Comment Une Gestion Efficace De La Procédure (2)

Pour prendre des décisions scientifiques, il faut des ? options multiples ? et des comparaisons correctes avec des erreurs, des avantages et des inconvénients.

Par conséquent, ce n 'est qu' en élaborant un certain nombre d 'options qu' il sera possible de choisir parmi celles qui sont les plus satisfaisantes ou les plus satisfaisantes après une évaluation minutieuse et des comparaisons.

Multi - programme de comparaison est la base scientifique des décisions.

Lorsque les gestionnaires de problèmes, s'il n'y a qu'une solution, il est très difficile de prendre la décision.

L'élaboration des programmes doit non seulement avoir une pluralité d'options, la distinction entre plusieurs options et doit être un principe, et pas seulement des différences de détail.

Si la qualité de l'option proposée n'est pas élevé, il n'est pas possible de choisir le programme de haute qualité à partir de.

Si les options sont trop peu nombreuses, il n 'y a guère de choix.

La quantité et la qualité des options ont donc un impact considérable sur la prise de décisions.

Ce n 'est qu' avec l 'élaboration d' un certain nombre d 'options quantitatives et qualitatives que l' on pourra trouver les solutions les plus efficaces pour atteindre les objectifs fixés et les moins co?teuses pour agir.

Dans la mesure du possible, la programmation devrait être élaborée de différentes manières, sous des angles différents, ce qui suppose non seulement une approche logique, mais aussi une approche intuitive et visuelle.

Lors de l'élaboration des programmes doit être largement utilisé dans diverses techniques de réflexion, par exemple "brainstorming", "Gordon", "jouer", et ainsi de suite.

C'est la seule manière possible de développer la créativité, d'encourager et de promouvoir de nouveaux concepts et idées créatives émergence, le champ de vision pour l'élaboration d'un programme d'élargir, d'améliorer l'élaboration de programmes de qualité.

Lors de la programmation, les situations complexes et les opinions divergentes devraient faire l 'objet d' un débat collectif.

Il en va de même pour l 'évaluation des programmes, qui doit être qualitative et quantitative.

L 'analyse qualitative s' appuie principalement sur les connaissances, l' expérience et les capacités des populations pour évaluer directement les programmes.

L 'analyse qualitative est particulièrement importante dans le cas de décisions qui sont fortement influencées par des facteurs sociaux, économiques et environnementaux, qui sont complexes et variables et qui sont difficiles à quantifier.

Mais ce type de procédé souvent subjectives, n'est pas très rigoureux de l'argumentation forte, la nécessité d'utiliser des méthodes d'analyse quantitative de complément, la combinaison de deux procédés d'application.

Une analyse quantitative est principalement de divers programmes pour pformer le modèle mathématique, et trouver les solutions de modèles, ce qui permet d'évaluer des options.

De cette manière, les avantages et les inconvénients de chaque option peut être exprimé plus scientifique, ce qui facilite la sélection et l'optimisation de programme.

Mais qualitative ou quantitative de l'analyse, l'analyse de divers programmes, doit se concentrer sur les avantages et les inconvénients de chaque option description, évaluer les options de réaliser un degré efficace requise de la cible.

Plusieurs aspects du programme doivent être pleinement estimée, le bien et le mal, lisse et difficile, peut - être le faire et ne peut le faire.

Pensez à plusieurs possibilités de choses, autant que possible, être prudent, prévenant.

Ensuite, la prise de décision par comparaison initiale et de criblage, de supprimer certains des programmes de défauts évidents, pour le restant de compléter le programme, en vue de leur choix.

En outre, la conception parfois pas une fois achevé, à la conception initiale, après modification répétée d'enrichissement, on peut améliorer progressivement.

Il est essentiel d 'examiner les inconvénients d' un programme.

Bon nombre de ces programmes, qui étaient bien con?us, ont échoué parce que l 'analyse des avantages et des inconvénients n' a pas tenu compte des difficultés potentielles pour mettre au point des mesures correctives.

Les décideurs devraient indiquer avec précision les inconvénients d 'un programme, ce qui leur permettrait de prévoir les conséquences négatives éventuelles de son exécution et de ne pas s' inquiéter de ses conséquences imprévues.

Les options sont préférées à l 'équilibre entre les avantages et les inconvénients d' une variété d 'options.

Pour choisir, il faut des critères de sélection.

Une fois que les critères d 'évaluation de la qualité des programmes ont été définis, le choix des options de rechange est possible.

Les critères d 'évaluation varient d' un programme à l 'autre, mais il existe des critères communs d' évaluation.

De manière générale, plusieurs critères pour choisir un schéma de tout type sont applicables: la première, peut garantir la réalisation des objectifs de prise de décision; deuxièmement, garantir la réalisation de l'objectif de prise de décision de principe, le prix à payer (humaines, matérielles, financières, etc.), et le moins possible.

Lors de l'évaluation et de la sélection de l'option de l'indice d'évaluation, si un seul, et le nombre d'options de peu de temps, et il est facile de déterminer le meilleur.

Mais quand l'option le nombre, l'indice d'évaluation comporte également une pluralité de, en particulier lorsque l'indice d'évaluation entre de nombreux et de contradictions, de sélectionner un schéma de tous les indicateurs optimale, n'est généralement pas possible, il faut faire certains compromis dans tous les indicateurs, de peser les avantages et les inconvénients de perte.

Le dernier programme sélectionné, chaque indice de tous n'est pas optimale, est souvent mieux concilier les principaux indicateurs, et d'autres indicateurs, ces programmes généraux susceptibles d'être sélectionnés.

Les décideurs politiques de prise de décision est propriétaire, dans le processus de prise de décisions, à la dernière décision de sélection de programme toujours par les décideurs politiques à faire.

Afin de faire de la politique scientifique, d'éviter la subjectivité, de solliciter un avis est nécessaire, mais les décideurs à révéler la relation avec des experts, il est nécessaire de permettre à des experts de participer à la prise des décisions audacieuses, avis expert respecté, l'attention des idées différentes, des discussions entre des points de vue et ses propres idées, pas par les experts à la place de chef de prise de décision.

En tant que décideurs doit croire que par des experts, mais aussi avec la pensée scientifique afin de prendre une décision, qui ne peut être négligée.

Dans un sens, ce qui est plus important.

Une fois que les options ont été évaluées et qu 'un programme satisfaisant a été sélectionné à titre préliminaire, le plan de mise en ?uvre du programme sera mis en route.

Après le choix des programmes, il est également important d 'examiner les problèmes qui peuvent surgir au cours de leur mise en ?uvre, les conséquences négatives qu' ils peuvent avoir une fois qu 'ils se sont produits, et d' élaborer des mesures de prévention et d 'adaptation appropriées afin de réduire les risques et les dangers liés à ces problèmes potentiels et, le cas échéant, d' y remédier.

La complexité de la prise de décisions, l 'impossibilité pour les décideurs de tenir compte de tous les facteurs et l' imprévisibilité d 'un grand nombre de facteurs peuvent poser des problèmes au programme.

Les problèmes potentiels, qui sont cachés derrière les choses, sont très facilement ignorés.

L 'analyse et la prévention des problèmes potentiels sont des travaux auxquels la prise de décisions scientifiques accorde une grande importance et qui, s' ils sont menés à bien, permettront d' éviter les risques et d 'assurer la continuité et le succès de la prise de décisions.

Si l 'on ne comprend pas ou ne veut pas procéder à une telle analyse, si l' on n 'y parvient pas, si l' on n 'y remédie pas, on risque d' aboutir à l 'échec ou à l' inefficacité d 'un programme de prise de décisions déjà bien con?u, ou à de nombreux effets secondaires.

Si nous considérons à l 'avance les conséquences directes d' un programme et si nous considérons les domaines dans lesquels la mise en ?uvre de ce programme peut se heurter à des difficultés, ainsi que les mesures et les conditions nécessaires pour les surmonter, nous avons analysé les problèmes qui pourraient se poser, et ces lacunes pourraient être évitées ou considérablement réduites.