Adidas a l 'air très perturbé.
La crise d 'entreposage de 2009 n' est pas encore terminée et la société allemande est impatiente de faire une opération de grande envergure sur le marché chinois.En plus du changement de style, il y a aussi une aventure sans précédent: faire de la deuxième plus grande marque sportive américaine, achetée il y a quatre ans, une marque spécialement con?ue pour la Chine, le successeur venant de Chine.DistributeurBaosheng international.
Cela semble aller au contraire en 2009: Cette année - là,AdidasAvecAgentLa négociation de Daphné s' est effondrée.AgentDroit de revendication.
Décentralisation
Pour le nouveau Directeur général de l 'Adidas en Chine, le pragmatique fran?ais duprey, il faut savoir s' il est meilleur que son prédécesseur s' il peut ramener sa société sur la voie de la rentabilité.Derrière tout cela, Adidas a d? faire face à un nouveau modèle de concurrence.
Au début du mois de janvier, le Groupe Adidas a annoncé qu 'il confierait sa marque d' étape décisive, qui avait de grands espoirs, à la conception et à la production en commun avec baosheng international, à compter du 1er avril 2010, et que les prochaines étapes seront centrées sur la Chine.
Baosheng international est l 'un des principaux détaillants d' articles sportifs tels que le sport sous le drapeau Adidas et le drapeau Nike kwangwei.S' associerLe nombre de magasins était respectivement de 2 377 et 2 913.
Au lendemain de la crise de stock de 2008, AdidasAgentEn Chine, les entreprises ont connu des degrés divers de "mauvais résultats".Mais leurs choix varient.Elle n 'a pas non plus été à l' abri de pressions à la baisse.Selon le rapport annuel publié le 20 janvier, le chiffre d 'affaires a augmenté de 19,1% par rapport à l' exercice financier 2009, mais a enregistré un déficit net de 6,3 millions de dollars pour l 'ensemble de l' année.Le Président international baosheng Cai naifeng a déclaré que l 'accumulation de stocks était la principale cause de mauvais résultats.
Pour la marque de pointe de baosheng international, son positionnement a fait 180 degrés de virage.Dans le temple de savon de Pékin Faya Stadium, la marque de chaussures à pied de trois à cinq cents de ventes, le moins cher, même si seulement 133 Yuan, a été inférieur à la marque nationale Jinjiang.Il s' agit d 'une marque sportive du Département de Jinjiang, qui a un prix sexuel plus élevé.
Le passé à pas aigu représente la pointe.Cette marque a été achetée par le Groupe Adidas pour un montant de 3,8 milliards de dollars en 2005, sous le nom de ? la plus grande fusion jamais enregistrée dans l 'histoire de la communauté des produits du sport ?.Au moment de l 'acquisition, ruibu est déjà la deuxième plus grande marque des états - Unis, en particulier dans le basket - ball, Yao Ming a le droit de parrainage à vie.
Selon Adidas, puisque baosheng et son association régionale exploitent 9 952 magasins de détail en Chine.Grace à ce réseau de vente au détail et à de nouveaux modèles locaux de conception et de production, on peut accélérer la rapidité de réaction.
Avant cela, il fallait 12 mois de vitesse sur un produit.Et le marché chinois a besoin de produits courts et rapides, une paire de chaussures de pick à une vitesse de chargement d 'un mois.Adidas espère que, par la suite, la vitesse de livraison sera ramenée à 6 à 9 semaines.
Le Président du Groupe Adidas Hainer a dit: "Nous travaillons avec acute step, dans l 'espoir d' être adaptés aux besoins des consommateurs chinois.Fabriqué en ChineProduction, la distribution en Chine.Trois avantages: plus rapide, plus raffiné et plus efficace. ?
Un Directeur régional d 'une marque nationale d' articles de sport a déclaré à la presse qu 'Adidas avait raison et qu' il était difficile de faire face à la concurrence des entreprises nationales par ses propres moyens.Si les Chinois peuvent faire mieux, pourquoi ne pas le faire? ?
Au cours du premier semestre de 2009, Adidas a gagné entre 3 milliards 450 millions et 3 milliards 950 millions de yuan renminbi.Pendant la même période, Li Ning a gagné 4 milliards 50 millions de yuan renminbi.Adidas ne peut plus ignorer l 'adversaire chinois.
Perception
Adidas n 'a pas toujours cédé le pouvoir aux distributeurs et ne veut pas voir les distributeurs finir par être contr?lés par deux ou plusieurs opérateurs, ni nuire au marché en raison de réformes excessives.
Le marché de l 'habillement sportif continuant de se ? désassembler ?, en 2009, il a poursuivi sa tendance à la baisse au cours du second semestre de 2008.Parallèlement, en 2009, Adidas a encouragé les distributeurs à fermer les boutiques inefficaces.? fermer les magasins et parvenir à un consensus avec Bailey et d 'autres distributeurs pour déterminer si certains d' entre eux ne répondent pas aux attentes et doivent être fermés pour appuyer le fonctionnement de nouveaux magasins et assurer le développement durable des distributeurs et des entreprises. ?Hannah.
Hannah pense qu 'il y aura "une meilleure élimination, une fois que les magasins seront mieux équipés, nous veillerons à ce que les nouveaux magasins disposent des ressources nécessaires et que certains de ceux qui ne sont pas très efficaces sur le plan de la productivité soient fermés".
?a a déclenché Adidas et les canaux.AgentC 'est un jeu secret.La fermeture de magasins pour accro?tre l 'efficacité suscite le mécontentement des distributeurs.Un distributeur de Shanghai a dit à la presse: "ADIDAS s' est bien débrouillé, a ouvert lentement, a fermé vite, comment a - t - il supporté.Adidas est un magasin agréé pour un mois, alors que la marque nationale en quelques jours suffit. ?
En outre, Adidas a un contr?le strict sur les prix.Il est entendu que les villes de banlieue générale ou de deuxième ligne ne sont pas autorisées à faire des boutiques à rabais et que les distributeurs espèrent pouvoir vendre leurs produits malgré les pressions exercées sur les stocks, y compris les remises.Toutefois, Adidas n 'approuve pas le comportement susmentionné du distributeur du point de vue de la stabilité des prix de marque.Deuxième ligneEn grosLe marchand doit payer six rabais, et il y a beaucoup de rabais autour de la ville.En grosLe quotient crée la pression.
Adidas, une marque de première ligne, a besoin de maintenir le système des prix, de maintenir la politique de la marque en matière de primes, en tant que distributeur a besoin d 'urgence de se débarrasser de ses stocks.Les grands distributeurs grandissent avec leurs propres marques.AgentL 'augmentation de la marque, le droit de parole est également en augmentation.Trois raisons expliquent l 'impasse dans laquelle se trouvent les négociations entre Adidas et les distributeurs.
Quand Adidas est entré en Chine, grace à sa position de géant, les agents ont pu se développer rapidement et se faire concurrence.à l 'époque, Adidas et d' autres négociateurs étaient plus puissants, et maintenant la capacité de négociation de Berry, Daphne, Po Sheng et d 'autres sources commence à augmenter.Un Directeur régional d 'une société nationale d' articles de sport a dit à la presse qu 'Adidas devait réfléchir à la manière de réduire sa dépendance à l' égard de plusieurs grands opérateurs.
Daphne négociait avec Adidas dans l 'espoir de réduire le volume de la cargaison.Pour sa part, Adidas a indiqué qu 'il était possible de recouvrer une partie des droits de représentation d' un certain nombre de distributeurs, y compris de son premier grand distributeur, Bailey.
Selon un rapport semestriel publié par Bailey, Nike et Adidas, les agents de Bailey, ont augmenté de 2,5%.Et Nike et Adidas sous le drapeau des sous - marques Quanwei et des pas aigus, tels que les marques de sport de deuxième ligne sans augmenter ni diminuer.Pour contenir le déclin de la marque de sport agent, Bailey a pris la décision de fermer le magasin.
Daphne international a également annoncé l 'année dernière que Nike, Adidas deux marques de vêtements de l' agent d 'affaires.Au 30 juin 2009, 21 fermetures avaient été signalées et le Centre de vente d 'Adidas, par l' intermédiaire de Daphné, n 'en comptait que 107.
à ce moment - là, la crise des stocks olympiques de 2008 n 'est pas passée.Nous allons encore réduire nos stocks d 'ici à juin 2010.Nous espérons que le deuxième trimestre de 2010 garantira la régularité des stocks. ?Hannah a dit.? c 'est aussi une expérience qui mérite d' être étudiée. ?
