Marketing Manager

La commercialisation est la mobilité professionnelle très fréquemment un personnel, si votre équipe de marketing, assez grand, vous pouvez tous les jours dans l'ancien personnel face à la démission et de nouveaux employés.

Un seuil bas, praticiens c'et la commercialisation de ce travail lui - même, de la pression, de la concurrence, et plusieurs autres aspects pertinents.

Peut - être que chaque entreprise, chaque gestionnaire ne veut pas dépenser beaucoup d 'énergie et de ressources pour former de nouveaux employés, et encore moins de voir ses propres employés épuiser les ressources financières, matérielles et psychologiques pour ne pas aller plus loin ou abandonner l' unité d 'origine.

Mais ce phénomène nous hante, comment devons - nous faire face à la cessation de service?

La poursuite de la personnalité du personnel.

Il s' agit surtout de jeunes gens ambitieux, jeunes, pleins d 'idées et de personnalité, dont la connaissance du travail est unique, qui exigent un travail exigeant, voire idéal, et qui, en cas de mécontentement à l' égard de leur travail, de leur environnement de travail et de leur traitement, adoptent une démarche de cessation de service pour faire face à leurs problèmes.

2, le personnel de la poursuite du développement personnel.

Personnes occupées de commercialisation parce que le jeune alors plus personne dans le potentiel de développement et de possibilités pour les entreprises, ils n'ont pas de valeur à l'environnement de travail actuel et de rémunération, ils ont plus de valeur à l'entreprise de fournir eux - mêmes des opportunités de croissance et de développement et des formations, etc., une fois que les entreprises ne peut pas atteindre leurs objectifs à poursuivre le développement de la personne humaine, va prendre le changement de l'emploi afin de promouvoir la réalisation des objectifs et de la vision de ses attentes.

3, les besoins de l'entreprise, la poursuite des objectifs de développement durable plus élevée et de la compétitivité.

Afin d 'améliorer la compétitivité de l' entreprise elle - même et d 'atteindre l' objectif de développement à long terme, il est inévitable que l 'entreprise ne cesse d' améliorer les exigences des employés actuels en matière de qualité personnelle et de compétences de travail.

La nécessité de préserver les systèmes et les structures existants de l 'entreprise.

"Il n'y a pas de système non standards", une entreprise doit être le licenciement des employés qui n'ont pas pu respecter les règles de l'entreprise, dans le même temps, l'entreprise peut également maintenir les entreprises elles - mêmes de l'architecture et de compensation d'origine ne laisse pas d'adapter les entreprises constituées ou d'individus demandé de démissionner de la demande de personnel construit au - dessus de l'entreprise peut atteindre.

Alors, comment devons - nous faire face à ces salariés phénomène?

Personnellement, je pense que, comme la gestion de l'entreprise, nous devons les aspects suivants pour les efforts pour faire face à la cessation de service du personnel.

1, un guidage positif, a souligné l'importance de la culture, le respect de la sélection des salariés.

Pour le personnel de l'attitude de travail impétueux actuelle nous devons pour guider positivement, afin de faciliter les employés peuvent traiter correctement à courant de travail; pour les salariés de ces exigences de progrès, nous devons renforcer grace à des efforts de tous les aspects de leur formation, en attendant de rencontrer le personnel de progrès dans la promotion du développement durable de l'entreprise, mais quand on les entreprises de répondre quand pas employé de développement devrait leur permettre de sortir le développement à long terme.

2, les efforts visant à améliorer l'environnement de travail et les règlements que nous avons de notre environnement de travail plus capable de retenir le personnel excellent, de rendre notre système plus convivial et plus faciles à obtenir de respect, plus de s'adapter à l'évolution rapide de la société.

Afin d'éviter un excellent employé à cause du manque de respect et de la valeur de l'entreprise et de la cessation de service.

3, d'améliorer notre système, de promouvoir l'écoulement normal du personnel n'est pas normal, d'éviter la mobilité du personnel.

Normal de la mobilité du personnel serait de promouvoir le développement de l'entreprise, à son tour, la mobilité des travailleurs n'est pas normale et le développement à long terme de décourager les entreprises.

La gestion de l'entreprise doit être par un système amélioré pour pousser l'écoulement normal des salariés de l'entreprise.

Les gestionnaires d 'entreprise ne peuvent garantir la rétention et l' introduction de talents de qualité, assurer le développement et le progrès de l 'entreprise que si l' on respecte la personnalité du personnel, améliorer constamment l 'environnement et le système d' utilisation de l 'entreprise, dans l' objectif de préserver le développement à long terme de l 'entreprise, et ce, à condition que le personnel quitte l' entreprise.