Comment Former Des Mécanismes De Gouvernance D'Entreprise?

< p > < strong > un mécanisme de gouvernance d'entreprise établie, essentiellement entre les différentes parties prenantes de processus de jeu.

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< p > dans le développement de l'histoire du monde des entreprises, auto - 1602, le premier < a href = "http: / / www.91se91.com / News / index_c.asp" > < / a > actions entreprises - de la compagnie des Indes néerlandaises depuis sa création, l'évolution de la gouvernance d'entreprise, est indissociable de La controverse entre les actionnaires, et les conflits entre les actionnaires et les gestionnaires.

Le concept de "gouvernance", plus t?t parce qu'en cas de litige entre les actionnaires, un concept de droit des actionnaires d'accuser les gestionnaires contre ses propres intérêts et de génération.

Inévitablement, les désaccords, les différends, les conflits dans le processus de développement des entreprises sont aussi devenus les pionniers de l 'évolution du système de gouvernance d' entreprise.

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En fait, le prix Nobel d 'économie a été décerné à Ronald cos dans son ouvrage fondateur, la nature de l' entreprise, publié en 1937, car il permet de remplacer les marchés par l 'Organisation, la configuration et la gestion des ressources productives, ce qui permet d' économiser les co?ts de paction et d 'accro?tre l' efficacité et l 'efficience de l' utilisation, de la pformation et de l 'utilisation des ressources.

Cette amélioration de l 'efficacité et de l' efficience des ressources tient au fait que les entreprises disposent d 'une autorité qui leur permet de mobiliser efficacement leurs ressources et d' organiser et de gérer les facteurs de production et d 'exploitation de manière plus efficace que les pactions commerciales.

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< p > On peut donc dire que l 'essence même de l' activité de l 'entreprise est de disposer d' une manière faisant autorité de toutes les ressources productives et de tous les éléments liés à l 'activité de l' entreprise.

La concurrence entre les entreprises, c 'est - à - dire la concurrence entre les différents niveaux de compétence et d' efficacité dans l 'Organisation et l' utilisation des ressources entre les différentes autorités de l 'entreprise.

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< p > et tout élément de production, quel qu 'en soit le propriétaire, une fois entré dans l' entreprise d 'une manière ou d' une autre, signifie que le propriétaire de l 'élément initial a délégué le contr?le de son utilisation à l' autorité de l 'Organisation de l' entreprise.

Par conséquent, lorsqu 'une entreprise se dispute et se heurte à un conflit quant à la question de savoir qui doit avoir le pouvoir de gérer ses ressources, cela signifie qu' elle est confrontée à la crise la plus fondamentale, celle de savoir qui est responsable dans l 'entreprise.

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< p > Parce que le système est capable de se soumettre à l'autorité de l'existence et le fonctionnement efficace de l'essence, alors, dans le processus de développement de l'entreprise dans la trémie, tous les conflits, en fait, essentiellement afin de pouvoir dans l'entreprise de forme stable de se soumettre à l'autorité du système.

En outre, dans les entreprises n'ont pas vers le développement précoce de maturité, il est généralement de "jouer".

Par conséquent, pour la mesure de la cote officielle comme Chine cette détection a plus de six ans, vient de vivre en deux sessions de son Conseil d'administration (administrateur indépendant a été modifiée), les actionnaires de structure relativement à la dispersion, l'Autorité n'a pas vraiment de formation des entreprises, les conflits entre les actionnaires et la trémie intérieure devient inévitable d'un inévitable.

En fait, la mesure de la présence de Chine propre initialement dans le prospectus en bourse a eu le risque d'avertissement: "la société existe encore de stock relativement risque de changement de puissance de commande et peut provoquer et, dans une certaine mesure, de réduire le risque de l'Assemblée générale pour les questions importantes de l'efficacité de la prise de décision".

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< p > C'est pour les entreprises de leur propre à la demande de l'autorité, a besoin d'un système existant, l'organisation économique et Joint Stock Company de caractéristiques propres, plusieurs parties de corps principal, de l'action commune qui, dans le mécanisme de gouvernance Co. Ltd, dans le processus de formation de conflit est inévitable et même nécessaire.

Si après n'est pas un prix élevé contre une entreprise saine, stable et autorité de gestion interne efficace, cette trémie intérieure est en bonne santé.

Sinon, on peut laisser les entreprises gravement blessé, même à la destruction.

Par conséquent, si nous sommes capables de saisir de manière s?re, de résoudre ces combats et les conflits, ce qui permet de former des mécanismes de bonne gouvernance, peut apporter la prospérité à plus long terme, de sorte que chaque actionnaire en bénéficier.

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< p > < strong > de la "crise", comme une machine, à une bonne gouvernance d'entreprise < / strong > < / p >

< p > en fait, observer attentivement = "< a href Chine < http: / / www.91se91.com / News / index_f.asp" > < / a > les entreprises privées, presque toutes les entreprises dans leur développement précoce sont plus ou moins souffert de la sonde de détection similaire avec la Chine.

Loin comme Lenovo "倪柳之 lutte", Huawei "Ren Li, viens près de conflit" comme "Chen Huang de guerre", avec support d'éclairage, la guerre des actionnaires le vrai kung - Fu, etc., dans le processus de développement de l'entreprise n'est pas une "phase de plusieurs autorité" par le conflit.

Et un résumé de l'expérience de ces entreprises, capable de survivre et au plus tard le développement continu de l'entreprise, sont dans une situation plus d'autorité, par un moyen efficace de rupture, facilement à travers la "Crise de l'autorité de l'entreprise".

La formation et la stabilité du système de l 'autorité et de l' obéissance revêtent une importance particulière dans le contexte culturel de la Chine, où la notion de "gouvernance humaine" est particulièrement forte.

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L 'auteur estime qu' il serait utile d 'étudier les deux aspects ci - après en parallèle.

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P < strong > mettre en place des mécanismes de prévention et de règlement des conflits par le biais de la mise en place de mécanismes institutionnels < strong > p >

< p > en fait, depuis le Centre de contr?le, le changement de ces trois session du Conseil exécutif, "20" sur un c?té est prêt pour ?a.

Par exemple, avant l'entrée en bourse, "20" est sa définition de personnes agissant de concert, de sorte que, même 郭冰 actionnaire unique, même si la personne physique maximum "deux actions Guo" et "20" proche ", mais en raison de deux Guo" n'est pas "une action cohérente", Donc, de la précédente administration la nomination de candidats et de vote des cadres, "20" sont fermement l'initiative.

Une seule fois "deux Guo" à "mille" victoire sur les actionnaires en 2011, parce que 郭冰 vote, le projet de loi sur la modification des Statuts de la société > < non, par un vote.

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< p > et dans les conflits résultant de "徐帥軍 nommé tempête", "20" de l'une des Parties est constant, occupe toujours "initiative juridique".

Après avoir consulté tous les avis de la réunion du Conseil d 'administration et des actionnaires depuis la cotation de Chine, nous avons constaté que Xu Shuai Jun avait achevé, de la première à la troisième session du Conseil d' administration, le processus d 'avancement de l' administrateur indépendant, le Président et le Président du Conseil d 'administration, tandis que Guo Bing, de son premier Directeur général, s' est retiré en tant que Vice - président permanent du Conseil d' administration et membre pur du Conseil d 'administration.

Ce qui est intéressant, c 'est qu' au cours de la montée en puissance de Xu Shuang Jun et de la chute des deux guo xu, nous avons constaté que les deux guo xu avaient tous voté pour lors des délibérations antérieures du Conseil d 'administration sur l' évaluation de la performance de Xu Shuang (examen du Rapport d 'activité du Directeur général), la nomination à un poste, l' octroi de la valeur ajoutée des actions et l 'octroi controversé d' une option d 'actions à l' ancien Directeur général qui venait d 'être promu au poste de Vice - Président.

Par conséquent, après le vent, les deux Guo remettent en question les "performances et compétences" de Xu Shuang Jun et du Vice - Président désigné par Xu.

Question: Si vous avez des doutes sur sa performance et ses capacités, pourquoi n 'avez - vous pas précédemment examiné le rapport du Directeur général, examiné sa nomination ou s' est - il abstenu de le faire?

< p > dans le même temps, nous avons également pris note de l'Administrateur, en Chine et les cadres de la compétence et l'évaluation de leur capacité de travail portent la responsabilité de mesure "le Conseil < a href =" http: / / fz.sjfzxm.com / "> < / a > de la rémunération et de l'évaluation de la Commission", toujours seul et de soutenir son mandat indépendant de ses millions jamais, dans l'ombre de deux Guo.

En outre, Directeur de la Chine sera mesurée ni la création de "Commission" de la gouvernance et de la nomination, la nomination des directeurs et Président de plus ou de comportement personnel.

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＜p＞　　因此，從華測檢測的案例中，我們可以得到這樣一些啟示：如果你想在權威體系的形成過程中占據主動或者有效保障自己的權益，那么，公司成立之初，你怎樣安排股權結構合適?你在IPO之前是否需要考慮好自己的“一致行動人”?創始股東之間是不是要單獨簽訂股東協議來約定一些重要事項?你是不是應該進入管理層?如果退出，你何時退出、如何退出?你在約定公司章程的時候，就要考慮到底要賦予股東大會哪些職權?賦予董事會哪些職權?董事會應該設立幾個專業委員會?你要求必須進入哪些委員會?當你作為股東審議董事會工作報告、作為＜a href="http://pop.sjfzxm.com/popimg/fz/index.aspx"＞董事＜/a＞審議總裁工作報告以及股票期權、股票增值權等重要的業績證明議案時，你會不會選擇大聲說出你的質疑?等等＜/p＞

"P", "strong", "gagner le c?ur des gens", "strong", "p"

"P" > Bien que "l 'approche systémique" soit belle, il n' est pas aussi logique de vouloir que cela semble.

Comme l 'a dit Shen Zheng - Ning, Directeur général de Qingyun, la loi ne peut résoudre que des choses qui ne sont pas humaines, et une structure de gouvernance d' entreprise plus stricte ne peut résoudre le problème le plus fondamental - le sein de l 'homme: ? nul ne peut faire quoi que ce soit Si l' on veut briser le filet de la mort ?.

Par conséquent, même si vous avez d 'abord décidé de devenir "l' autorité" de l 'entreprise, il faut réfléchir davantage à la manière de réaliser ce changement de manière aussi stable que possible et de trouver les moyens de rassurer les autres actionnaires fondateurs.

La raison et la sagesse en ont besoin.

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Et d 'après les cas détectés en Chine et les informations et informations qu' ils ont rendues publiques, les 20 000 "parties à la passation des pouvoirs ne semblent pas avoir eu de communication suffisante et efficace avec les" deux gorges "avant la nomination et la nomination du Directeur général, et les deux gorges ont été retirés de la" hiérarchie "en un seul coup.

En tant que Président du Conseil d 'administration, Xu Shuang Jun, en tant qu' administrateur de ? 50 ans après la guerre ?, n 'a pas assisté en personne à l' examen de la nomination de son propre Directeur général, mais a confié à d 'autres personnes le soin d' exprimer leurs vues.

Il est inévitable que les actionnaires inconnus aient l 'idée de ? ne pas être m?rs par rapport à leur age ? ou de ? tirer pour 20 000 $?.

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＜p＞　　因此，我們會想，如果同樣作為創始股東和董事的“兩萬”能夠和“兩郭”事先有更多、更充分、更技巧的＜a href="http://www.91se91.com/news/index_x.asp"＞溝通＜/a＞與協商，包括做一些利益上的必要讓渡;如果“兩萬”和徐帥軍能夠對“兩郭”體現地更多一些尊重;如果三方能夠更多“會下”的理性溝通與交流;如果整個變革過程能夠不那么突然和劇烈;如果華測檢測的獨立董事們能夠真正表現出“獨立”并且為整個“權威”體系的轉變過程注入更多的協商與理性，能夠扮演更多平衡、協調與積極促進的作用;……

Est - ce que tout va s' arranger?