New Method Of Time Management: Emotion Management

Comprenons cet ancien entra?nement par une plaisanterie largement diffusée sur Internet et liée à la gestion du temps de Bill Gates, la plus grande richesse du monde.

On a aidé Gates à calculer un chèque de 10 000 dollars, et on a conclu que Gates ne devrait pas aller le chercher par terre.

Parce qu 'il peut utiliser les cinq secondes qu' il a courbées pour gagner plus d 'argent.

- quelque chose derrière les émotions.

Pour bien gérer le temps, nous devons conna?tre et comprendre ce qui se cache derrière nos émotions.

De nombreux dirigeants traditionnels tentent d 'obtenir des résultats en imposant des changements de comportement à leurs employés.

Il n 'est cependant pas scientifique, car il n' est pas possible de quantifier l 'étendue et la portée de la validité d' un changement de comportement et de déterminer si celui - ci a un effet décisif sur le résultat.

Il y a une métaphore magique, si nous faisons ce que Bill Gates fait, si nous programmons le calendrier comme Li Jia Cheng, cela signifie - t - il que nous pouvons être Gates ou Li Jia Cheng?

La réponse est certaine.

Cela montre que le simple changement de comportement de l 'homme sur la surface ne suffit pas à modifier les résultats, et pour obtenir des résultats satisfaisants, il faut trouver le point de ralliement qui sous - tend notre comportement: Quelles sont les émotions qui nous ont amenés à agir ainsi?

Cette émotion est - elle consciente?

Si la réponse à la deuxième question est inconsciente, il faut continuer à analyser: quels en sont les résultats?

Nous rapprocher ou nous éloigner de la cible?

?a nous rend plus forts ou plus impuissants?

Combien de temps avons - nous mis là - haut?

Ces délais sont - ils toujours valables pour atteindre les objectifs visés?

Dans un sens, les émotions sont des pensées non autonomes.

Il s' agit des sentiments que nous ressentons clairement dans un contexte particulier, dans la pensée intrinsèque (c 'est - à - dire dans notre hypothèse intrinsèque).

Nos hypothèses intrinsèques soutiendront et renforceront ce sentiment.

C 'est aussi le cas des vendeurs a et B.

Dans la même situation, a suppose que si le client me rejette, il me reste un espace à améliorer.

L 'hypothèse B est que si le client refuse mes produits, il me rejette au nom du client et refuse la possibilité de me fournir à nouveau des services et de les vendre.

L 'hypothèse sous - jacente représente une différence entre les convictions fondamentales a et B.

A la conviction fondamentale est: "Je suis un homme de valeur, donc mes services sont également de valeur.

Je peux faire mieux.

Et B est la conviction fondamentale: "Je suis un homme sans valeur, mon travail n 'a aucune valeur, donc les clients ne m' acceptent pas".

C 'est pourquoi, pour changer les comportements et faire en sorte qu' ils soient réellement efficaces dans la situation de l 'individu et de l' individu, nous devons changer nos émotions et, pour changer les mentalités, nous devons trouver nos convictions fondamentales.

Ce n 'est qu' en modifiant simultanément les comportements et l 'appui émotionnel qui les sous - tend que nous pourrons atteindre nos objectifs et utiliser plus efficacement le temps.

Comment les vendeurs peuvent - ils gérer efficacement leurs émotions?

Nous avons présenté au vendeur B le tableau ci - après pour l 'aider à mieux comprendre l' évolution de son temps.

B Après avoir réfléchi aux circonstances dans lesquelles le client a rejeté la demande, les vendeurs ont réévalué la gestion du temps et élaboré de nouveaux plans d 'action et objectifs.

Lors de l 'élaboration du nouveau chronogramme, b s' est demandé pourquoi le sentiment de frustration devait être permis.

Est - ce que je peux me dire tout le temps: vous êtes le meilleur pour changer les émotions intrinsèques et améliorer les ventes?

Avant de répondre à ses questions, nous commen?ons par les questions relatives aux émotions.

La conscience et le subconscient nous disent que nos émotions sont souvent inconscientes, c 'est - à - dire qu' elles sont déterminées par le subconscient.

Quand nous sommes en colère, en colère, en tristesse, nous ne savons pas vraiment ce que les émotions nous disent.

Si l 'on résout les émotions en évitant, les émotions seront comme des ballons qui flottent à la surface de l' eau, et même si elles tombent de ce c?té, elles flotteront de l 'autre c?té.

C 'est pourquoi nous devons apprendre à vivre avec toutes les émotions et à en tirer les véritables objectifs et significations.

Des sentiments forts montrent que des choses importantes se déroulent dans notre vie.

Au contraire, le simple fait d 'adopter ce qu' il est convenu d 'appeler une attitude positive nous fait perdre un signal important.

Essayer d 'aborder le problème du point de vue négatif, positif et neutre et de tirer de nouvelles conclusions en vue de résoudre fondamentalement le problème des ballons rendrait notre gestion du temps plus efficace.

B notre proposition a été acceptée et des améliorations ont été apportées au calendrier qu 'elle avait précédemment établi.

Il s' agit de gérer le temps, c 'est - à - dire le comportement de gestion, qui est derrière nous la gestion de nos émotions, de nos hypothèses et de nos convictions fondamentales.

Investir dans notre temps, c 'est investir dans notre vie.

Que chaque jour de notre vie soit plus précieux.