Ces Principes Et De Leadership.

En tant que travailleur, et

D 'abord, vous devez apprendre à apprécier votre direction.

Nous entendons souvent des membres du personnel qui parlent en privé de mauvaise conduite, principalement en ce qui concerne les qualités personnelles et professionnelles des dirigeants.

Par exemple, ce leader n 'est pas très compétent, il ne sait pas comment le diriger?

Plus on parle de déséquilibre psychologique, plus il est honteux de suivre cette direction. ?

Beaucoup.

Han Gaozu Liu Bang est l 'un des dirigeants les plus contestés de l' histoire de la Chine.

Selon d 'autres, Liu Bang est un voyou sans culture, sans éducation, mais capable d' unir ses capacités personnelles bien au - delà de son entourage Han Xin, Zhang Liang et Xiao He, a vaincu Xiang Yu et créé la dynastie unifiée la plus longue de l 'histoire de la Chine.

La voie du succès de Liu Bang réside dans son leadership, sa compétence et son dévouement.

Beaucoup de gens ont l 'habitude de comparer leurs points forts et leurs défauts de direction.

Il n 'y a pas d' imperfection, il y a des défauts qui sont normaux chez le supérieur et qui ne peuvent pas être considérés comme des défauts de la direction tant qu 'ils n' affectent pas le fonctionnement de son poste.

Un dirigeant peut entrer dans la direction, il y a naturellement des qualités qu 'il est capable d' apprécier et d 'apprendre.

En tant que subordonné, il ne faut pas rester à l 'étude de la manière dont les dirigeants sont entrés dans la gloire, mais à suivre de près les dirigeants, c' est la porte du succès.

Deuxièmement, l 'exécution effective des ordres donnés par le supérieur hiérarchique.

à l 'école militaire de West Point, il y a un entra?nement qui s' intitule: ? Il n' y a pas d 'ordre erroné, il n' y a que l 'exécution erronée ?.

Cette phrase s' applique également sur le lieu de travail.

La force de mise en ?uvre est une capacité indispensable à l 'exécution des taches, qui détermine le succès ou l' échec.

Si les ordres de leurs supérieurs ne sont pas exécutés, les meilleures idées et les meilleurs plans sont illusoires; si le personnel n 'est pas en mesure de les exécuter ou de les exécuter, il ne peut y avoir d' amélioration de l 'efficacité et des résultats.

Quand le supérieur prend une décision erronée, vous pouvez faire preuve d 'audace et faire comprendre à votre supérieur que ce n' est qu 'une suggestion.

En tant que subordonné, vous ne pouvez qu 'aider votre supérieur à mener à bien la décision de gestion.

Quand le patron de la décision de ne pas faire de toi, même avec votre avis contraire, et votre proposition inefficace, devrait donner son avis, la mise en ?uvre de patron.

Dans la mise en ?uvre, si la preuve est déterminé est vraiment mal, autant que possible, les pertes au minimum.

Souviens - toi:

Il n'y a pas de face à face.

Obéir à simple!

D'abord accepter la tache de communiquer!

Selon l'instruction d'action tout de suite!

Mais attention, obéis pas à suivre, à la compréhension est la condition préalable à l'intention de construire une cheminée supérieurs, des blagues se produit de manière à ne pas: patron vous donner une carte de dessins, de creuser des puits de vous laisser, tu les dessins à l'envers, enfin, établir une cheminée.

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Cette application est exécutée à tort.

Six étapes efficace de mise en ?uvre:

Comprendre une intention

L'élaboration d'un plan de mise en ?uvre

Mettre en action

Correction de la mise en ?uvre de déviation

De veiller à ce que les résultats de la mise en ?uvre

L'amélioration de la mise en ?uvre du système

Et la direction de vivre encore un point très important: ne pas hors - jeu.

Vous devriez toujours se souvenir de son domaine de compétence, de savoir ce qui est la chose à faire, ce qui n'est pas le fait de saisir la modération, l'achèvement de leurs responsabilités et de ne pas hors - jeu.

Cette histoire pourrait vous aider à en savoir plus sur ce point.

Xiao Zhao de travail dans une entreprise publique, en raison de la capacité de gestion et son niveau d'anglais sont relativement supérieure, un an après qu'il a été promu à la position Assistant Manager.

Une carrière réussie, Xiao Zhao peut - être un peu trop loin, souvent dans des affaires de vol de la caméra ", mais son patron liu Manager plus généreux, indépendamment de sa publicité.

Il y a un client pour l'achat de la société britannique, la société a envoyé compétentes manager Liu Xiao Zhao et de vente et à négocier.

Dans les négociations, parce que le niveau d'anglais manager Liu Co., il laisse peu de Zhao pour aider à l'interprétation.

En ce moment, la performance de Xiaozhao désir élevés, il en fonction de sa situation exacerbée ma?tre, sans autorisation offre le prix le plus bas de la société, de l'engagement d'un mois, la nature de l'échantillon, et la machine de qualité, de répondre sans problème, tels que le temps de signer.

Un directeur des ventes a également connaissance de l'anglais, en informe le Directeur Liu.

Manager Liu immédiatement interrompu les négociations, après retour est relevé de ses fonctions d'assistant - Manager Xiao Zhao.

Xiao Zhao est viré, est complètement de son propre fait.

Au cours des négociations, il s' est proposé d 'aller au - delà de ses compétences et de faire fi de l' existence de ses supérieurs.

Depuis lors, la confiance de son supérieur envers Xiao Zhao est tombée à zéro et ne peut plus travailler avec lui.

Il faut donc garder à l 'esprit sa compétence et ne pas "outrepasser".

Bien s?r, il y a beaucoup de tabous dans le travail, si vous voulez en savoir plus, entrez dans ce livre et savourez lentement.