Trois Points De Saut à Partir De Raccourci Employé De Golden

Les jeunes cadres blancs de la ville sont de plus en plus chers sur le marché du travail, et la question de savoir comment réussir est une préoccupation majeure pour beaucoup d 'entre eux, mais beaucoup ne sont pas suffisamment informés à ce stade.

"Qu 'est - ce qu' il vous faut le plus pour réussir - la qualité et la volonté des col blancs d 'aujourd' hui", enquête qui donne une image claire et objective de leurs points forts et de leurs défauts et de la manière dont ils peuvent devenir un col blanc Médaillé d 'or, ce n' est pas ce qu 'illustrent les données de l' enquête.

Le journaliste de Times News a interviewé l 'un des principaux organisateurs de l' enquête, Wu ganlin, Vice - Président de la World Youth success Society.

Selon M. Wu ganlin, les jeunes cols blancs sont ceux qui se soucient le plus de leur développement et de leur réussite.

Cette enquête est à l'état de base, afin de clarifier les succès de la qualité de l'employé, et leur permettre de devenir de fournir plus de référence à un "or employé".

Une chance de l'attitude positive de l'espace,

Dans une étude sur la représentation 42.37% le plus de difficultés qu'ils rencontrent "manque de développement de l'espace".

Wu ganlin pense que cela avec une certaine de l'universalité.

"En fait, le sentiment de manque de l'employé de l'espace de développement, certains par unité, mais une grande partie de leur propre cause.

Quand la porte de l'école vous prendre, il est nécessaire de conversion commence une série de conscience: Tout d'abord, à partir de la conversion de l'école à la personne, puis est converti à partir de la connaissance à la capacité, la troisième est de nature à des unités de conversion (entreprise).

La possibilité de l'espace et de trois types de conversion sont étroitement liées, comment obtenir plus de chance vient de l'esprit positif ".

Participation à l'Assemblée mondiale des chinois l'année précédente, et de cas de conna?tre le Vice - Président dans une grande entreprise américaine.

Le Vice - Président de professionnels de la gestion de l'entreprise avant de partir à l'étranger, le premier travail aux états - Unis, juste un magasinier.

C'est ce que les gens ordinaires semble difficile à avoir un travail, il a été fait bien, parce qu'il insiste sur le fait de même voir l'entrep?t doit également faire le niveau de gestion d'entreprise.

Il prend la circulation des marchandises comme l'entrée, par l'intermédiaire de marchandises diverses opérations d'évaluation de la vitesse de circulation de l'entreprise, de trouver de roulement lentement nécessite un ajustement, et de continuer à soumettre des rapports analytiques.

Il a fait de sa propre initiative, il a un problème de leurs propres problèmes, alors que 10 ans, il a de l'Administrateur fait le Vice - Président, ma?tre de 10 milliards de dollars.

Il n'a pas étudié la zbm, mais souvent, veuillez faire MBA de conférences.

"Vieux travailleurs eux - mêmes, aucun espace ne devrait réexaminer s'il y a une attitude positive".

Deuxièmement, l'esprit de dévouement et de l'entreprise sous la direction de la nouvelle situation gagnant - gagnant

Le 2 juillet, le cas pour un employé de médias "Comment devenir de formation de 7 formation" employés - or le plus aux unités de créer des avantages, plus touché l'une des idées de tous est de "nouvelle de professionnalisme et de performance de penser".

En cette nouvelle ère de l 'économie de marché et de l' économie du savoir, le professionnalisme n 'est pas seulement un travail dévoué comme le vieux taureau, mais aussi et surtout la création de performances pour les entreprises, afin de gagner la valeur personnelle et la performance de l' entreprise "gagnant - gagnant".

"Ce n 'est que si vous créez la plus grande richesse pour l' unité que l 'unité vous donnera la plus grande chance."

Wu ganlin pense que pour créer des performances pour l 'entreprise, les cols blancs ont le plus besoin de dépasser le genre de rhétorique qu' ils pensent capable de faire.

"Ne te sens pas toujours impressionné.

J 'ai envoyé quelques mots au col blanc: l' esprit se cache dans la poitrine, la gentillesse flotte sur le visage, le talent voit les choses, la volonté est faite aux hommes.

Il ne s' agit pas de ne pas s' irriter, mais d 'essayer d' entrer en contact avec les gens, de créer un climat de plaisir, pas trop agressif.

Plus important encore, il ne faut pas prouver son talent par la parole mais par le travail.

Dire qu 'il s' agit souvent d' une manifestation pathétique d 'une personne qui défend son estime de soi, de faire quelque chose de bien pour montrer à quelqu' un que vous avez appris.

Les cols blancs se souviendront de la légende de Bill Gates: le monde ne se soucie pas de votre estime de soi, et il espère que vous réussirez avant de vous sentir mieux. ?

Influence effective sur les supérieurs hiérarchiques

Comment s' entendre avec un supérieur est l 'un des plus grands problèmes qui affectent le col blanc.

En tant que fondateur de la fameuse loi de gestion inversée de la Glycine, Wu gunlin estime que non seulement les supérieurs peuvent gérer les échelons inférieurs, mais aussi les échelons inférieurs, grace à une communication et à une influence positives, pour gérer efficacement les échelons supérieurs.

à la fin du mois d 'avril de cette année, l' Institut de formation à la sagesse de Gan Lin a organisé une conférence sur le thème ? comment influencer efficacement les supérieurs ?.

Il a demandé aux participants de dire ce qui leur posait des problèmes de communication avec leurs supérieurs.

L 'un de ces jeux est de permettre aux gens de décrire leur supérieur avec un animal qu' ils n 'aiment pas.

? c 'est là un signe d' un état d 'esprit plus général, dans lequel beaucoup de col blancs pensent que leurs supérieurs sont stupides, ne sont pas assez compétents, voire pas aussi bien que eux - mêmes.

En fait, plus de mépris cette aveugle n'est pas souhaitable.

Wu a présenté le point 3 de la pluie ne pas aveuglément mépris supérieurs en raison:

Le premier, le supérieur de "stupide", n'est pas idiot, c'est peut - être stupide.

Le deuxième, le supérieur de "stupide" est peut - être pour tester votre loyauté, de l'expérience et de la capacité.

Il a fait semblant de ne rien savoir, laissez - vous faire, au cours de votre enquête, concernant votre situation claire.

Troisièmement, si vraiment supérieur dans un sens pas aussi bien que toi, c'est votre meilleure chance.

Alors avec ton chef, c'est pour qu'un subordonné, vous avez des attractions.

Si vous êtes sage subordonnés, manque certainement pas chaque jour critique supérieure, mais considèrent Comment compenser le défaut de niveau supérieur.

Cette idée a beaucoup inspiré des col blancs.

Il y a un Directeur général adjoint de la société très intelligent et personnalisé, au moment où il vient de participer à la formation, il s' est fermement opposé à ce que Wu ganlin influe effectivement sur l 'idée de son supérieur, estimant qu' il ne sert à rien d 'agir en tant que subordonné, il n' y a qu 'un moyen de partir.

Après avoir entendu la Conférence, il a dit à Wu Gan Lin Qu 'il avait travaillé dans une grande institution parce qu' il pensait que son supérieur était un "cochon" et qu 'il avait raté de nombreuses occasions.

"Il ne pensait pas que la folie de son supérieur était sa chance."

Celui qui résout les problèmes, pas celui qui les critique.

Dans cette enquête, le col blanc a le plus besoin de "la sagesse intellectuelle pour résoudre les problèmes".

Les problèmes de carrière, c 'est le plus grand problème de col blanc.

Comment affronter et résoudre les problèmes?

L'invitation de cas a l'Australie MBA international à l'Université du Centre d'apprentissage, d'ouvrir un "efficace pour résoudre le problème de la formation de penser", c'est que la formation de la première question efficace de règlement intérieur, attire de Haier, HP, personnage célèbre entreprises Samsung Electronics, participer.

10 compétences Wu ganlin raconte efficace de résoudre le problème, mais raconte 5 pour la formation de l'esprit de qualité comment résoudre le problème.

L'esprit de la qualité de la formation de même que de compétences plus important

La sagesse de cas lorsque le mécanisme de formation de qualité employé avec succès, le Directeur général a un nom de participer.

Un employé de demander à M. Sun, il espère que les employés.

Il a répondu: "le plus dans l'espoir de trouver le problème, de personnel et de résoudre le problème.

Le genre de problèmes que de chercher, non - employés, quand le Procureur le plus impopulaire.

En fait, aucune unité chef tout espoir de résoudre les problèmes plut?t que de critiquer, tout espoir de plus de problèmes de construction de personnel et par elle - même de résoudre des problèmes pour unités de créer davantage de résultats.

C 'est dur de vendre le savoir.

Il y a 20 ans, alors que les intellectuels venaient de descendre de la mer, le village de Zhongguan disait: ? vendre est une raison impérieuse ?.

Aujourd 'hui, Wu ganlin propose un nouveau concept, "le prix de vente est le prix fort".

Il a ajouté qu 'à l' ère de l 'économie du savoir, il ne fallait pas généraliser l' importance accordée au savoir, mais saisir les trois piliers de l 'économie du savoir: la multitude de connaissances solides, l' absence d 'apprentissage des connaissances vulnérables et l' absence d 'apprentissage des déchets du savoir; le bon prix à payer pour vendre le savoir; et le fait de dépasser le ? confucianisme ? pour devenir un ? philosophe ? - en tant que nouvel homme d' affaires qui utilise la sagesse pour diriger le savoir.

"La ma?trise de la connaissance par la sagesse" est le nouveau concept proposé par Wu ganlin pour "la connaissance est la force" qui affecte le monde depuis des siècles.

Selon Wu ganlin, c 'est l' idée de ma?triser le niveau élevé de l 'économie du savoir, et la fa?on de vendre le savoir à un bon prix est l' une des priorités de chaque col blanc.

Le ? prix de vente ? pose également des problèmes psychologiques et techniques.

Selon Wu ganlin, il faut que le col blanc brise le cercle vicieux de la vente de connaissances.

Si vous possédez vraiment un savoir précieux, vous devez avoir un savoir qui vous donne confiance en vous - même.

Trois raccourcis pour le col blanc.

Les jeunes cadres blancs de la ville sont de plus en plus chers sur le marché du travail, et la question de savoir comment réussir est une préoccupation majeure pour beaucoup d 'entre eux, mais beaucoup ne sont pas suffisamment informés à ce stade.

"Qu 'est - ce qu' il vous faut le plus pour réussir - la qualité et la volonté des col blancs d 'aujourd' hui", enquête qui donne une image claire et objective de leurs points forts et de leurs défauts et de la manière dont ils peuvent devenir un col blanc Médaillé d 'or, ce n' est pas ce qu 'illustrent les données de l' enquête.

Le journaliste de Times News a interviewé l 'un des principaux organisateurs de l' enquête, Wu ganlin, Vice - Président de la World Youth success Society.

Selon M. Wu ganlin, les jeunes cols blancs sont ceux qui se soucient le plus de leur développement et de leur réussite.

L 'enquête a été menée afin de déterminer l' état de base de la qualité des cols blancs contemporains et de leur donner davantage de références en tant que ? cols blancs de médaille d 'or ?.

Une chance de l'attitude positive de l'espace,

Dans une étude sur la représentation 42.37% le plus de difficultés qu'ils rencontrent "manque de développement de l'espace".

Wu ganlin pense que cela avec une certaine de l'universalité.

"En fait, le sentiment de manque de l'employé de l'espace de développement, certains par unité, mais une grande partie de leur propre cause.

Quand la porte de l'école vous prendre, il est nécessaire de conversion commence une série de conscience: Tout d'abord, à partir de la conversion de l'école à la personne, puis est converti à partir de la connaissance à la capacité, la troisième est de nature à des unités de conversion (entreprise).

La possibilité de l'espace et de trois types de conversion sont étroitement liées, comment obtenir plus de chance vient de l'esprit positif ".

Participation à l'Assemblée mondiale des chinois l'année précédente, et de cas de conna?tre le Vice - Président dans une grande entreprise américaine.

Le Vice - Président de professionnels de la gestion de l'entreprise avant de partir à l'étranger, le premier travail aux états - Unis, juste un magasinier.

C'est ce que les gens ordinaires semble difficile à avoir un travail, il a été fait bien, parce qu'il insiste sur le fait de même voir l'entrep?t doit également faire le niveau de gestion d'entreprise.

Il prend la circulation des marchandises comme l'entrée, par l'intermédiaire de marchandises diverses opérations d'évaluation de la vitesse de circulation de l'entreprise, de trouver de roulement lentement nécessite un ajustement, et de continuer à soumettre des rapports analytiques.

Il a fait de sa propre initiative, il a un problème de leurs propres problèmes, alors que 10 ans, il a de l'Administrateur fait le Vice - Président, ma?tre de 10 milliards de dollars.

Il n'a pas étudié la zbm, mais souvent, veuillez faire MBA de conférences.

"Vieux travailleurs eux - mêmes, aucun espace ne devrait réexaminer s'il y a une attitude positive".

Deuxièmement, l'esprit de dévouement et de l'entreprise sous la direction de la nouvelle situation gagnant - gagnant

Le 2 juillet, Wu ganlin a formé le personnel d 'une agence de presse sur la manière de devenir le plus productif de l' unité - sept formations pour le personnel de la médaille d 'or, l' une des idées les plus intéressantes est "le nouveau professionnalisme et la réflexion sur les performances".

En cette nouvelle ère de l 'économie de marché et de l' économie du savoir, le professionnalisme n 'est pas seulement un travail dévoué comme le vieux taureau, mais aussi et surtout la création de performances pour les entreprises, afin de gagner la valeur personnelle et la performance de l' entreprise "gagnant - gagnant".

"Ce n 'est que si vous créez la plus grande richesse pour l' unité que l 'unité vous donnera la plus grande chance."

Wu ganlin pense que pour créer des performances pour l 'entreprise, les cols blancs ont le plus besoin de dépasser le genre de rhétorique qu' ils pensent capable de faire.

"Ne te sens pas toujours impressionné.

J 'ai envoyé quelques mots au col blanc: l' esprit se cache dans la poitrine, la gentillesse flotte sur le visage, le talent voit les choses, la volonté est faite aux hommes.

Il ne s' agit pas de ne pas s' irriter, mais d 'essayer d' entrer en contact avec les gens, de créer un climat de plaisir, pas trop agressif.

Le plus important est de ne pas en dire plut?t que par la tige pour prouver son talent.

Dis à préserver leur estime de soi est souvent un homme pauvre, de faire quelque chose de quelques pièces de décent à regarder, c'est capable de prouver que tu as fait.

L'employé doit se souvenir de Bill Gates dit: ce monde ne se soucie pas de ton amour - propre, il espère que vous sentir bien avant réalisation ".

Trois, une influence effective

Comment vivre avec supérieur est l'un des plus grands problèmes de détresse en col blanc.

Comme le fondateur de procédé inverse de gestion ganlin célèbre, cas que, non seulement la gestion supérieur peut être inférieur, subordonné peut également être en communication avec un impact positif et efficace de gestion de niveau supérieur.

à la fin du mois d'avril de cette année, des établissements de formation spécialisée sur la sagesse de pluie en col blanc fait un "Comment