Ren Zheng - Fēi Zhuang Huawei "Trilogie"

En 1998, la Chine est devenue le plus grand fabricant d 'équipements de télécommunication en Chine, Ren zhenqiao a réalisé que la taille de l' entreprise rapidement expansion et développement, face à une crise et à des pressions sans précédent.Ren zhengfu a toujours gardé à l 'esprit les objectifs de développement de la Chine, il a estimé que la Chine de l' époque "après avoir acquis la technologie des produits, non seulement dans le monde entier, mais aussi à la maison n 'a pas nécessairement d' avantage".Ren Zhengfei a dit qu 'il y a eu au mieux une petite victoire sur le marché non dominant de la Chine.

Ren Zhengfei a toujours voulu savoir ce que sont les grandes sociétés du monde.Gestion- Oui.à partir de 1992, il s'est rendu aux états - Unis, dans des pays européens et au Japon, où il a visité des sociétés transnationales de premier plan dans des secteurs comme Alcatel (France), Siemens (Allemagne).Les visites à l 'étranger lui ont beaucoup inspiré et inspiré.Après avoir visité quatre sociétés américaines, Hughes, IBM, Bell Laboratory et Hewlett - Packard avant et après No?l 1997, ren a présenté une série de propositions réfléchies à Hua - Wei.TransformerPlan

Ces changements ont jeté les bases d 'un fonctionnement mondial en Chine.Ces changements ne sont pas fondés sur une ? autonomie ? ou une ? chinoise ?, mais sur une stratégie de développement future qui intègre les ressources mondiales dans une perspective mondiale.

　Gestion interne

L 'une des questions à l' ordre du jour de n 'importe qui, c' est la réforme de la gestion interne de la Chine.Il a même souligné que ? [l] a vie doit être comprise comme une ame et un esprit qui doivent être injectés dans la gestion.Les cadres qui n 'ont pas cet esprit quittent leur poste.

Une loi fondamentale chinoise rédigée sur trois ans a été officiellement mise en ?uvre en 1998.Ren Zheng - Fu a commencé à chercher des garanties institutionnelles pour la création d 'entreprises de classe mondiale et espère qu' en apprenant la loi fondamentale chinoise, il sera possible de ? transplanter ? efficacement les valeurs qui existent dans son cerveau dans le nouveau cerveau de la direction.

Ren zhengfu a dit: comment une entreprise peut - elle vivre longtemps, c 'est la plus grande question de l' histoire.

Dans l 'article "combien de temps peut - il jouer le drapeau rouge de Chine", il ajoute que nous devons progressivement nous débarrasser de la dépendance à l' égard de la technologie, du talent, de l 'argent, afin de permettre aux entreprises de passer du Royaume inévitable au Royaume libre et de mettre en place Des mécanismes de gestion plus rationnels.La clef de vo?te d'un royaume libre, loin de trois dépendances, est la gouvernance.Nous avons rédigé la loi fondamentale afin de créer une plate - forme et un cadre permettant d'optimiser l'impact de la technologie, des talents et des ressources financières.

Contrairement à beaucoup d 'entreprises manufacturières chinoises qui s' inquiètent des économies d' échelle, Ren zhenqiao est fermement convaincu qu 'une grande échelle n' entra?ne pas automatiquement de faibles co?ts et que les faibles co?ts résultent de la gestion.Dans l 'article intitulé ? what we learn to the people of America ?, n' importe quelle personne affirme que la petite taille, face à des facteurs externes, est une règle objective, qu 'il est difficile de transférer la volonté humaine et qu' elle ne peut pas résister à la tempête.C'est pourquoi nous n'avons de base viable que si nous renfor?ons la gestion et les services et si nous ne sommes pas sur la bonne voie.

N'importe quel pays ne souhaite pas que le développement futur de la Chine aille au - delà de la dépendance à l'égard d'un seul élément concurrentiel - la technologie, les compétences et le capital - et ne soit pas fondé sur une production aveugle à faible co?t.Il espère que la Chine sera en mesure de devenir une entreprise de qualité mondiale.Dans le cadre de ses efforts pour atteindre ses objectifs, la loi fondamentale de Chine établit un cadre de macrogestion qui est décrit par une série de sous - méthodes puis introduit de très nombreuses méthodes de gestion et d 'instruments de gestion pour permettre la réalisation effective des objectifs de gestion.

Cependant, M. Ren s'est opposé à l'autoréglementation sur les questions de gouvernance et il a beaucoup pr?né les méthodes de gestion et les instruments de gestion des sociétés transnationales, affirmant très clairement que je suis fermement opposé à l'adoption d'une version chinoise de la gouvernance, caractérisée par la spécificité chinoise.L 'innovation de gestion, c' est à ce stade de digérer la maturité de la gestion occidentale.

Ren zhengafrique apprécie beaucoup l 'IBM, il a souvent mentionné la direction de guoshner dans la transformation de l' IBM dans les années 90 et s' est félicité de la capacité de gestion de l 'IBM: l' IBM est une société de plus de 80 ans, et Hua Wei n 'est encore qu' une petite fille étudiante, qui est en phase de gestion puérile dans les manuels scolaires.On ne veut pas tomber dans la rivière.Nous devons voir qu 'IBM est déjà à une hauteur assez élevée et que ses coordonnées sont de classe mondiale.

En 1998, Huawei s' est fixé IBM comme un modèle d 'apprentissage et un partenaire stratégique sur la voie de l' entreprise de classe mondiale.Hua pour déterminer d 'abord le modèle d' affaires des fabricants de matériel de télécommunication à l 'ensemble des fournisseurs et des fournisseurs de services de télécommunication afin de tirer pleinement parti de l' ensemble des avantages de la ligne de produits chinois.Cela permettrait également de tirer parti des connaissances et de l'expérience acquises par l'IBM dans le cadre de la transition du modèle d'activité depuis 1993.Ensuite, une cinquantaine de conseillers en gestion IBM sont en Chine.En l'espace de cinq ans, la Chine a investi environ 50 millions de dollars dans la transformation de ses processus internes de gestion et d'exploitation.Huawei a également créé un Département des travaux de gestion de 300 personnes pour travailler avec des consultants IBM.{page} u break}

　　Processus de transformation

La Chine a lancé officiellement en ao?t 1998 son projet de coopération avec IBM intitulé ? Stratégie et planification des technologies de l'information ?.Les principaux éléments et les principaux objectifs du projet sont la planification et la conception des processus opérationnels et des systèmes d 'appui informatique nécessaires pour les trois à cinq prochaines années.

Dans son étude de 1999, l 'équipe de consultants IBM a noté que le niveau de gestion de la cha?ne d' approvisionnement en Chine différait considérablement de celui des STN de premier plan: 1. Le taux de livraison des commandes en temps voulu n 'était que de 50% et le niveau moyen des STN de premier plan Dans le secteur était de 94%; 2) Le taux de rotation des stocks en Chine n' était que de 3,6 fois par an et celui des STN de 9,4 fois par an en moyenne; 3.Le consultant IBM a fait observer que la gestion de la cha?ne d'approvisionnement par Hua n'avait donné que 20% d'efficacité et qu'il y avait beaucoup de possibilités d'amélioration.L 'inefficacité de la gestion de la cha?ne d' approvisionnement en Chine reflète la "maladie générale" des entreprises manufacturières chinoises.Bien que les entreprises chinoises s'attachent à réduire les co?ts de fabrication, elles ne s'intéressent qu'à la cha?ne de fabrication elle - même, alors qu'elles ne s'intéressent guère aux co?ts et à l'efficacité autres que la cha?ne de fabrication, ce qui a pour conséquence que les co?ts d'exploitation intégrés sont souvent hors de contr?le.

En effet, nous soulignons l 'importance de la théorie de la ? concurrence de cha?ne par cha?ne?, non seulement pour montrer aux entreprises chinoises comment améliorer le contr?le de la cha?ne industrielle, mais aussi, plus important encore, comment les entreprises chinoises peuvent s' appuyer sur leurs propres avantages concurrentiels pour intégrer des ressources telles que les matières premières, la fabrication, les canaux, les marques, etc.

Pour introduire la gestion intégrée de la cha?ne d 'approvisionnement IBM en 2000, Hua a restructuré l' organigramme de l 'entreprise et créé un Département unifié de gestion de la cha?ne d' approvisionnement qui comprend la production, les achats, les services aux clients et la logistique mondiale.

La mise en ?uvre de la gestion intégrée de la cha?ne d'approvisionnement en Chine a rapidement suscité des controverses.Ren Zheng - Afrique demande que "la rigidité d 'abord, après optimisation, de durcissement, de promouvoir la mise en ?uvre du développement de produits intégrés".En fin de compte, la dynamique puissante et le charme personnel de ren zhenqiao ont permis à ce projet difficile de changement de processus de se poursuivre, et il a toujours été convaincu que l 'approche dogmatique de ce changement n' était peut - être pas la meilleure mais la plus efficace.Ren zhenbu est convaincu que ce n 'est qu' en intégrant systématiquement l 'est et l' ouest de l 'IBM que l' on pourra vraiment comprendre ce qui convient à la Chine et ce qui doit être amélioré.

Lorsque les changements de processus ont finalement été introduits, la société a connu de nombreux changements notables.Si, à l 'origine, ce changement s' est traduit par une instabilité interne en Chine, la Chine s' est montrée relativement invisible dans l' amélioration de ses capacités de gestion en amont (fournisseurs) et en aval (clients) des cha?nes de valeur industrielles, alors qu 'elle s' est employée à développer Les activités mondiales après 2000.Peut - être que ce changement de processus est comme une "langue du monde" de l 'industrie, et quand on l' a ma?trisé, on n 'a pas vraiment d' importance, et si on ne l 'a pas ma?trisé, on ne peut communiquer que par un moyen original.{page} u break}

　Culture d 'entreprise

Au cours de la période 1999 - 2000, qui a été la période la plus difficile pour le changement de processus, le conseiller en gestion de l 'IBM a dressé le bilan des problèmes de gestion en Chine: la Chine n' a pas eu le temps de faire les choses en une seule fois, mais a eu le temps de les refaire.La hiérarchie et l'absence d'une culture de la communication ont conduit à tenter de résoudre les problèmes par le biais d'ajustements organisationnels et de réunions.Très vite, ren zheng - Fei a compris que certains éléments de la culture d 'entreprise dont la Chine était autrefois tributaire pour réussir sont devenus des obstacles au changement de gestion.

Selon ren zheng - Fu, les difficultés rencontrées dans la gestion du changement apparaissent réellement au niveau de la ? lutte pour l'intégrité ?.Les méthodes de gestion introduites par la Chine pour introduire IBM sont considérées comme des concepts modernes de gestion purement occidentaux, mais la mentalité au sein de la société reste "chinoise" ou "chinoise du passé".Ce mode de pensée ? à l 'école secondaire, à l' Occident ? a créé au niveau du personnel un mode de comportement ? à l 'usage du Corps ?, ce qui semble incompatible avec les normes de comportement semble très difficile à résoudre.

Cependant, Ren zhenqiao s' oppose lui aussi à l 'occidentalisation, qu' il considère comme un passage d 'une extrême à l' autre et qui, à l 'instar de l' enseignement secondaire, à l 'Occident, ne peut être le bon choix pour l' internationalisation.En 2000, ren zheng - Fei a présenté la célèbre ? théorie grise?, expression de sa philosophie et description de la direction de la transformation culturelle chinoise: gris, c 'est - à - dire le noir et le blanc, c' est - à - dire la zone entre le non et le non; gris, c 'est - à - dire l' absence d 'extrémisme, le changement sur la base de l' héritage, l 'innovation sur une base stable, l' adhésion aux principes et une certaine souplesse dans la gestion des contradictions et des paradoxes dans les entreprises.

Au début de 2002, la Chine a organisé une formation fermée de plusieurs jours à l 'intention des cadres supérieurs de l' université de Beijing et de l 'Académie des sciences sociales de Chine.Ren zhengfu espère ainsi ouvrir des horizons de haut niveau, redéfinir leur mode de pensée et jeter les bases de la gestion du changement en profondeur.

Ren zhengfu est convaincu que les entreprises asiatiques ont traversé une période douloureuse d'évolution culturelle et qu'elles ont payé des frais de scolarité élevés pour surmonter les obstacles culturels.Par conséquent, ce n 'est qu' en instaurant une culture d 'entreprise qui réponde aux besoins des entreprises de classe mondiale que la Chine pourra véritablement réussir à modifier ses processus d' activité.

En ce qui concerne le choix de sa propre culture d 'entreprise, tout en soulignant l' importance de la sagesse de l 'Orient, l' internationalisation de la Chine ne peut se faire que par un "dogme unique"; la Chine doit aller au - delà de la "lutte pour l 'intégrité", et l' intégration de la culture d 'entreprise dans le système est le meilleur moyen de transmettre la culture d' entreprise.

Depuis 2000.Il ne s' intéresse plus, comme par le passé, à la mobilisation de l 'enthousiasme du personnel par le biais du sport.

Il y a un énorme fossé entre la Chine et ses homologues internationaux, et il est impossible de contrer les concurrents dans les secteurs de produits et de marchés de haut de gamme sans créer d 'abord une organisation des processus et une équipe professionnelle qui soient en harmonie avec la communauté internationale.

"Ce que nous voulons, ce n 'est pas un slogan.On l 'appelle "Plongée statique".L 'eau peut être très profonde.Huawei est maintenant très calme, ce qui signifie que la société a progressivement normalisé. ?C 'est exactement ce que pense Ren.

La Chine s' appuie sur un certain nombre d 'instruments tels que le système d' éligibilité, l 'itinéraire d' Organisation des carrières à deux voies de classe 5, etc., pour promouvoir le niveau de professionnalisation du personnel.En fin de compte, la professionnalisation du personnel et le changement de gestion sont devenus deux lignes dans une même direction.La ? réaction d'exclusion? entre les professionnels et les innovations en matière de gestion a considérablement diminué.

Pour atteindre les objectifs de développement des entreprises de classe mondiale, la Chine a également modifié la culture de la ? diplomatie? des entreprises.Ren Zheng - Fei a présenté la vision stratégique de ? Vous êtes en moi, je vous ai en vous ?: la paix et le développement sont la mélodie principale entre les Nations, l 'ouverture et la coopération sont les grandes tendances entre les entreprises.Cette vaste coopération réciproque nous a permis d'améliorer rapidement nos avantages et de lancer rapidement de nombreux nouveaux produits pour fournir à brève échéance les mêmes services que les entreprises étrangères.