Après 8000 Sur Le Lieu De Travail: Cible Verrouillée

Après 80 / 90, la Chine a sa propre identité: un enfant unique né après la réforme et l 'ouverture et grandi dans une économie de marché.

La stabilité matérielle, la complexité de l 'information et les défis de la vie.

L 'écologie du travail de cette génération a suscité une grande préoccupation dans la société, au fur et à mesure que 800 années se sont écoulées et que 9000 années se sont écoulées avant de devenir une force de travail.

Au printemps 2011, l 'Union des sages - femmes recrute pour effectuer une étude écologique sur le terrain après 80 / 90, a mené une enquête efficace sur 7 621 employés et 4 271 travailleurs des ressources humaines des entreprises, soit un total de 11,892 personnes.

Afin d 'obtenir un tableau plus précis de la situation actuelle sur le lieu de travail (80 / 90), la présente étude divise en trois groupes: après 80 / 90 (1980 - 1984), 85 (1985 - 1989) et 90 (1990 - 1999).

Après 80 / 90, la Chine s' est déplacée entre la réalité et l 'idéal, la liberté et l' enfermement, l 'entreprenariat et son entourage, l' apaisement et la rébellion...

La société s' adapte - t - elle à eux ou à la société?

Le jeu entre l 'entreprise et eux a commencé.

Ces dernières années, après 80 / 90, les Forces nouvelles et dynamiques sont apparues sur le marché du travail et, après 800 années d 'entrée, 51,8% des entreprises occupaient déjà des postes importants.

D 'après les études de recrutement réalisées par la FIAS, 40,5% des personnes entre 1980 et 1984 ont commencé à occuper des postes de base dans l' entreprise, et 16,3% d 'entre elles occupent déjà des postes de cadres moyens.

Les différences de nature de l 'industrie et les caractéristiques des travailleurs après 80 ou 90 font qu' ils représentent une part très différente de l 'industrie.

Selon l 'enquête sur le recrutement, après 800 et 9000 employés, les trois branches d' activité les plus importantes sont l 'Internet, le financement et l' électronique de communication.

Plus de 50% du salaire mensuel après 80 000 dollars, dont 3 000 à 5 000 dollars, et 13,6% de 5 000 à 8 000 dollars.

Plus de 80% d 'entre eux per?oivent un salaire mensuel inférieur à 3 000 dollars en raison de la brièveté de leur temps de travail.

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Il a d? sauter après 800.

L 'enquête conjointe sur le recrutement a révélé que 80% des travailleurs avaient eu des expériences de saut après le passage à l' arrière - plan et que 45,7% des départs avaient été enregistrés à trois reprises.

La durée de travail au - delà de 800 ans est concentrée sur trois à cinq ans et six à huit ans, et le nombre de ces sauts est relativement élevé.

La FIACAT a fait observer que la question de la fréquence des sauts ne pouvait être élucidée en termes absolus, mais qu 'elle devait être jugée en fonction de sa propre situation.

Compte tenu des facteurs externes et de ses propres facteurs, généralement plus de trois ans dans une entreprise pour vraiment apprendre et améliorer ses qualités intégrées, il est important que la recommandation 80 / 90 de recrutement de l 'Alliance des sages - femmes soit suivie d' une réflexion approfondie.

Dans le même temps, il convient de noter que la proportion de personnes qui ont déclaré avoir sauté plus de cinq fois en tant que plus tard sur le lieu de travail après 9000 a atteint 11,6%.

Plus fidèle à la profession qu 'à son entreprise après 80 / 90.

Cependant, par rapport à l 'entreprise et à la profession, plus de 80 / 90 se disent fidèles à eux - mêmes, ce qui rend plus difficile pour les entreprises d' améliorer l 'intégrité de leurs employés.

Parmi les facteurs qui ont attiré 80 / 90, l 'espace de croissance est resté le premier, suivi par les salaires, la génération qui a osé exprimer ses besoins, tout en étant consciente des problèmes réels de survie.

Il ressort de l 'enquête que l' équilibre entre la vie professionnelle et la vie privée a été considéré comme un élément important de la réflexion sur le travail et que l 'on aurait préféré que ce travail soit considéré comme un sujet d' intérêt.

Après 80 / 9000, les employés préfèrent que leurs supérieurs soient des mentors, capables d 'orienter et d' aider leur travail.

Quels sont les dirigeants les plus appréciés après 80 / 90?

L 'enquête a montré que les dirigeants de type dauphin sont les plus populaires.

Les dirigeants de type abeille se classent à l 'avant - dernier rang, après 80 / 90, qui détestent les qualités d' animateur, et ceux qui sont prêts à montrer leur propre style sont entrés dans la maison froide, avec un maximum de 7,8% de 80 / 90.

En ce qui concerne les objectifs professionnels finals, l 'entreprenariat continue d' avoir une incidence sur 80 / 90, les objectifs futurs étant liés à l 'entreprenariat autonome, avec une proportion allant jusqu' à 46% et 56,3% après 90 ans.

Outre l 'entreprenariat, les objectifs professionnels après 80 / 90 sont divisés en deux extrêmes, 22,1% souhaitant devenir cadres professionnels et cadres supérieurs de l' entreprise.

Dans le même temps, plus de 800% ont indiqué qu 'ils n' avaient pas de demande précise, 17,6% ont indiqué qu 'ils avaient besoin d' un revenu et d 'un emploi stables et 6,6% qu' ils avaient indiqué où ils étaient et qu 'ils ne se mettaient pas trop à l' épreuve.

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Après 80 / 90, il y a plein d 'emplois.

Ils se sont montrés forts et ont commencé à occuper des postes importants.

Ils se croient confiants, responsables et actifs.

Une mauvaise perception de l 'entreprise avec eux aura un impact sur la gestion de l' entreprise.

En ce qui concerne la gestion après 80 / 90, m. Guo Sheng a insisté sur le fait que pour danser avec les nouvelles générations de 80 à 90, les entreprises devaient se doter d 'une nouvelle image d' employeur, du recrutement à la formation d 'entreprise, de l' art de diriger à l 'orientation psychologique.

Les nouveaux employés ? 85 / 90 après ?, dont l 'histoire de travail est presque vide, essaient de développer et de démontrer leurs capacités, et ce qu' ils doivent faire, c 'est bien comprendre "après 800", dissiper les malentendus et donner confiance et motivation au personnel "après 800".

"80 / 90 plus tard" les employés se concentrent sur leurs sentiments, ils agissent souvent avec une forte couleur émotionnelle, donc la plupart d 'entre eux appartiennent à "

"Après 800ans" est précisément l 'espoir des employés par le biais de la formation de l' entreprise de se développer, de réaliser leur propre valeur ajoutée et la capacité d 'obtenir un emploi permanent.

Construire une culture d 'entreprise axée sur les capacités humaines, créer une scène pour les employés, afin de leur permettre de développer leurs talents et de réaliser leur propre valeur, tout en leur offrant des perspectives de carrière viables.

80 - 9000 est devenu un groupe important pour les futures marques d 'employeurs, saisissant ainsi les possibilités de développement des marques d' employeurs en adaptant la stratégie de marque de l 'employeur aux caractéristiques et aux valeurs de l' après - 80 - 9000, et en accélérant le changement de culture d 'entreprise, avant de sortir de la lutte pour les talents après 80 - 9000.