Les Cinq Doigts De La Loi: La Création D'Une équipe De Gestion

Dès qu 'on parle de constitution d' équipe, on se souvient de la théorie du r?le de l 'équipe de Belbin, et parfois on se dit que des gens comme Belbin, capables de faire le bilan de l' expérience sont vraiment nécessaires dans tous les secteurs.

La théorie est classique.

Toutefois, il semble parfois que certaines théories ne s' appliquent pas, car leur application pratique dépend de la connaissance et de l 'exécution personnelles.

La Constitution et la gestion d 'une équipe sont en fait autour du travail humain, mais le travail humain est mal contr?lé, trop influencé par la subjectivité, de sorte que la théorie classique n' est pas parfaite dans l 'application de la réalité.

En fait, il existe une autre théorie de "Construction d 'équipe à cinq doigts", qui est spécifiquement con?ue pour la Constitution d' équipe d 'aujourd' hui, c 'est - à - dire l' utilisation de cinq doigts pour représenter le r?le d 'équipe nécessaire à une équipe.

Je ne sais pas qui l 'a proposé, mais il est évident qu' il s' agit d 'un exercice assez long et peu complet.

C 'est pourquoi l' auteur a redéfini la théorie des cinq doigts sur la base de son expérience, pour votre information.

Un,

Le pouce joue sans aucun doute un r?le de chef de file dans la main.

Si l 'équipe n' a pas de chef, comme si elle n 'avait pas de pouce, et qu' elle n 'avait pas de bon chef, elle perd la moitié de sa main comme si elle avait été blessée au pouce.

C 'est pourquoi je n' ai cessé de souligner que le leadership occupe une place centrale dans l 'équipe.

C 'est absolument logique.

Pour être bon, une équipe doit avoir une excellente direction.

Alors, comme un r?le de leader dans l'équipe?

La première est la cible et de l'équipe de direction claire; la deuxième est de coordonner et de contr?le.

La coordination est la contradiction entre les joueurs, une excellente équipe, il existe toujours de toutes sortes de talents différents types d'entre eux parce que différents l'un de l'autre et l'interdépendance inévitable de contradictions, il n'y a que de r?les de direction peut agir comme coordonnateur; et la commande de direction, l'équipe est d'aller de l'avant dans des flux de travail.

La troisième est la prise de décisions.

Le moyen de décision de l'équipe a beaucoup de types, est une chose très complexe mais en tout cas, mené sur la question de l'équipe de a une importance absolue.

Le quatrième est utile pour déterminer le r?le de l'équipe de travail, de responsabilité et de limites.

Deuxièmement, le plus puissant de l'index

Le pouvoir exécutif est un sujet très difficile, un leader est souvent un bon stratège, peut également être un bon tacticien, mais rarement en excellent.

Cela s' explique par la différence de division des taches et de r?les.

C 'est pourquoi, au - delà des qualités de dirigeant, nous devons avoir un homme capable de traduire efficacement les stratégies et les tactiques en actes.

Les agents d 'exécution doivent avoir une excellente capacité d' Organisation et une expérience pratique, et ils doivent avoir une forte autonomie, car ils doivent être des spécialistes.

Pour donner un exemple plus partial, comme Yuan Peace Guide, il est capable de concevoir toutes sortes d 'actions fantastiques qu' il ne peut pas faire lui - même.

Feng lun de Wantong est un théoricien, mais il y a toujours quelqu 'un dans son entreprise qui puisse faire ses idées, c' est parce qu 'il a un excellent exécuteur.

Si l 'idée est bonne, mais ne peut pas le faire, c' est qu 'il n' y a pas d 'idée, c' est l 'équipe qui échoue.

C 'est un phénomène très répandu dans beaucoup de nos équipes, beaucoup trop de gens pensent qu' il est planifié, mais très peu peuvent les traduire en actes.

Le r?le de ce r?le, tout comme celui des praticiens, consiste à: 1) Traduire les conversations et les recommandations en mesures concrètes; 2) examiner ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas; 3) Regrouper les recommandations pour les aligner sur les plans qui ont fait l 'objet d' un consensus et sur les systèmes existants.

Middle finger -

Le mot "verticalement" est un comportement très malpoli, mais dans le cadre d 'une collaboration d' équipe, il faut toujours quelqu 'un qui reste éveillé et rationnel quand ses plans et ses pratiques s' écartent de la trajectoire, et qui n' hésite pas à signaler ses erreurs.

Cela ne veut pas dire que tout le monde soit à la hauteur de ce r?le, qui est très difficile et qui exige un jugement constant, des convictions et des principes fermes, des objectifs clairs, même s' il est trop prudent.

Il y a une telle équipe un r?le, permet d'éviter une erreur manifeste dans une large mesure.

Mais ce r?le est équivalent à Bell Bin théorique de superviseur.

R?le et son r?le est de:

1, l'analyse de la question et scénarios, dans le programme de recherche et de signaler une erreur, le contenu des omissions et négligé.

2, stimuler d'autres personnes de participer à des activités, et les membres de l'équipe de sentir le temps presse.

3, sur l'évaluation de l'effet d'autres et faire une évaluation.

4, un nouvel avis à l'égard du Programme d'action a été formé.

Quatrièmement, la bague au doigt - libre

L'annulaire est relié à deux doigts, alors il individuellement mobiles relativement non flexible, mais si ?a avec environ deux doigts d'activités bien trop.

Je pense donc que le doigt de la partie qui doit être un homme libre, bien que je pense qu'un homme libre de ce nom ne semble pas très correct.

Dans une équipe, il y a un homme libre est avec les autres est plus heureux, parce que s'il est indépendant de travail très difficile, mais tout ce qu'il peut faire, c'est aider ce peut également être assistant, la clé est de l'avoir 1+12 sa coopération.

Le r?le de la théorie a été le r?le de partenaires, anonyme. Au nom de ce r?le.

Cinquièmement, le petit doigt - information, diplomate

Le petit doigt de Secrétaire général dans la plus à l'extérieur, de sorte que le message le plus rapide.

L'équipe de travail, toujours besoin d'informations de toutes sortes, besoin d'une vue macroscopique, des besoins et des forces externes différentes de contacts ou la coopération, dans ces activités, le r?le des rapporteurs et diplomate est indispensable.

L'équipe a demandé ce r?le doit être pensée agile, explorer activement, a besoin de connexions, plus vaste, il faudrait également la responsabilité la plus intense.

Ce r?le consiste à: 1) Formuler des recommandations et à introduire activement des informations extérieures à l 'équipe; 2) s' entretenir avec des individus ou des groupes ayant d' autres opinions; et 3) participer à des activités de consultation.

Une bonne équipe, comme les cinq doigts de l 'homme, est incomplète sans un, bien s?r, il ne peut pas y avoir de surplus.

Ce qui est le plus terrifiant dans l 'équipe, c' est la relation d 'intérêt entre les membres.

Il est donc important d 'accorder une attention particulière à la coordination de cette question dans le cadre de la Constitution d' équipes.