Petites Entreprises Prudentielles Contre Cinq Risques D 'Exploitation

Les petites entreprises, bien qu 'elles soient ? bien en arrière ?, n' ont qu 'un accès limité à l' eau, ne peuvent pas ? inverser l 'eau ? et ne peuvent pas influer sur l' évolution des risques en raison de leur ? petite base ?.D 'un point de vue pratique,Petites entreprisesLa capacité d 'absorption des pertes est très limitée.Les petites entreprises devraient donc mieux comprendreExploitationPossibleRisquePour anticiper, pour prévenir.

　Risques liés à l 'entreprenariat

Ces risques sont particulièrement élevés au début de l 'entreprise.Les risques que courent les petites entreprises sont les suivants: trop d 'attention accordée par les propriétaires à la mise au point, à la production et à la négligence de questions liées au développement à long terme des entreprises, telles que la clarté des droits de propriété des entreprises et des réglementations; l' insuffisance de l 'étude de la demande potentielle sur le marché; l' imprévisibilité des tendances du marché; une estimation trop optimiste de la situation macroéconomique; l 'incapacité des exploitants de gérer pleinement; l' absence de comptabilité financière nécessaire; l 'inadéquation des choix d' équipement et de la technologie; la Sous - estimation des besoins et de la négligence fiscale.

　Risques de trésorerie

Ce risque s' explique principalement par l 'importance des soldes de fin d' exercice des bénéfices sur les comptes de profits et pertes, alors que, dans la pratique, le montant de fin d 'exercice figurant dans les états de trésorerie de l' entreprise est pratiquement nul, voire négatif.L 'exploitant croit que le bénéfice comptable est de l' argent, ce qui est en fait un malentendu.L 'argent liquide est le sang de l' entreprise et, d 'après ses activités quotidiennes, elle ne peut fonctionner correctement que si elle dispose de liquidités suffisantes.

Les risques de trésorerie se manifestent principalement par le fait que les propriétaires ne s' intéressent qu 'aux principaux indicateurs financiers de l' entreprise, tels que le taux d 'actif et de passif et le taux de rendement net de l' actif, sans tenir compte des problèmes sous - jacents; qu 'ils accordent une attention excessive à l' augmentation des bénéfices et des ventes sans tenir compte des liquidités disponibles; qu 'ils investissent trop dans des actifs fixes, ce qui réduit la capacité de réalisation de l' entreprise et entra?ne des déperditions financières; et que la taille de l 'entreprise s' expansion aveugle et l' absence de plans à court, moyen et à long terme correspondants.

　Risques liés à la délégation de pouvoir

De nombreuses petites entreprises réussies, une fois parvenues à une certaine échelle, le propriétaire ou le directeur trouve difficile de gérer l 'entreprise par son seul chant "monopole".Il faut à ce stade déléguer une partie de la gestion à d 'autres personnes et s' approprier les taches principales.

Les principales manifestations des risques liés à la délégation de pouvoir sont les suivantes: incertitude dans le choix du personnel; incapacité de déléguer des responsabilités lourdes et des taches de prise de décisions complexes; obstacles psychologiques qui font que les titulaires de mandat pensent que ? Je suis le seul à pouvoir faire ? et ne sont pas en mesure de sélectionner et d 'orienter les autres; manque de confiance à l' égard des échelons inférieurs; développement de l 'entreprise et augmentation des responsabilités, sans augmentation du temps consacré par le ma?tre d' ouvrage ou le Directeur à la gestion de l 'entreprise.

　Risques financiers

Lorsque l 'entreprise a atteint un certain stade, le propriétaire initial n' est plus en mesure de fournir les fonds nécessaires.En particulier, les entreprises qui se développent rapidement risquent souvent d 'être sous - financées et de trouver des sources de financement.

Par exemple, l 'augmentation du nombre d' actions du promoteur; le recrutement du public ou l 'obtention de prêts non garantis; l' acceptation ou l 'octroi de prêts à terme par des institutions financières; la location de matériel auprès de sociétés de crédit - bail, etc.Le problème réside dans le fait que chaque mode d 'accès au financement présente des avantages et des inconvénients et que les opérateurs ne sont pas à même d' en tirer parti.

　V. Risques liés à la poursuite des activités

Avec le temps, l 'ancien Directeur de l' entreprise vieillit, vieillit et se trouve de plus en plus débordé, ce qui le rend de plus en plus incapable de faire son travail comme il l 'était.En cas de décès, de maladie chronique ou d 'incapacité de travail du fondateur ou du ma?tre de l' ouvrage, le risque de poursuite de l 'activité est réduit.Les principales manifestations en sont les suivantes: qui n 'est pas prêt à assumer la responsabilité de la gestion en cas de risque imminent; ii) ne détient pas les parts nécessaires dans l' entreprise; iii) n 'a pas d' autorité, n 'a pas de planification et a une confiance excessive en soi; et