\ \\\\\\\

Ou est la décision pour diverses raisons pour résister à son patron, ce n'est pas sage.

est un grand événement par de petites choses qui n'ose pas faire de grandes choses l'avenir incertain patron aveugle de la prise de décision, et ce n'est pas étrange, si nous pensons que leurs idées, plut?t que de faire les choses,

D'une part un patron progressivement comprendre tout le processus de prise de décision, d'augmenter la confiance; d'autre part, peut également vérifier son idée du mal.

Parfois, la décision du supérieur est un peu partiale, nous devons commencer par des petites choses, frapper lentement sur le c?té pour convaincre le supérieur, un boycott vigoureux du comportement du supérieur risque de créer de plus grandes contradictions.

13 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \

13 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\\\\\\\\\\