Comment Faire Un Gestionnaire De Performance Bien?

Dans les yeux de beaucoup de gens, de gestion est un poste, l'exercice de responsabilités de gestion.

De même que la gestion est un statut, ce qui signifie qu'un plus grand pouvoir, meilleur marché et plus de statut personnel, lui - même séparé, en haut.

En fait, je ne crois pas.

La base de gestion de personnel.

Il n 'y a pas de gestion sans personnel.

C 'est le personnel qui constitue une organisation organique, c' est l 'Organisation qui émerge et c' est la gestion qui doit venir.

Par conséquent, dans une véritable gestion, la gestion repose sur l 'emploi et non sur la gestion du personnel.

Comment avoir un employé?

Il est clair que beaucoup de gestionnaires n 'y ont pas pensé.

Les difficultés de gestion sont dues aux contradictions entre les gestionnaires et les gestionnaires.

Personnalité et des habitudes et psychologique sont différents, y compris de comportement varient également.

Comme les individus dans la société, a besoin de plus de personnalité; toutefois, pour une organisation, il est nécessaire de caractère uniforme des règles de l'Organisation de ce cadre.

Ainsi, dans le travail quotidien, est inévitablement un malentendu et de méfiance, de frottement, de contradictions, de mauvais devient une opposition incompatibles.

C'est presque dans toutes les entreprises, mais aussi de toute entreprise doit résoudre de toute urgence.

A personnel, est en fait une excellente gestion de l'art.

Le personnel comme partenaires, cette mentalité.

Dans de nombreuses entreprises, souvent des relations avec la clientèle, de la relation entre le Gouvernement comme le plus important de ressources, au lieu d'ignorer les employés, le plus grand des ressources internes.

Le personnel est non seulement pratique le comportement de l'entreprise, responsable de la production des relations entre les entreprises de bouée de sauvetage, toute négligence peut provoquer des dommages énormes.

Par conséquent, il n'est pas seulement de parties prenantes, ou partenaires de développement à long terme de l'entreprise.

Ce n 'est qu' en considérant le personnel comme un partenaire que l 'on pourra réellement lui accorder une attention et un respect véritables et rapprocher les uns des autres.

Pour une entreprise, le plus important n 'est peut - être pas la technologie, les produits, les marques, etc.

Bien que la formation d 'une culture d' entreprise ait besoin d 'être guidée par les gestionnaires pour se développer, en fin de compte, le personnel doit être en mesure d' appréhender réellement et de devenir une compréhension et une reconnaissance.

Faire de la culture, pour éviter de devenir un manteau de formalisme, il doit être avec le personnel de l'établissement de partenariats, il faut que le personnel vraiment fondu dans l'entreprise.

Est de préférence intégré dans la psychologie.

Le r?le de la direction n 'est pas de gérer, mais de maintenir le fonctionnement normal de l' Organisation, de rationaliser les relations complexes entre le personnel et d 'établir des voies psychologiques de communication, de communication et d' identification entre le personnel et l 'entreprise.

Il s' agit bien s?r d 'une question plus difficile pour les dirigeants, car il n' est pas aisé, dans un pays où la mentalité officielle est grave et qui a connu des millénaires de culture de la hiérarchie, de vraiment dépasser la mentalité officielle et d 'oublier la signification extérieure du mot ? gestion ?.

Toutefois, la gestion est un art de la pratique qui doit fournir des solutions artistiques améliorées pour le fonctionnement de l 'entreprise et pour le bon fonctionnement de l' entreprise, il faut donc mobiliser tout le personnel pour atteindre cet objectif réaliste.

De ce fait, la véritable responsabilité des gestionnaires est de pformer tout le monde en gestionnaire, ce qui fait que de nombreux gestionnaires constituent le comportement et l 'efficacité de l' entreprise moderne.

Bien entendu, il est regrettable que cette idée ne soit pas acceptée par tous les dirigeants.

Mais je crois que cela doit être plus efficace dans la gestion de la Chine entrepreneuriale, car c 'est une société plus ouverte et plus ouverte, et le respect et l' inspiration sont plus importants que tout.