職場(chǎng)での80後：目標(biāo)を定めて自主的に創(chuàng)業(yè)する

　　—80/90後の社員は自分の考えにもっと忠実で、未來(lái)の目標(biāo)は自主的に創(chuàng)業(yè)することをロックします。

中國(guó)の80/90後は獨(dú)自の特徴を持っています。一人っ子は改革開(kāi)放後、市場(chǎng)経済の中で生まれました。物質(zhì)は安定して豊かで、情報(bào)は複雑で、人生は挑戦に直面します。80後の世代が続々と30代に入って、職場(chǎng)の新手になり始めた時(shí)、この世代の職場(chǎng)の生態(tài)は社會(huì)の注目を集めました。

　資料は智聯(lián)の募集提供する

2011年春、智聯(lián)の求人は80/90後の職場(chǎng)生態(tài)調(diào)査を展開(kāi)し、全部で効果的に職場(chǎng)人7621名、企業(yè)人力資源従業(yè)員4271名を調(diào)査しました。合計(jì)11,892人です。現(xiàn)在の80/90の職場(chǎng)の現(xiàn)狀をより正確に得るために、今回の調(diào)査は80/90を80後（198-1984年）、85後（1985-1989年）、90後（199-1199年）の3つのグループに分けます。

中國(guó)の80/90後は現(xiàn)実と理想の間に遊離し、自由と束縛、創(chuàng)業(yè)と縁に従って、安分と反逆…社會(huì)適応ですか？それとも彼らは社會(huì)に適応しますか？企業(yè)と彼らの間のゲームはすでに始まっています。

　5割は80後で重要なポストを擔(dān)當(dāng)します。

ここ數(shù)年、80/90後に職場(chǎng)の新興主力軍として臺(tái)頭し、30代に入り始めた80代は、51.8%がすでに會(huì)社で重要なポストに就いています。智聯(lián)の求人調(diào)査によると、40.5%の1980～1984年にすでに會(huì)社の核心的なポストに入り始めており、そのうち16.3%の人が既に會(huì)社の中間管理職を擔(dān)當(dāng)している。

業(yè)界の性質(zhì)の違いと80、90後の従業(yè)員が持っている特徴によって、彼らが各業(yè)界に占める割合はかなり違っています。智聯(lián)の求人調(diào)査によると、20代、90代の従業(yè)員の割合が最も高い3つの業(yè)界のタイプは順次インターネット、金融、通信電子である。

5割を超えた80代の月給は3000元以上で、そのうち3000元から5000元の割合は3割に達(dá)し、5000円から8000元の割合は13.6%に達(dá)しました。85後は勤務(wù)時(shí)間が短いため、8割以上の人の月給はまだ3000元以下です。{pageubreak}

 80%が転職経験があります。

智聯(lián)の求人調(diào)査によると、80%のサラリーマンは転職経験があり、そのうち転職回?cái)?shù)は3回以上の割合で45.7%に達(dá)しています。20代の勤務(wù)年限は3-5年と6-8年に集中していますが、このような転職回?cái)?shù)は比較的頻繁にあります。智聯(lián)の就職コンサルタントは、転職の回?cái)?shù)については一言では言えないが、具體的には自分の狀況によって判斷するべきだと指摘しています。外部の要因と自身の內(nèi)在的な要因の両方を通して考えてみると、一般的には1つの企業(yè)では3年以上で真髄を?qū)Wび、自身の総合的な素質(zhì)を高めることができます。

また、「90後」世代は現(xiàn)在最も遅く入社した世代として、5回以上の転職をしたという割合はすでに11.6%に達(dá)しています。

　　80後は最も重視します成長(zhǎng)の空間

自分の所屬する企業(yè)よりも、80/90後の方が自分の職業(yè)に忠実です。しかし、企業(yè)や職業(yè)に比べて、80/90%は自分だけに忠実であるという特徴があり、企業(yè)に社員の忠誠(chéng)度を高めることが困難になっています。

80/90年代を引きつける要素の中で成長(zhǎng)の空間は依然として首位で、その次に給料の待遇で、この世代は思い切って自分の需要を表現(xiàn)する世代で、彼らは成長(zhǎng)の空間が好きな同時(shí)に現(xiàn)実的な生存の問(wèn)題をも意識(shí)しました。調(diào)査によって、80後は「仕事と生活のバランス」を仕事の重要な要素として考えていることが分かります。

80/90後の社員は自分の上司が職場(chǎng)の指導(dǎo)者であり、自分の仕事に対して指導(dǎo)と助けを與えることができると希望しています。どのような指導(dǎo)者が80/90後の人気と鑑賞を受けますか？調(diào)査によると、英知博學(xué)の「イルカ型」リーダーが一番人気があります。ミツバチ型の指導(dǎo)者は最下位で、80/90後はリーダーシップが嫌いで、自分のスタイルをアピールするのが好きな指導(dǎo)者が冷宮にも打ち込まれ、最高でも7.8%の80/10代が好きです。

　　未來(lái)の目標(biāo)はロックして自主的に創(chuàng)業(yè)します。

最終的な職業(yè)目標(biāo)といえば、創(chuàng)業(yè)ブームは依然として80/90後に影響を與えています。彼らは將來(lái)の目標(biāo)を自主的に創(chuàng)業(yè)することにロックしています。

創(chuàng)業(yè)以外に、80/90後の職業(yè)目標(biāo)は二つの極端に分かれています。22.1%の80%は自分がプロのマネージャーになりたいです。しかし、同時(shí)に2割を超える80代は自分に対して正確な要求がないと答え、17.6%の80代は安定した収入と仕事があればいいとしていますが、6.6%の80代は職務(wù)がどこまでできるかを示しています。{pageubreak}

　専門家の提案：

　企業(yè)は80/90の新生代と共に踴るべきです。

80/90後は職場(chǎng)で全面的に立ち上がった。彼らは実力で自分を証明して重要なポストに入ります。彼らは自分が自信、責(zé)任感が強(qiáng)く、仕事がしっかりしていると思っています。企業(yè)と彼らの間の認(rèn)知のずれは、企業(yè)の管理に一定の影響を與えます。

智聯(lián)はCEOの郭盛さんを募集して80/90後の管理問(wèn)題に言及しています。特に80-90の新生代の「ダンス」と強(qiáng)調(diào)しています。企業(yè)は入社から企業(yè)トレーニングまで、指導(dǎo)蕓術(shù)から心のガイドまで、新たな雇用主イメージを構(gòu)築しなければなりません。

　完全に理解し、再成形の期待

新入社員の「85/90後」は、彼らの仕事の歴史はほとんど空白です。彼らは意欲的に自分の能力を発揮して証明したいです。管理者は十分に「80後」を理解し、誤解を解消し、高い期待で「80後」社員に信頼と動(dòng)力をもたらします。

　　細(xì)部の配慮を重んじ、寛容的な管理

「80/90後」の社員は自分の気持ちを大切にして、行動(dòng)には濃厚な感情の色があります。情緒労働力」をクリックします。彼らに対して細(xì)かい配慮をすることは、感情のきずなを作って、彼らに組織に対する帰屬感を強(qiáng)めさせることです。同時(shí)に、「80後」の社員はいろいろなストレスを受けています。これらのストレスをうまく解消できないと、仕事と生活の問(wèn)題を解決し、仕事に対する努力を制約してしまうことがよくあります。

　エネルギーを元に、スタッフのためのステージを作っていきます。

“80後”の社員はまさに企業(yè)の育成訓(xùn)練を通じて自分を絶えず発展させ、自己付加価値を?qū)g現(xiàn)し、終身就職の能力を獲得したいです。人の能力を基にした企業(yè)文化を建設(shè)し、従業(yè)員のために舞臺(tái)を作って、従業(yè)員に才能を発揮させ、自己価値を?qū)g現(xiàn)させ、同時(shí)に彼らのために実行可能な職業(yè)発展通路を創(chuàng)造します。

80-90後は、將來(lái)の雇用主のブランドに直面する重要なグループとなっているので、雇用主のブランドの発展の機(jī)會(huì)を捉え、80-90後の個(gè)性的な特徴と価値観を組み合わせて雇用主のブランド戦略を調(diào)整し、企業(yè)文化の変革を強(qiáng)化し、80-90後の人材爭(zhēng)奪戦で才能を発揮する。