Comment éliminer Les Effets Négatifs Des Incitations?

élimination des effets négatifs de la concentration excessive des points d 'incitation

De nombreuses organisations ont des ? stars ? spéciales dont les collections sont ? mille favorites pour la vie ?, qui jouissent d 'un grand nombre de distinctions honorifiques telles que les mannequins de travail, les travailleurs de pointe, les commandos de recrues, les soldats de la réforme, etc., et qui ne manquent pas non plus d' allocations spéciales, de promotions salariales, de primes, de chambres, etc., et sont souvent détenues à vie une fois qu 'elles sont connues.

Il est indéniable que ces personnalités constituent un élément important de la stratégie d 'Organisation de la marque et sont très importantes pour fa?onner l' image de l 'entreprise.

Mais il y a beaucoup de héros derrière ceux qui réussissent, et après tout, le développement de l 'Organisation dépend de l' ensemble des membres, et les résultats qui sont si honorables et exclusifs auront certainement une incidence sur l 'enthousiasme de tous.

En outre, le fait d 'ignorer les personnalités en aval et les personnes en retard compromettrait gravement le progrès général de l' Organisation.

Il convient donc d 'accorder une attention particulière aux personnalités et aux arriérés des pays d' Asie centrale, qui doivent être sensibilisés à leurs progrès et reconna?tre ces progrès de manière appropriée, et qui peuvent ne pas se voir décerner de grands prix officiels tels que la promotion, l 'augmentation des salaires, la reconnaissance, etc., ou être encouragés de manière souple, par exemple en les invitant individuellement à d?ner, en leur offrant des cadeaux et en les faisant participer à des travaux plus importants.

En résumé, les incitations doivent être compatibles avec le principe de la répartition positive et ne pas être trop concentrées sur une poignée de personnes, afin d 'éviter qu' un grand nombre d 'entre elles n' aient un ? effet Marthe ? de plus en plus grand et de moins en moins, de manière à ne pas perdre de vue la population et à influer sur la motivation des uns et des autres.

éliminer les effets négatifs découlant de la trop grande largeur des surfaces d 'incitation

Les incitations ciblées, participatives et palliatives sont, bien entendu, les plus larges, et les incitations à la rémunération et à l 'honneur ne devraient pas être trop larges, faute de quoi il y aurait une série d' effets négatifs.

Les incitations à la rémunération et à l 'honneur sont trop larges et ont trois effets secondaires: premièrement, elles augmentent les co?ts de gestion de l' Organisation.

De nombreux membres de l 'Organisation ont été récompensés et récompensés pour satisfaire leurs bénéficiaires, et les seules incitations matérielles ont permis à l' Organisation de dépenser des sommes considérables, ajoutées à des incitations matérielles associées à des incitations honorifiques, ce qui a eu pour effet d 'embarrasser de nombreuses organisations.

Deuxièmement, l 'efficacité de l' incitation est réduite.

Plus les récompenses sont nombreuses, plus elles sont faibles, plus elles donnent l 'impression qu' un grand nombre d 'entre eux sont considérés comme ? élevés ? et sous - évalués. De ce fait, beaucoup d' entre eux ne se sentent qu 'en train de boire un bol de bouillie, ce qui ne sert au mieux qu' un ? Facteur de santé ? au sens de Hertzberg.

Trois sont faciles à former.

Plus les récompenses sont étendues, plus les non - récompensés sont isolés et plus la signification de la critique et de la punition est évidente, ce qui peut facilement porter atteinte à l 'estime de soi, engendrer un sentiment de rébellion et même créer des antagonismes, opposer les non - récompensés à l' Organisation et les récompenser.

Ces effets secondaires sont particulièrement évidents dans les organisations peu qualifiées.

L 'ampleur de l' incitation est mesurée par l 'efficacité et doit être adaptée aux circonstances.

Si les ressources financières de l 'Organisation sont limitées, les mesures d' incitation sont réduites de manière à ce qu 'elles soient partiellement ciblées; si l' Organisation dispose de moyens financiers importants, elle peut choisir de créer des prix de base (facteurs de santé) et des prix hiérarchiques (facteurs d 'incitation) pour Les minorités; si la majorité des membres de l' Organisation sont vraiment excellents, des prix collectifs peuvent être décernés au lieu de récompenser les individus de manière significative.

L 'adéquation de l' ampleur de l 'incitation peut être mesurée en trois critères: i) La motivation de ceux qui sont vraiment les meilleurs; ii) La motivation de la majorité des membres; et iii) La motivation de ceux qui ne sont pas récompensés.

élimination des effets négatifs résultant d 'une fréquence et d' une altitude excessives

Un autre livre merveilleux, s' il est lu tous les jours, deviendra banal.

Il en va de même des incitations offertes aux membres.

Les incitations sont trop fréquentes pour que l 'on perde de vue les incitations répétées et ne s' intéresse pas particulièrement aux récompenses qui sont accordées, mais créent des clivages d' opinion qui, une fois que l 'on obtient un peu de résultats, ne sont pas récompensés, ce qui peut modifier la motivation du travail en faisant de la récompense une motivation essentielle du travail, en réduisant progressivement le sentiment de dévouement et en faisant du travail un capital de négociation avec l' Organisation.

Les incitations sont aussi scientifiques et artistiques et ne sont pas destinées à "satisfaire pleinement" l 'objet concerné, mais simplement à "satisfaire partiellement".

En conséquence, une assemblée trop forte et stimulante a trois conséquences négatives: d 'une part, elle stimule l' appétit de ceux qui en sont inspirés et les aspirations de l 'homme sont infinies et, d' autre part, elle n 'est pas entièrement satisfaite par les capacités existantes de la plupart de nos organisations; d' autre part, elle crée un sentiment d 'inquiétude chez ceux qui en sont inspirés et craint qu' un prix élevé ne crée des déséquilibres dans les relations humaines; et, d 'autre part, elle accro?t les co?ts de gestion de l' une organisation et impose un nouveau fardeau à une grande partie de ses ressources.

Il y a maintenant un certain nombre d 'organisations qui se livrent aveuglément au ? suivi ? d' un grand prix, ce qui a eu pour effet de décourager les lauréats et de décourager ceux qui n 'ont pas été récompensés.

L 'incitation est également un investissement, dont le calendrier et le montant sont importants et qui doit être investi de manière appropriée et en temps voulu, afin de surmonter les perceptions partiales selon lesquelles ? l' incitation à l 'investissement intensif peut produire des rendements élevés ? et ? stimuler de multiples avantages ?.

Le moment est venu d 'investir dans le travail, dans les moments les plus difficiles, les plus détendus et les plus susceptibles d' avoir un ? effet de groupe ?.

La contribution des lauréats et la capacité d 'accueil des autres membres doivent être prises en compte, de manière à ce que ceux qui sont incités soient en sécurité, à ce que d' autres soient envieux et non jaloux et, en fin de compte, à ce que l 'Organisation obtienne de meilleurs résultats.

élimination des effets négatifs du manque d 'ouverture et de pparence

Le mystérieux Sac rouge, autrefois très populaire dans tous les secteurs, n 'est plus très fréquent.

Toutefois, l 'absence d' incitations à l 'ouverture et à la pparence persiste de différentes manières, en particulier dans trois domaines: les bénéficiaires et le montant des récompenses sont pour la plupart "déterminés" par les dirigeants; les cadres moyens et supérieurs re?oivent souvent des primes et d' autres avantages de diverses manières; et Les membres qui obtiennent de bons résultats ne sont récompensés et récompensés qu 'en privé.

Le processus d 'évaluation doit être largement participatif, c' est - à - dire un processus d 'incitation à l' éducation, tout en évitant l 'antisémitisme lié à la ? détermination ?.

Les primes, si elles ne sont pas rendues publiques, ne permettent pas aux masses de juger si elles sont justes, ce qui suscite des spéculations et des rumeurs, même si elles sont raisonnables, et suscite un sentiment de résistance.

Les résultats obtenus par le Ministre, au lieu de lui dire en public que c 'est bien fait, de reconna?tre que la clé de la nouvelle maison lui a été donnée à l' Assemblée générale, mais de le faire en privé dans un cadre informel, pourraient amener les lauréats à se demander si ce n 'est pas eux - mêmes qui sont les ? belles - filles ? invisibles?

Les incitations ont trois objectifs: donner un nouvel élan aux parties; susciter la volonté des autres membres; et donner l 'exemple et promouvoir une culture de pointe.

Les mesures d 'incitation doivent donc être plus ouvertes et plus pparentes: elles doivent viser à identifier ouvertement et équitablement les destinataires, à associer le plus grand nombre possible de membres aux activités pertinentes et à respecter pleinement l' opinion publique; elles doivent être définies ouvertement et rationnellement, sous le contr?le de tous, de manière à ce qu 'elles contribuent, excluent toute interférence fondée sur des considérations de statut, d' humanité, de relations, etc.; enfin, elles doivent être récompensées avec fermeté, être diffusées, figurer sur des listes honorifiques et être portées à la tribune.

V. élimination des effets négatifs du manque de cohérence

La théorie de l 'équité d' Adams nous enseigne que non seulement ceux qui sont inspirés se soucient de la valeur absolue qu 'ils obtiennent, mais aussi de la valeur relative, c' est - à - dire de la valeur correspondante acquise par d 'autres et de la valeur correspondante de l' histoire, se sentent injustement lésés et que leur motivation est fortement affectée si leurs gains sont inférieurs à la valeur relative.

Les résultats contradictoires se présentent essentiellement sous deux formes: premièrement, l 'accent mis sur les priorités et, par exemple, la réduction sensible des mesures d' incitation mises en place par les anciens dirigeants à la suite d 'un changement de direction.

Le deuxième est que les mêmes résultats donnent des incitations différentes selon les personnes, si l 'on ne tient pas compte des rémunérations plus faibles, si l' on donne beaucoup plus d 'influence à ceux qui en ont le plus besoin, ou si l' on regarde des plats à la carte en raison de différences d 'affection, de statut et d' influence.

L 'importance du travail a été réduite et la valeur des résultats a été réduite, ce qui a créé un déséquilibre psychologique.

De ce fait, il y a moins de gens qui sont disposés à échanger des actions non remises contre des remises.

Le résultat est de porter atteinte à l 'estime de soi de la personne concernée, mais aussi de décourager de nombreux employés ordinaires, objectivement décourager les gens d' être honnêtes, ce qui revient à dire au Ministère: ce n 'est pas la manière de travailler, mais la manière de faire.

Pour éliminer les incohérences, il est essentiel d 'institutionnaliser et de normaliser les incitations dans la mesure du possible, d' établir des critères objectifs, de quantifier les indicateurs, de mettre en place des systèmes de comparaison appropriés pour les éléments non quantifiables, par exemple les bénéfices qu 'une innovation peut générer, d' attribuer des Primes proportionnelles aux bénéfices et, dans le cas des réalisations de la civilisation spirituelle, d 'instituer des primes équivalentes à plusieurs degrés.

Cela éliminerait les facteurs artificiels et garantirait l 'objectivité, l' impartialité, l 'exactitude, la continuité et la stabilité de l' incitation.

élimination des effets néfastes des déséquilibres physiques et mentaux

Pendant la période de gouvernance classique, l 'homme était considéré comme un "économiste" jusqu' à ce que l 'expérience de khossan soit suivie d' une prise de conscience plus profonde des "sociaux", "automatiques" et "complexes".

Après une longue période de ? stimulation spirituelle universelle ?, de nombreuses organisations de notre pays sont revenues au cercle vicieux de la ? stimulation matérielle universelle ?, de la ? stimulation superstitieuse ?, de la ? stimulation matérielle ?, de l 'argent à payer, de l' argent à retenir, de la simplification des relations entre l 'Organisation et ses membres en relations de travail, ce qui affaiblit le sentiment de ? Ma?tre d' ?uvre ? des membres et encourage objectivement l 'idée de ? donner plus d' argent, moins d 'argent, pas d' argent ?.

D 'autre part, de nombreuses organisations de notre pays privilégient l' inspiration spirituelle et matérielle par rapport à l 'incitation aux talents supérieurs.

Il est certain que les incitations spirituelles chinoises, telles que les distinctions honorifiques, l 'accès à la télévision, la publication de journaux, les députés élus, etc., répondent à des besoins spirituels de haut niveau.

Plus les incitations psychologiques sont animées et moins les incitations matérielles sont fortes, plus les effets négatifs de la ? double réaction ? peuvent entra?ner des troubles psychologiques et comportementaux chez certains cadres supérieurs, ce qui permet à certains d 'entre eux d' obtenir un revenu ? gris ? et de chercher à ? consommer en cours d 'emploi ?.

Le matériel et l 'esprit inspirent les deux roues qui vont de l' avant.

L 'idée de considérer les membres ordinaires comme des ? économistes ? et les cadres supérieurs comme des ? spirituels ? est partiale.

Les incitations doivent être ? prises de main ? pour trouver le meilleur point de convergence entre les quasi - matériels et les spirituels, en répondant à tous les niveaux d 'appartenance, d' honneur, de maturité, de sécurité et de besoins matériels par une combinaison stéréotypée d 'incitations telles que la rémunération, la prise en charge, la participation, la reconnaissance, l' information et la motivation ciblée.