指導(dǎo)者と付き合うあれらの原則

職場の人として、指導(dǎo)者つきあいは日常だ仕事をする避けられないこと。しかし、どうやって指導(dǎo)者と付き合ったらいいですか？「社長に一番必要な社員」という本は、上司と付き合ういくつかの原則と方法を示しています。

まず、あなたは自分の指導(dǎo)を鑑賞することをマスターします。

私達(dá)はよくいくつか従業(yè)員がプライベートで雑談する時いっしょに指導(dǎo)者の悪口を言うことを耳にして、主に指導(dǎo)者の人となりの処世術(shù)、仕事の技能の方面をめぐっています。例えば、この上司の仕事の能力はどうですか？どうやってリーダーになるか分かりません。お世辭の上手さです。贈り物が多いですか？それとも人がかっこいいですか？それとも上司が目を潰しました。話をすればするほどバランスが悪くなり、このようなリーダーシップに従って仕事をするのは本當(dāng)に恥ずかしいと思います」

たくさんあります従業(yè)員目の中で、上司はいつも何もできない：性格がよくない、コミュニケーションが難しい、従業(yè)員に靴を履かせて、事を処理するのは不公平で、経営に長じて、従業(yè)員の仕事にけちをつけて、あまりに取引先に譲歩します。部下が上司を見下して、「あなたは當(dāng)時私に及ばなかったです」という現(xiàn)実的で狹い考えを持っていますが、部下の最も自分勝手な態(tài)度です。指導(dǎo)者になるには、いいところがあります。

漢高祖劉邦は中國の歴史において最も非難されている指導(dǎo)者の一つです。他の人から見れば、劉邦は文化も教養(yǎng)もないごろつきで、個人の能力を遙かに超える彼の韓信、張良、蕭何を自分の周りに団結(jié)させ、項羽に打ち勝って、中國史上最長の統(tǒng)一王朝を創(chuàng)立しました。劉邦の成功の道は彼の指導(dǎo)蕓術(shù)にあって、人をよく知っていて、後方で戦略を立てる。

多くの人は自分の長所とリーダーの短所を比較します。完璧な人がいなくて、上司に欠點があるのは正常です。その職位の発揮に影響しない限り、このような欠點は管理者の欠點としてはいけません。

指導(dǎo)者は管理層に入ることができます。自然に彼の優(yōu)れたところがあります。鑑賞と學(xué)習(xí)をマスターします。部下として研究指導(dǎo)者がどうやって輝かしい道に入るべきではなく、著実に指導(dǎo)者に従ってやるべきであり、成功へのチケットです。

次に、上司の命令を有効に実行します。

西時軍學(xué)校には「間違った命令はなく、誤った執(zhí)行しかない」という校訓(xùn)があります。この言葉は職場でも同じです。

実行力は仕事に必要な能力であり、実行力は成否を決定する。もし上司の命令が実行できないならば、更に良いアイデアと計畫はすべて空想です；もし従業(yè)員は実行力あるいは実行力が比較的に悪いならば、わりに高い仕事の効率と業(yè)績があることがあり得ません。

上司が間違った決定をする時、大膽に自分の考えを言い出すことができて、同時にあなたの上司に分かるようにして、これはただ提案します。部下としては、上司に協(xié)力して経営決定を行うしかないです。

上司の決定があなたの意を盡くしない時、甚だしきに至ってはあなたの意見と反対で、しかもあなたの提案が無効な時、自分の意見を放棄して、上司の決定を?qū)g行するべきです。実行中に、決意が確かに間違っていると証明されれば、できるだけ損失を最小限に抑える。

記憶:

面子がない！

服従は単刀直入に！

まず任務(wù)を受けてからコミュニケーションします。

すぐに指令どおりに行動します。

しかし注意して、従うのは盲従ではありませんて、従う前提は上司の意図を理解するので、このようにやっと煙突を建てる笑い話が発生することはできません：上司はあなたに1枚の図面をあげて、あなたに井戸を掘らせて、結(jié)果はあなたは図面を持って倒して、最後に、大きい煙突を創(chuàng)立します。{pageubreak}

このような実行はエラーの実行です。

効果的に実行される6つのステップ:

上意を理解する

実行計畫を立てる

実際の行動に移す

補正実行偏差

実行成果の確保

実行システムを完備する

指導(dǎo)者と付き合うには、オフサイドしないことが大切です。

あなたは自分の権限範(fàn)囲を覚えて、どのようなことがすべきかを知っていて、どのようなことがすべきでないかを把握して、適度な原則を把握して、自分の職責(zé)を完成して、オフサイドしないでください。この話はこれをもっと理解してくれます。

趙さんはある國有企業(yè)の會社で働いています。彼の管理才能と英語の実力が優(yōu)れていますので、一年後にマネージャーの助手席に抜擢されました。仕事は順調(diào)で、趙さんはどうしても調(diào)子に乗ります。よくビジネス活動の中で「カメラを奪う」ことがあります。この前、イギリスのお客さんが會社に仕入れに來ました。會社は劉経理と趙さんと販売擔(dān)當(dāng)者を派遣して打ち合わせに行きました。交渉中、劉経理は英語の実力が限られているので、趙さんに説明を協(xié)力させました。この時、趙さんの態(tài)度は高揚しています。彼は自分の掌握した狀況によって、勝手に會社の最低価格を報告しました。一ヶ月の時間的にサンプルを出すことを約束しました。そして、機械の品質(zhì)、契約時間などの問題に対して、勝手に答えました。そばのセールス擔(dān)當(dāng)者も英語が分かります。劉社長は直ちに交渉を中斷し、帰ったら趙さんの経理アシスタントを解任しました。

趙さんが解雇されたのは、完全に彼自身が引き起こしたものです。彼は交渉中に勝手に主張し、自分の権限を超えて、上司の存在を完全に無視しました。このようにして以來、上司の趙さんへの信頼はゼロになり、彼と協(xié)力して仕事を続けられなくなりました。

だから、職場では自分の権限をしっかり覚えて、「オフサイド」は絶対にしないでください。

もちろん、本の中には職場でのタブーがたくさんあります。もっと知りたいなら、この本の中に入って、ゆっくり味わってください。