Application Of Strategic Information Management In Business War

      從理論來源的角度考察，戰(zhàn)略信息管理可以視作戰(zhàn)略管理與信息管理的交集，是一種跨領(lǐng)域的管理活動；

Du point de vue de la planification stratégique de l'enquête, des informations de gestion de stratégie peut être considérée comme une stratégie d'information dans le déroulement du processus, en fonction des informations de stratégie d'entreprise de l'élaboration, la mise en ?uvre, la surveillance, le processus d'intégration et de réglage et les stratégies commerciales;

Du point de vue de la stratégie de gestion de l'information dans le domaine de l'analyse de l'enquête, peut être considérée comme un domaine fonctionnellement indépendants couvrant tous les domaines d'activité de l'entreprise, c'est autour des informations, des technologies de l'information, l'information du personnel, des équipements et d'autres ressources à La mise en ?uvre de la planification, de la budgétisation, d'organiser, de diriger, de contr?le, de multiples fonctions des activités dans les domaines de la coordination et de la formation, etc..

       美國Ernst & Young公司信息技術(shù)和戰(zhàn)略中心的研究員James V. McGee和Laurence Prusak在《Managing Information Strategically》一書中提出了一種戰(zhàn)略信息管理理論。McGee和Prusak的戰(zhàn)略信息管理理論側(cè)重探討了以下問題：

1) information et conception stratégique.

Il a commencé par une analyse de la stratégie globale de l 'entreprise sous l' angle de l 'information, notant que les avantages des technologies de l' information étaient faciles à reproduire et ne pouvaient donc pas être durables et que seule une amélioration durable de la gestion de l 'information pouvait éloigner les concurrents; deuxièmement, Il a examiné comment l' information pouvait contribuer à l 'élaboration de stratégies traditionnelles et créer des possibilités de nouvelles stratégies; et troisièmement, il a examiné les questions de concurrence et de coopération dans le domaine du commerce électronique.

(2) La stratégie de mise en ?uvre: le processus d'information, des infrastructures et de la politique.

Cette partie traite des informations de gestion de l'organisation interne de la question de l'impact de la stratégie de mise en ?uvre comment, y compris le processus de gestion de l'information, la structure de modèle des informations de base et des informations de politique.

(3) la conception et la mise en ?uvre: mesure de rétroaction et de l'apprentissage, de connexion.

Cette partie décrit le r?le de centre d'information lors de la connexion de la conception et de l'exécution, le contenu comprend un processus d'information et de gestion, d'information et d'organisation, et ainsi de suite.

Le spécialiste néerlandais de la gestion de l 'information poel a présenté une autre théorie de gestion de l' information stratégique dans Theory and Practice of Information Strategies.

Poel estime que la stratégie de l 'information relève de la gestion stratégique de l' entreprise et de la gestion de l 'information de l' entreprise et constitue un lien entre ces deux domaines.

Dans le domaine de l'information de fonction de gestion d'entreprise, de la stratégie de l'information est le long de deux directions le long de la direction de croissance: la technologie, par l'intermédiaire d'un système d'information de gestion stratégique - - - la stratégie de gestion de l'information du système de traitement de données, et enfin à réaliser l'intégration et la stratégie commerciale de l'information de gestion stratégique, formée le long de la direction de la lettre, de ressources d'informations, par l'intermédiaire de la gestion des documents (y compris gestion de fichier de gestion, la gestion de l'enregistrement et de la gestion de l'information, de la science et de la technologie de la bibliothèque), de la concurrence de l'analyse de l'information, de la planification stratégique et, finalement, reposant sur le système d'information stratégique, créé de nouveaux domaines de la stratégie de gestion de l'information.

Lorsque les deux principaux domaines dans des directions différentes en fonction d'informations d'entreprise atteigne une hauteur de stratégie de gestion de l'information, des informations de ressources et de la technologie de l'information a autonome, à faire est que le système d'informations par l'intermédiaire d'un nouveau "des informations de fonction de corps" systématique et organisée, afin de maximiser les informations de fonction.

Stratégie de gestion de l'information elle - même est un système unifié spatio - temporelle de la recherche dans le domaine de la gestion et, par la technologie de l'information interconnectés, de gestion de l'information de gestion de ressources et de commerce électronique de trois parties.

Du point de vue de la durée d'angle, ces trois parties sont développés, est généralement le premier à l'introduction et le développement de la technologie de l'information, et l'accent mis sur la construction de ressources d'informations, enfin formé naturellement de fonctions de commerce électronique, ce processus est également des informations de processus, d'un point de vue commun, cette troisième partie constitue la structure d'informations de haut en bas une société, l'accumulation de caractérisation de l'idée de la gestion d'informations d'entreprise et les entreprises en matière de gestion de l'information d'entrée.

La gestion des technologies de l 'information, fondement de la gestion stratégique de l' information, a pour mission essentielle de concevoir et de mettre en place une architecture adaptée aux activités d 'une entreprise, de tirer pleinement parti du r?le des technologies de l' information dans le fonctionnement et la gestion de l 'entreprise et de redéfinir ses compétences de base et ses avantages concurrentiels;

La gestion des ressources de l 'information est au c?ur de la gestion stratégique de l' information, qui a pour mission principale d 'exploiter, de rassembler, d' organiser, d 'analyser et de diffuser les ressources de l' information à l 'appui de la prise de décisions par les entreprises, d' améliorer La qualité et le taux de réussite de la prise de décisions, d 'accro?tre le contenu de l' information sur les produits ou les services, de promouvoir l 'innovation dans les entreprises et d' accélérer le changement et la pformation des entreprises;

Gestion de réseau d'affaires est l'extension de la stratégie de gestion de l'information, l'information est l'entreprise de services traditionnels, dont la tache principale est de capacité d'utilisation des technologies de l'information et des ressources d'informations, de réaliser une personnalisation ou de services, de créer des avantages compétitifs dans l'ère de l'Internet.

La gestion stratégique de l 'information s' articule également autour de la stratégie de l' information, qui comprend trois volets: élaboration de la stratégie de l 'information, mise en ?uvre de la stratégie de l' information et contr?le de la stratégie de l 'information.

Lors de l'élaboration de la stratégie d'information, d'abord, de rationaliser la stratégie d'information et de l'entreprise et de la stratégie globale de la stratégie globale et approfondie de l'analyse des tendances de l'environnement externe et interne et des modifications de la fonction de l'information de l'entreprise, à déterminer des facteurs clés de La stratégie d'information sur l'élaboration et la mise en ?uvre et de fa?on ciblée de l'élaboration, de l'évaluation de la stratégie et de la sélection d'informations d'entreprise.

Pour mettre en ?uvre la stratégie de l 'information, il faut d' abord mettre en place et développer des valeurs et une culture de l 'information adaptées à l' évolution de l 'époque, mettre en place les structures d' information et les équipes d 'information nécessaires pour s' adapter à l' évolution de La stratégie de l 'entreprise, procéder à des ajustements et à des améliorations constants de l' affectation des ressources, renforcer la coordination et la synergie entre les fonctions d 'information et les autres fonctions opérationnelles et de gestion, optimiser le r?le des ressources informatiques dans la réduction des risques, l' amélioration de l 'efficacité, La promotion de l' innovation et appuyer efficacement la réalisation des objectifs stratégiques de l 'entreprise.

Pour ce faire, il faut tout d 'abord mettre au point un système d' indicateurs d 'évaluation scientifiquement rationnel, suivre de fa?on dynamique le processus de mise en ?uvre de la stratégie d' information de l 'entreprise, procéder à une analyse en temps réel des objectifs et de la mise en ?uvre de la stratégie d' information de l 'entreprise et adapter et adapter la stratégie en fonction de l' évolution de l 'environnement interne et externe afin d' assurer le développement durable de l 'entreprise.