Comment Faire Face à Des Employés N'Aime Pas Faire Des Heures Supplémentaires

Derrière sa réticence à faire des heures supplémentaires, il faut voir ce qui se cache dans le phénomène.

Notre site Web sera bient?t en ligne comme prévu, tout le monde fait des heures supplémentaires, mais l 'équipe a toujours un programmeur à l' heure.

Je lui ai fait plusieurs fois allusion qu 'il n' avait pas réagi.

Le Directeur de projet communique avec lui, il n 'a pas changé non plus.

Après avoir contacté le Directeur de projet, il a estimé qu 'il n' était pas dans l 'ambiance de l' entreprise, et il a souhaité qu 'il "ne vole pas dans le ciel", il a compris.

La nuit est prêt à vous inviter à d?ner d'adieu, mais il a refusé.

Mon chemin que lui et sa copine avec un gateau, une question de savoir, c'est son anniversaire.

En fait, je suppose que la raison il n'a pas d'heures supplémentaires est juste une copine, il a plus de 30 ans, a trouvé une jolie fille qu'il est beaucoup plus petit, et, bien s?r, va très mal pour elle.

Mais dans l 'atmosphère de travail où nous avons besoin d' heures supplémentaires, je ne peux pas garder les deux.

    三寶

    Mr.透透氣

Tout d 'abord, vous devez vous demander si le maintien des heures supplémentaires est un mode de travail nécessaire pour une entreprise ou un facteur de déclenchement nécessaire à certaines étapes.

Il est plus important de voir si les heures supplémentaires sont dues à la nécessité pour les employés de s' acquitter de la charge de travail convenue de cette manière, ou si les employés sont divisés dans un programme de travail pour avoir l 'impression d' être en face de vous?

Si une personne ne fait pas d 'heures supplémentaires, le corps est là, non seulement pour augmenter le co?t d' exploitation de l 'entreprise (au moins les heures supplémentaires sont payées par l' entreprise), mais aussi pour lui - même et ses employés.

Pour une entreprise durable à forte intensité de main - d '?uvre, les exigences élevées du personnel devraient être liées à des mécanismes de compensation des intérêts à long terme.

Faute de quoi, il n 'y a pas de motivation majeure pour risquer son temps, à l' exception du fait que les fondateurs sont plus résistants à une forte intensité de main - d '?uvre, motivés par un grand enthousiasme et une forte pression.

C'est un employé n'avait pas de participation, pourquoi a - t - il payer?

Si vous n'avez pas sa préoccupation les événements de la vie, pourquoi a - t - il pour vous payer tous les événements de la vie?

L'interaction entre les deux organes et de soins, est un principe essentiel de l'harmonie de l'équipe.

Bien s?r, si le travailleur n'a pas l'esprit d'équipe, il convient de lui demander de partir.

Le problème, c'est que c'est?

S'il avait travaillé avec vous, c'est sa spécialité, a également eu une bonne coopération, c'est votre choix de ses raisons.

Il n 'est pas toujours "désagréable", comme vous le voyez dans vos mots, s' il n' a pas de petite amie, votre frère sera toujours heureux.

Pourquoi ne pas lui parler de sa vie, de son avenir?

Il a trouvé l 'homme idéal, Pourquoi renoncer au bonheur de toute sa vie en échange d' une entreprise à faible probabilité de succès, d 'autant plus que ce n' est pas encore lui.

Si vous pouvez lui faire comprendre que s' il vous aide à réussir dans votre entreprise, les avantages qu 'il obtient peuvent apporter plus de bonheur à sa famille, il peut persuader sa copine de venir travailler avec lui.

Vous avez des problèmes de procédure.

Si c 'est son attitude de travail, il faut d' abord que son directeur lui parle, et si cela ne peut pas être résolu, vous pourrez lui parler.

Maintenant, tu sautes "suggestion", et est entièrement des exigences unilatérales, ignorant sa demande.

Qui ne sera pas bon, parce qu'il a même ton visage ne donne pas, pourquoi donner compétentes face?

Deuxièmement, le Directeur de l'initiative est de résoudre le problème, que votre idée a été fixé.

En fait, il a refusé de faire des heures supplémentaires dans le dos, tu devrais voir l'essence de ce phénomène, qui cache le problème quel.

Par exemple, s'il a senti que quelque chose de bien, il y a le mérite de broyage de l'huile de coude, pourquoi là - bas?

S'il pense qu'il y a un problème dans la gestion compétente, il n'a pas de moyen pour résoudre, n'est pas prêt à le frapper devant toi, comment il est prêt à faire des heures supplémentaires?

Tu veux aussi analyser ses limites.

De nombreux chefs comme employés avec leurs heures sup, c'est incontestable, de s'adapter à ce style de travail de nature à rester.

Mais tu n'as pas besoin de la vie de famille, n'équivaut pas à quelqu'un d'autre, pas besoin, si a utilisé cette norme, je crains que la sélection du personnel sera très limité.

La raison, la neutralité, le changement de position, la prévention, la communication, ne commettent pas les mêmes erreurs sont des cours obligatoires pour les entrepreneurs, si vous pouvez, dans un laps de temps limité, vouloir économiser le temps de manger avec vos frères, réfléchissez bien, ne gaspillez pas vos émotions dans ce genre de choses.

    網(wǎng)友評論

Ce n 'est pas grave.

Vos critères d 'évaluation ne devraient pas être les heures supplémentaires ou les heures supplémentaires, mais l' ensemble des résultats.