Le Décryptage Des Petites Et Moyennes Entreprises De Gestion De Cinq états

Afin de maximiser l'efficacité économique est

Les chefs d 'entreprise sont de plus en plus conscients de l' importance de la gestion, de l 'amélioration de la gestion et de l' efficacité de la gestion.

Dans les pratiques de gestion des PME auxquelles les auteurs sont personnellement associés, il existe de nombreuses irrégularités qui entravent la réalisation du r?le de régulation.

Inefficacite de gestion

Il est étrange qu 'aujourd' hui, dans une économie de marché très développée, les petites et moyennes entreprises (PME) soient encore beaucoup plus nombreuses à adopter des théories d 'inefficacité de gestion, ce qui est fondamentalement dans l' ignorade la valeur que la gestion peut apporter à elle - même et à l 'entreprise.Degré de satisfaction, efficacité du processus, degré d' exécution, etc.

La gestion a pour mission d 'atteindre les objectifs de l' Organisation, d 'accro?tre l' efficacité, d 'accro?tre l' efficacité, de réduire les co?ts, d 'améliorer la qualité, etc.

Les fonctions de base de la gestion sont les suivantes: objectifs, planification, Organisation, direction, communication, services, contr?le, etc.

Par conséquent, dans le cadre de la gestion, l 'administration ? humaine ? est ? limitée ? par certaines règles, ce qui entra?ne des inconvénients, voire des antagonismes, et une inefficacité de la gestion.

Dans le même temps, les capacités de gestion des PME étant limitées, la gestion est confiée à des personnes inappropriées, suivant des méthodes inadaptées, voire erronées, ou n 'est pas appliquée de manière satisfaisante.

Lorsque la gestion n 'est pas rentable, elle est davantage per?ue à tort comme étant inutile sans savoir que le véritable problème est celui de l' emploi de personnes inappropriées, de méthodes inappropriées ou d 'une exécution inappropriée.

à cet égard, Shen HeSheng, spécialiste chinois de la gestion, a reconnu que:

Quand on nie la valeur d 'une personne, il faut reconna?tre qu' elle peut réussir ailleurs.

Lorsqu 'on nie la valeur d' une méthode, il faut reconna?tre que beaucoup d 'autres en dépendent pour réussir.

La gestion n 'est pas universelle, mais elle n' est pas possible sans gestion.

Théorie de la dissociation

Les PME en développement, les chefs d 'entreprise à la recherche de l' importance de la gestion, n 'ont pas besoin d' en parler.

Les chefs d 'entreprise ont intensifié l' apprentissage de la gestion, la lecture de livres, la formation continue emba, l 'embauche de sociétés de conseil en gestion, l' introduction de la haute direction de la gestion, les différentes théories de gestion ont été testées dans les entreprises, il y a de nombreux exemples de bonnes combinaisons, mais la terre et l 'eau ne sont pas satisfaits, et les exemples d' échec de la théorie sont nombreux.

La société chinoise a un célèbre proverbe selon lequel la pratique est le seul critère de l 'épreuve de la vérité.

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Au cours de la révolution néolibérale, Mao Zedong a pu saisir avec précision le statu quo de la société chinoise, combiner la vérité universelle marxiste avec la pratique de la révolution chinoise, et finalement conduire la révolution chinoise vers le succès.

Mais, dans ce contexte historique, les gens de mer qui détiennent les armes de la théorie occidentale ont, après tout, le droit de parole.

Pour Mao Zedong, l 'ennemi le plus important du Parti communiste au début n' était pas le Parti national, mais les étudiants océaniques qui rentraient chez eux.

Ils sont donc des dogmatistes critiqués par Mao Zedong, ils ne savent que trouver des réponses dans les livres marxistes, sacraliser le marxisme, utiliser les écrits marxistes classiques comme une Bible, penser que les écrits classiques ont raison et ne tiennent guère compte de la réalité chinoise.

Mao Zedong a souligné que cette "...

Beaucoup de gens qui les classiques, le mot doit que la Grèce, ne unilatérale de référence Marx et Engels mots individuels et de ne pas utiliser leur position, pour des études spécifiques de l'histoire de la Chine et de l'état de la Chine de point de vue et un procédé spécifique, l'analyse des problèmes de la révolution et de résoudre le problème de la révolution ".

Ces gens comprenant principalement: Wang Ming, Li Lisan, Bogu, Li et al., qu'ils considèrent comme "100% raison bolchevique", la révolution de guidage en contact avec des idées et à un mode de comparaison peuvent sans difficulté que pour les dirigeants de Mao Zedong, etc. un paysan comme méprisant.

Ces "28 demi - bolchevique" jeune, hautement qualifiés, étudier à l'étranger d'arrière - plan et d'arrière - plan, quand la Chine rouge "directeur", la fierté autoritaire.

Et bien que Mao Zedong a suffisamment d'expérience révolutionnaire, mais il n'y a pas de dipl?me, n'a pas quitté le pays, le dogmatisme qui ont naturellement pas mettre ces "plouc" placée dans l'oeil.

Ces 28 "bolchevique que l'expérience de la suprématie de l'Union soviétique, l'Union soviétique" révolution urbaine "," la ville comme les "avec force leur faible pour attaquer l'ennemi puissant, a finalement conduit à la cinquième fois anti - enroulement déroute, l'Armée rouge a d? la longue marche, ils ont presque détruit L'Armée rouge, détruit la révolution.

Contrairement aux "le dogme de l'école", Mao Zedong est une tarte "pragmatique typique, un plancher de l'école", affirme que tout doit être dans la réalité, la pratique, réaliste, pas aveuglément les livres.

La pratique est le seul critère de la vérité.

Mao Zedong "force majeure en vertu de la révolution dans les zones rurales, la force de l'ennemi et rurales relativement faible" proposé "entourant les villes de route pour la révolution, ce qui indique une route, de sauver du parti et de l'armée.

De même, la "doctrine" et "pragmatiques" dans la gestion de la Chine dans le monde n'est pas rare.

C'est la gestion des dogmes tartes? Ils n'ont pas de faire des enquêtes, de la réalité que sur le papier, de s'asseoir, de gestion entièrement par le sentiment, avec la pratique de l'entreprise entièrement disjointes, toujours en théorie, le faire copier 500 montrer de la connaissance, de la démagogie.

Certaines sociétés de Conseil de gestion, zbm n'a pas beaucoup de l'expérience, de l'industrie, de la recherche et de la pratique de l'entreprise n'est jamais aveuglément aux entreprises la prescription, mais indépendamment de l'effet réel.

L'Administrateur de la théorie de l'ouest de la Chine, pour la gestion de ce n'est pas important, la question de l'entreprise de quoi? De la situation réelle de notre analyse réaliste du problème, résumé de la loi et de l'expérience.

Le fondement de la société chinoise le marché des petites et moyennes entreprises dans les zones rurales, les principaux clients dans le comté de villes et dans les zones rurales, et de personnel à venir principalement à partir de la campagne, les agriculteurs de la marque est né, les agriculteurs de la personnalité, de la valeur et de la vie de la conscience est profondément enracinée.

Ces faits sont des petites et moyennes entreprises l'existence objective.

L'humanisme est le noyau de la gestion, de la théorie de toute dérogation de ce noyau est déconnectée de la réalité, c'est le dogme.

Nous pensons que la théorie de la gestion lui - même, il n'y a rien de mal à apprendre, 500 n'a pas tort, pas de faute de formation de la société de Conseil de gestion, mais c'est notre étude critique de l'apprentissage, et de ne pas imposer de la copier, en particulier compte tenu de leur propre entreprise.

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L'expérience réussie de la spécification de fonctionnement et de grandes entreprises n'est pas approprié pour la gestion de leur propre, pas à tort ou à raison, seulement approprié ou non.

Il y a des secteurs spécifiques de son apparition et le développement de l'entreprise de gestion de contexte toute la théorie, la théorie de la gestion 500 formé dans une centaine d'années ou décennies, dans un environnement de stabilité relative et de la maturité de la naissance, par le comportement dans l'environnement parfait pour cadre de référence de La somme, l'environnement de la Chine si complexe ville de la culture, avec l'étranger et une grande différence, le modèle théorique 500 pour les petites et moyennes entreprises, ne peut être efficace.

Les petites et moyennes entreprises de la nécessité d'améliorer le niveau de gestion, il faut tenir compte de leur situation réelle, de l'analyse des questions spécifiques, la théorie de la vérité - adaptation des entreprises, plut?t que de sacrifier leur situation réelle pour s'adapter à la théorie.

Seulement la mature et la pratique des entreprises spécifiques relativement à la terre, pour achever la gestion adaptative de la pformation.

Troisièmement, l'absence de stratégie

Pour accomplir de grandes choses, nous devons penser stratégiquement, pour une entreprise, il est très important de la stratégie.

Quelqu'un l'a dit, nous les petites et moyennes entreprises, ne nécessite pas de stratégie.

C'est ?a? Quelle est la stratégie?

Bref, la stratégie est la nature globale de la vision et de la création de la trajectoire de guidage sur la réalisation des objectifs et la planification, appartenant à la catégorie de la gestion macro, un guidage, globale et à long terme, de compétitivité, de système, de risque de six grandes caractéristiques.

Nous pensons que: non seulement les petites entreprises, même les petites personnes, pour réussir, il faut des objectifs stratégiques, la définition d'objectifs clairs et précis est une condition préalable à la réussite de l'Université de Harvard, ont fait une enquête: 27% de la population n'a pas de but; l'objectif de 60% le flou; 10% de la population a un objectif clair mais relativement à court terme; le reste de 3% avec des objectifs clairs et à long terme.

Après 25 ans, 3% de personnes, presque tous devenir un succès de tous les secteurs de la société; de 10%, la couche supérieure de plus à la vie de la société; 60% d'entre eux, la couche inférieure dans le reste de la vie dans une société; 27% des personnes à se plaindre, se plaint de la société, mais aussi de se plaindre de moi - même.

Si tu veux survivre, ne veulent pas le développement, alors je pense que personne peut vivre, mais comme une entreprise en faillite ou de gestion de l'état d'une entreprise est le développement, soit de fermer, pas de l'état intermédiaire.

La concurrence est cruel, tu n'es pas le développement, quelqu'un doit se développer, quelqu'un va te manger le gateau est si grand, si plusieurs personnes à prendre et ce gateau, tu es là, mais c'est à vous?

Par conséquent, les entreprises quelle que soit leur taille, ont besoin d'une stratégie.

C'est absolument correct, partout et pour tous, les entreprises, grandes et petites, doit suivre ce principe. Sinon, l'entreprise de survie et de développement ne sera pas.

La stratégie d 'entreprise est globale, systémique, etc., et les objectifs sont la première étape, mais pas la totalité, de la stratégie, qui comprend aussi la planification et la mise en ?uvre.

Il s' agit d 'une combinaison d' objectifs et de stratégies à long terme, d 'une planification et d' une orientation globales telles que la vision d 'entreprise, la Mission, la proposition, etc.

La question centrale de la stratégie est la définition des orientations et le choix d 'une approche et d' une stratégie globales.

De nombreuses PME se sont souvent montrées ? stratégiques ou non ?.

Cela s' explique en partie par le fait que de nombreux chefs d 'entreprise sont trop occupés par les relations de travail et le marketing et ne peuvent pas se concentrer sur des problèmes à long terme et globaux, mais aussi par des erreurs dans la compréhension de la gestion stratégique ou dans la perception erronée de la gestion.

à l 'heure actuelle, les entreprises utilisent souvent la stratégie tactique comme une stratégie, c' est - à - dire comme une stratégie à court terme, en prenant des mesures concrètes et des processus comme une stratégie.

Souvent, nos entreprises n 'ont pas de réflexion à long terme, mais autour de la solution des problèmes à court terme, comment organiser les gens, comment organiser l' argent, comment faire du marché une stratégie d 'entreprise.

Cela signifie en fait que les entreprises n 'ont pas de stratégie, mais sont directement au niveau stratégique.

La stratégie consiste à faire ce qui est juste, la tactique à faire ce qui est juste et la stratégie doit être orientée, globale et globale.

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Les trois royaumes, LongZhong Liang Zhu, sont un exemple classique de stratégie qui a des objectifs à long terme: restaurer la maison de Han, unifier le monde, analyser l 'environnement et les ressources, et proposer une approche à long terme à l

Liu Bei a échoué, à plus tard, et de la stratégie de mise en ?uvre n'a rien à voir, mais c'est inapproprié.

La LongZhong pensée stratégique reflète, mérite nos chefs d'entreprise moderne de référence.

Quatrièmement, absence de force d'actionnement

La stratégie est importante, ce qui signifie que tout nouveau saut; la planification à long terme est importante, elle indique la direction d'entreprises de lutte; l'autorisation est également important de garantir le fonctionnement normal de l'entreprise.

Mais on a découvert que, si l'on veut que ces facteurs jouent un r?le important, doit dépendre de la mise en ?uvre.

No de l'exécution, les programmes sont juste de parler de l'excellence, tout le plan parfait n'est qu'illusion.

Le pouvoir exécutif est faible, est presque devenu commun, les petites et moyennes entreprises, est un mot actuellement dans le domaine de la gestion de l'entreprise est très populaire, presque tout le monde dit pourri, et toutes sortes d'articles de recherche, de livres, de formation, de partout.

Les petites et moyennes entreprises actuellement pour améliorer le pouvoir exécutif, a beaucoup appris, dans leur propre entreprise élaboré de nombreux processus, systèmes, afin d'améliorer l'exécution, les résultats deviennent plus complexes, du système de flux d'exécution ne sont pas en place.

L'auteur rappelle à lire en début d'année un rapport: nord - est une des grandes entreprises publiques a fait faillite, le résultat est un consortium l'acquisition du Japon.

Personne dans le jardin sont impatients de le Japon apporte, procédé de gestion de rafra?chissant de résultats; j'espère que les japonais pour aller attribué pour plusieurs directeurs, d'autres n'ont pas changé.

Le système n'a pas changé, la personne n'a pas changé, de machines et d'équipements n'a pas changé.

Le Japon n 'a qu' une seule exigence, celle de poursuivre résolument le système déjà en place.

En moins d 'un an, l' entreprise se tourne vers le profit.

Non, ils ont réglé tous les problèmes par une mise en ?uvre inconditionnelle.

Beaucoup de gens aiment compliquer une question simple, c 'est - à - dire qu' il a étudié beaucoup de choses, qu 'il est savant et qu' il a peur que les autres ne le sachent pas.

En fait, pour les entreprises, c 'est exactement le contraire, les gestionnaires sont des professionnels qui doivent simplifier les questions complexes, les choses les plus simples sont les plus faciles à comprendre et les plus pratiques, en particulier pour les employés de base.

Il n 'y a que deux mots que l' auteur comprend pour mettre en ?uvre et la force exécutoire est ? la capacité de faire ?.

Améliorer l 'exécution en un mot: il faut faire ce qu' il faut, il faut le voir, il faut le voir, il faut le vérifier, il faut le récompenser.

Nous devons dire ? oui ?, c 'est - à - dire mettre en place un système et un processus de planification ciblés, qui seront ensuite mis en ?uvre grace à une communication efficace.

Pour faire, il faut d 'abord inculquer au personnel un sens de l' obéissance, de l 'obéissance à la capture, puis parler d' autre, apprendre à l 'armée, obéir à la première vertu du personnel, la force de combat découle de l' obéissance.

Il faut que toutes les opérations soient placées sous commandement, comprises, comprises ou non, et comprises.

Deuxièmement, il s' agit du fonctionnement du système de planification, qui passe d 'un système ? légal ? à un système ? obligatoire ? et dont tous les éléments doivent être mis en ?uvre de manière rigoureuse.

Gestion d'entreprise de la plus terrible, non pas de système du système, mais il n'y a pas d'autorité.

Le système et l'application effective du système ne peuvent pas ou ne pas l'appliquer.

Que pas de danger pour le système de gestion d'entreprise de plus en plus.

"Faire voir" est l'existence d'une zone morte dans la gestion générale, c'est la signification: ceux qui ont été commis doivent être enregistrés, aucun enregistrement n'est pas arrivé.

Par exemple, le travail du personnel de vente, chaque jour de travail adoptées par le rapport, à partir d'un enregistrement de la paction avec le client, par l'intermédiaire de paction de client à partir d'un enregistrement de la table ", les frais de personnel de vente à travers le tableau de commande est frais". Les clients à partir d'un enregistrement pour le client par l'intermédiaire de l'enregistrement sur la table de rester sur le marché, à travers le rapport d'enquête de marché "à partir d'un enregistrement, le personnel de vente par mois (saison, an) par mois (saison, an) un rapport de synthèse à partir d'un enregistrement, les appels des clients à travers le téléphone de la carte d'enregistrement à partir d'un enregistrement.

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"N'a pas de casier, il n'y a pas de" est une notion importante de gestion, la gestion de trois grand r?le, c'est d'établir la responsabilité (performance) de système de suivi, et le deuxième, c'est la pparence des processus de travail, trois est un vendeur peut être enregistrée au moyen d'un résumé améliorée.

Voir à vérifier, les travailleurs ne sont pas de faire votre demande, ne peut faire ce que tu contr?les, les contr?les sont d'importants moyens de gestion et de contr?le, conformément à l'objectif d'un système de planification, de flux de commande de travail, une entreprise doit établir des systèmes de contr?le.

Non seulement pour les résultats d'un contr?le, le contr?le de l'ensemble du processus, mais aussi le travail de contr?le ex ante, de contr?le, de contr?les ex post sont liés l'un à l'autre.

Vérifie à récompense, après vérification nécessaire de faire une distinction claire, récompenses ou de récompense, en temps voulu, avant de communiquer, si tu veux faire une sorte de comportement personnel, obtient un résultat, il ne peut pas s'arrêter de penser, et ce genre de comportement et les résultats pour faire induite, récompense ce genre de comportement et les résultats, sera l'effet souhaité.

Seules les entreprises d'établir un système de récompenses et de corriger, pour encourager le personnel automatique, la mise en ?uvre de la force peut être améliorée.

Cinquièmement, l'esprit d'équipe de délétion

De nombreuses entreprises dans le recrutement, intentionnellement ou non, "l'esprit d'équipe" comme l'une des conditions alternatives, à partir de là, n'est pas difficile de comprendre l'importance de l'équipe sur les entreprises,

Si une personne a la capacité, la capacité de créativité et ses compétences sont limitées.

C'est quand un groupe de personnes sont entièrement leur propre contribution, pour la capacité limitée réunis en une force importante.

De la créativité et de la capacité technique, mais aussi parce que la relation interactive, l'agitation, complémentaire de l'autre, de sorte que les entreprises toujours plein de vie.

Les petites et moyennes entreprises, surtout le patron de l'entreprise, avec les membres de sa famille, un des amis et de la famille, de pousser de conquérir le monde, de travail acharné, a peu de succès, la famille est la base de l'équipe.

Jusqu'à l'étape de l'entreprise plus grand, il est de plus en plus employé à se joindre à l'équipe de gros problèmes et contradictions apparaissent progressivement, la performance de l'entreprise n'a pas avec l'élargissement et l'augmentation du personnel, plut?t qu'auparavant il n'y a pas de solidarité, 1 + 1 est supérieur ou égal à 2.

Il y a une entreprise relativement petite.

, Ltd au début que le patron et sa femme, en raison de la stratégie de flexicurité, des efforts plus de couple, de sorte que l'entreprise rapidement sur la voie.

à mesure que l 'entreprise grandit, le patron recrute deux autres personnes, l' une pour gérer ses affaires, l 'autre pour gérer ses affaires intérieures.

Au cours des deux dernières années, la sécurité, les affaires de la société sont en plein essor.

Avec le développement de l 'entreprise, la société s' est agrandie, ils ont acheté un immeuble, officiellement mis en place de nombreux départements et de plus en plus d' élite.

Mais le patron ne se sent plus heureux.

Le travail qu 'on pouvait accomplir une semaine auparavant, mais il faut souvent un mois et demi pour le faire.

Dans son équipe, les employés pensent toujours que les autres ne paient pas pour l 'entreprise, ils pensent que d' autres sont paresseux, ils réduisent leurs efforts, mais le patron ignore cela.

Enfin, le problème de plus en plus aigu de l 'équipe et les difficultés de coordination entre les services de commercialisation et les services d' appui ont conduit à l 'apparition d' une situation analogue à celle d 'un besoin de trois mois pour changer de produit.

Les bénéfices de l 'entreprise ont évidemment beaucoup baissé.

L 'effet d' équipe n 'est pas une somme de nombres simples, et l' équipe peut créer une synergie positive, c 'est - à - dire une somme de 2 + 2 qui peut être égale à 5; mais l' équipe peut aussi avoir un effet de synergie négatif: lorsque le personnel travaille ensemble, la production individuelle est inférieure à celle du salarié, c 'est - à - dire que 2 + 2 peut être égale à 3.

La raison en est l 'effet d' inertie sociale, où les employés travaillent ensemble moins que lorsqu 'ils travaillent seuls.

Comme l 'a dit l' aide de Matsushita: ? un plus un équivaut à deux, c 'est une question de calcul bien connue, mais pour les utilisateurs, les résultats peuvent être différents.

Si elle est bien utilisée, une plus un peut attendre trois, quatre, voire cinq; si elle est mal utilisée, une plus un peut être zéro, voire négatif.

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Créer une bonne équipe est une incitation.

Une incitation efficace permet de pformer une combinaison normale en une équipe optimale.

Bill Gates a dit: ? Vous avez besoin d 'une équipe forte, car une équipe médiocre ne peut produire que des résultats médiocres, même si sa gestion est parfaite ?.

Faire de l 'équipe une équipe d' excellence, afin qu 'elle puisse optimiser ses effets, est la clef du succès de l' entreprise.

Les meilleures entreprises, c 'est parce qu' elles en sont conscientes, beaucoup d 'entreprises à la recherche du succès ont toujours cherché à mettre en place une équipe efficace.

Quatre grandes stratégies peuvent être adoptées pour créer des équipes efficaces et maximiser leur efficacité: la première consiste à choisir des objectifs communs.

Ceux qui travaillent pour leurs propres objectifs sont plus durables et plus ardus que ceux qui travaillent pour les autres.

Les objectifs communs doivent donc être adaptés aux rêves de chaque employé et des mesures de gestion efficaces doivent être prises pour inciter le personnel à lutter sans relache pour atteindre cet objectif commun.

Deuxièmement, il s' agit d 'améliorer constamment les mécanismes et les systèmes.

Si l 'objectif commun de l' équipe de sélection est de créer une équipe efficace, la mise en place d 'un système rationnel de délégation de pouvoirs, d' incitation et d 'évaluation est une garantie de la réalisation des objectifs communs de l' équipe.

La mise en place de mécanismes rationnels comprend notamment la discipline d 'équipe, la délégation de pouvoir raisonnable aux échelons inférieurs, les incitations et les contraintes d' équipe, la mise en place d 'un système de notation équitable et un système de promotion solide.

Troisièmement, il faut renforcer la communication et la collaboration.

Il y a inévitablement des contradictions et des conflits entre les membres de l 'équipe.

Il est donc essentiel de renforcer la solidarité et la communication entre les équipes, de promouvoir la compréhension mutuelle, l 'entraide et les échanges entre les membres et de leur permettre de jouer un r?le maximum dans la réalisation de l' objectif global de l 'équipe.

En outre, la communication et la collaboration permettent de mettre en commun les ressources intellectuelles entre les membres de l 'équipe et de promouvoir l' innovation dans le domaine des connaissances.

Dans la gestion des PME, outre les cinq maladies susmentionnées, les patrons souffrent également des dysfonctionnements suivants: conflits familiaux et professionnels, exode de personnel, manque de culture, difficulté à gérer et à décentraliser, incohérence de la gouvernance humaine, etc.

Toutefois, l 'auteur souhaite sincèrement aux patrons des PME d' adopter une attitude pragmatique et pragmatique pour répondre aux insuffisances actuelles, améliorer la gestion et améliorer l 'efficacité économique.