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    Création De Produits Et De Planification De La Production

    2008/7/10 15:59:00 41785

    La création de produits et la planification des produits sont les premières étapes du processus de développement de nouveaux produits, qui doivent intégrer les informations sur les débouchés commerciaux, la compétitivité, la faisabilité technologique, la demande de production, etc., et définir un cadre pour de nouveaux produits.

    La conception de ce concept comprend de nouveaux produits, de la recherche et de l'analyse de la faisabilité du marché.


    La conception est le développement de nouveaux produits doit d'abord résoudre, de proposer de nouveaux produits dans le cadre de ce processus.

    La première question qui se pose au stade de la conception conceptuelle est celle de la stratégie de développement ou de la conception du produit, l 'adoption d' une stratégie de développement du produit ou d 'une conception du produit appropriée étant l' une des conditions préalables au succès de la mise au point du nouveau produit.

    2) d 'attribuer de nouvelles fonctions aux produits en partant de la fonction d' excavation.

    (3) afin d'améliorer la compétitivité des produits de départ.


    L'analyse du marché se réfère à l'ensemble de l'environnement de marché sur le développement de nouveaux produits confrontés à une analyse globale et brièvement.

    Ce processus doit tenir compte de facteurs de deux aspects externes et internes, il y a trois aspects suivants: (1) les conditions techniques.

    (2) des conditions de la demande.

    Cette analyse comprend les éléments suivants: la fonction du produit souhaité pour le client, psychologique et la motivation de consommation des clients, les clients des habitudes de consommation, le niveau de la consommation du marché.

    (3) la condition de contrainte de l'environnement.

    Cette condition peut être classée en quatre catégories: environnement économique, environnement naturel, environnement socioculturel et environnement politique et juridique.


    études de faisabilité.

    Leur portée varie selon le type de produit et la complexité du processus.

    D 'une manière générale, l' étude de faisabilité comporte deux volets:


    L'analyse des besoins, c'est - à - dire, l'analyse de nouveaux produits d'exploitation et de maintenance de processus de fabrication ou de système, qui comprend les paramètres de taches et de portée, de performance de processus, de déploiement, de cycle de vie, de fonctionnement de l'exigence d'utilisation, de l'efficacité, des facteurs de l'environnement défini;


    Pour que le système fonctionne, une fois que les conditions d 'exploitation et d' entretien du processus ont été définies, il faut que des objectifs précis, quantitatifs ou qualitatifs, soient fixés pour le matériel, les logiciels et le soutien logistique essentiels, en fonction des exigences d 'exploitation et d' entretien du système.


    B) Choisir la meilleure solution pour présenter les résultats de l 'étude de faisabilité, dont les résultats sont généralement présentés sous forme de recommandations techniques à l' administration, y compris la définition de la structure fonctionnelle et des caractéristiques physiques du système, ainsi que la description des prescriptions relatives au fonctionnement et à l 'entretien du système.

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