Leadership Reflection

＜p＞ 　　張總終于住院了!壓力、忙碌與無奈，使其接手營(yíng)銷系統(tǒng)半年后再也撐不住了!作為一個(gè)快速消費(fèi)品企業(yè)的營(yíng)銷老總，那些半年前還歷歷在目的豪情話語，已經(jīng)被現(xiàn)實(shí)打擊得滿地找牙!所謂的規(guī)劃與改革，基本沒有推動(dòng)，基本還是原來那一套在運(yùn)行;所謂的新品上市，討論了很多遍，市場(chǎng)部仍然沒拿出可行的方案;渠道經(jīng)銷商的費(fèi)用管理體系，磕磕碰碰做了些改變，卻受到＜a href="http://www.91se91.com/news/list.aspx?ClassID=101112107102"＞財(cái)務(wù)部＜/a＞的質(zhì)疑，仍舊在收到經(jīng)銷商的繼續(xù)抱怨;銷售人員的積極性在剛開始的時(shí)候有所促動(dòng)，可是不知到底什么原因，現(xiàn)在又是推一下動(dòng)一下，回到了原來的軌跡!＜/p＞
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"P > > comme ci - dessus, dans de nombreuses entreprises du pays, et même si le Directeur s' investit pleinement dans sa vie professionnelle, même s' il est plein de griefs, c 'est toujours un brouillard: pourquoi le personnel est - il indifférent? < / p >
< p > strong > A = href = "http: / / www.91se91.com / News / LIST.Aspx? Classid = 101111210715" > direction d 'entreprise / a > inactivité du personnel, pourquoi?! / strong > http: / / p >
"P", "strong", "strong", "objectif", "objectif", "objectif", "objectif", "objectif", "objectif".
"P", "strong", "strong", "strong", "p"
"P" > Song, toujours dans sa BMW, s' est rendu sur les lieux de ses opérations de première ligne pour voir où en était le marché et voir S' il avait encore besoin d 'aide sur des questions spécifiques pour atteindre les objectifs du mois.< p >
Ne pensez pas qu 'il est occupé, inquiet, pressé et contraint, en fait, la vraie raison est qu' il est dans le Bureau!
Il est le patron d 'une région de coca - Cola.C 'est ce que j' ai aimé quand j 'étais dans la vente de coca cola.Parce qu 'il est venu sur le marché de première ligne, nous pouvons non seulement parler, de l' autre environnement de communication avec les dirigeants, mais aussi permettre aux dirigeants de bien comprendre le marché et de promouvoir réellement la croissance des affaires.< p >
Pourquoi est - ce que plus on est grand, plus on est de grands géants étrangers, plus on est de fous?
En fait, ils ne sont pas oisifs, leur travail est vraiment basé sur l 'évolution des affaires, sur les objectifs, les processus, le rythme de gestion et les responsabilités à tous les niveaux, ce qui permet d' avoir des emplois différents à différents stades et à différents niveaux.Leur tache consiste souvent à planifier et à gérer les processus stratégiques, qui ne sont que la planification, l 'Organisation, le commandement, la supervision et le contr?le de la planification stratégique de base.La direction de coca cola, après avoir décomposé les objectifs opérationnels de l 'entreprise (c' est - à - dire qu 'elle ne peut plus se décomposer) en chacun, chaque temps, chaque produit, chaque client, chaque région, et après avoir mis au point une stratégie annuelle, trimestrielle et mensuelle, décomposé les Co?ts et mis en correspondance les mesures d' exécution du personnel pour chaque objectif, passe de la phase de planification, d 'Organisation à la phase de commandement, de supervision et de contr?le, en boucle pour faire avancer chacun de manière ordonnée et ordonnée.Comme on l 'a vu plus haut, c' est au stade de la supervision et du contr?le, bien s?r, il semble que l 'on va se promener!
"P > > réfléchir à de nombreux dirigeants d 'entreprise, parce que la gestion n' est pas logique et structurée, ne peut pas rationaliser les taches qui leur sont confiées, de la fin de l 'année à la planification, du début à la fin de l' année, de la fin de l 'année à la Division des objectifs, de la première à la fin de l' année, de la supervision et du contr?le, de la première à la fin de l 'année, la lutte contre l' incendie, ne peut pas mourir? < / p >
En l 'absence d' un appui politique et programmatique de la part de l 'entreprise, est - ce possible qu' il obtienne un rabais? S' il n 'a pas été formé, qu' il ait acquis les compétences de base nécessaires pour atteindre ses objectifs, est - ce qu 'il y a un rabais dans sa performance?Ainsi, toutes vos instructions et tous vos arrangements, après plusieurs remises, risquent de ne pas bouger, et finalement, tous les singes reviennent sur leurs épaules?!
"P" > strong > n 'est pas assez efficace, en fait, la capacité de gestion est insuffisante.
"P", "strong", "strong", "strong", "p"
Le succès de la bière à la neige, beaucoup de gens disent que la force du capital et le succès de l 'acquisition.En tant qu 'ancien responsable, je pense plut?t qu' il s' agit d 'une expression de la mise en place et de la mise en ?uvre de la gestion, permettant ainsi le succès de son intégration nationale et de sa reproduction nationale.Dans le scénario de la récession économique de 2012, aucune entreprise de bière n 'a été en mesure de poursuivre ses acquisitions et ses usines (l' affaire de l 'achat de la bière de Yanjing en flammes a finalement été sombre et s' est soldée par des résultats futiles), tandis que la bière de neige a pu construire des usines dans le Henan et le Hunan, voire des millions de tonnes, ce qui montre qu' il existe des facteurs de réussite réels! / p
Je ne l 'ai pas vu depuis le début jusqu' à la fin de la journée, nous avons bavardé toute la journée au Bureau, il n 'a pas re?u de téléphone, de réunion, de courrier, etc.Et ?a marche!
P > une entreprise n 'a rien d' autre que la stratégie, la stratégie, la mise en ?uvre, la gestion de ces plaques.La stratégie a été mise au point au cours de l 'année précédente et la stratégie a été prédéterminée, et le reste est disponible à l' adresse suivante: < http: / / www.91se91.com / News / LIST.Aspx? Classid = 1011112107107 >.Une fois les objectifs fixés, la gestion est l 'élaboration du système, la structuration des processus, la conception de l' Organisation, la détermination du personnel, l 'évaluation.Outre les problèmes de définition des objectifs, l 'absence ou l' imprécision des modalités, les conflits entre les départements ou les fonctions, l 'inadéquation des structures, l' ambigu?té des responsabilités du personnel et l 'absence d' évaluation à l 'esprit sont des raisons importantes de l' inactivité des cadres.< p >
En raison de ces facteurs, beaucoup d 'entreprises ne savent pas par où commencer, ne connaissent pas leurs bases intrinsèques, le personnel de première ligne peut se déplacer en dehors de la gestion, et les dirigeants ne peuvent pas saisir les tresses de leur travail, donc, en fin de compte, seuls les dirigeants eux - mêmes!
"P" > a proposé un concept appelé "opérations courantes" lors de la formation d 'Eli.C 'est exactement ce que je veux dire.En résumé, je pense que les problèmes de gestion et de mise en ?uvre doivent être des problèmes de direction ou de siège, alors qu 'en première ligne, ils sont davantage chargés de l' exécution et qu 'ils doivent être très clairs sur ce qu' ils doivent faire avant, pendant et après la mise en ?uvre sur le terrain.