Grand Entrepreneur Doit "Prédire L'Avenir"

< p > même si au cours de la première moitié de < a href = "vient de http: / / www.91se91.com / News / index_cj.asp" > < / a > la crise financière de sortir de l'ombre, le nombre de commandes a considérablement augmenté, mais une appréciation de la monnaie, il permet aussi de Guangdong Dongguan privées le patron de forte puissance (un pseudonyme) à des maux de tête.

Les entreprises de production et de forte puissance du bo?tier de l'ordinateur de bord de produits pour l'exportation.

L'appréciation qui produit des bénéfices proche de zéro, et qu'il "est vraiment pas simplement de prendre les commandes.

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< p > marche pas de bénéfices, ne fonctionne pas s?r de perte ", c'est le vrai portrait de l'état de forte puissance.

Vu la crise financière de l'entreprise amie pendant une chute de forte puissance, continuent de hanter.

Et maintenant, il s'inquiète de la journée, c'est peut - être l'avenir de la répéter, continuent de rencontrer de ce risque.

"Ce mot comme" en voyage "," Je suppose que commencer, mais je ne crois pas à la fin ".

De forte puissance sans défense.

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< p > < strong > ou < / strong > exécution < / p >

< p > dans le best - seller les habitudes de sept personnes hautement efficace de l'auteur de "Stephen Covey de forte puissance, il semble que la raison d'être inquiet.

Comme l'entreprise fonctionne comme, tout peut rencontrer la grêle de brouillard Frost, imprévisible, ou de montagne abrupte de sorte que l'utilisateur ne peut pas voir dans le sens de la marche.

Les crises auxquelles les entreprises sont confrontées sont peut - être plus graves que jamais.

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< p > l 'un des risques que la crise fait courir aux entreprises est l' insuffisance de l 'application des décisions prises par les entreprises en cas de crise.

Les chefs d 'entreprise ont peut - être réfléchi à la manière de gérer les risques et élaboré des stratégies de prévention appropriées.

Toutefois, la connaissance du r?le de l 'individu dans les stratégies et la mise en ?uvre scrupuleuse de ces stratégies ont été au c?ur de la décision de l' entreprise de réussir à traverser la crise.

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P > d 'après le rapport de la Confédération des sociétés des états - Unis, la cohérence entre la mise en ?uvre et l' exécution est deux questions qui préoccupent au plus haut point les chefs d 'entreprise.

Il est intéressant de noter que ces deux questions ne sont apparues que ces dernières années.

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L 'étude "p" prouve que les préoccupations des PDG sont justifiées.

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P > > une enquête menée par Franklin covie aux états - Unis a permis de vérifier que 150 000 employés de la société américaine connaissaient les objectifs de leur entreprise.

Les résultats de l 'enquête montrent que seulement 15% des personnes interrogées sont en mesure de répondre explicitement à cette question, et seulement 40% d' entre elles savent ce qu 'elles doivent faire.

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En d 'autres termes, sur les 100 employés que vous rencontrez, seuls 15 connaissent la Mission et les objectifs de votre entreprise, et six seulement savent quel r?le ils doivent jouer dans l' accomplissement de ces taches et objectifs.

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Pensez - vous que seulement 6% de la population suffisent pour que votre entreprise puisse survivre à la crise?

En outre, même les collègues les plus proches, les dirigeants de l 'entreprise, ne connaissent pas nécessairement les objectifs de l' entreprise.

Selon une enquête en vue d'une entreprise de services professionnels, s'il vous pla?t, 5 cadres liste de 10 de l'objectif le plus important de la société, ils s'élèvent à liste de 23, dont seulement 2 est généralement mentionné par la majorité.

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Et < p > - en fait, si une entreprise seulement quelques personnes clairement et active de la société objectifs importants, d'autres personnes ne comprennent pas les objectifs de la stratégie de la compagnie, je ne sais pas comment l'exécution, alors, il ne peut faire de la situation de crise déjà face à la pire.

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< p > en temps de crise, permet de concentrer les ressources de traitement de noyau est très critique.

Si la sagesse et la force de la société de concentration de chaque travailleur, une ou deux choses peuvent changer les choses, que lorsque la société a changé.

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< p > un système de bonne exécution, contient les éléments Stephen Covey? Que, tout d'abord, c'est de se concentrer sur l'objectif principal, et clairement pour les membres de l'équipe pour pférer les objectifs à atteindre.

Deuxièmement, c'est la Mission des membres de l'équipe de claire, dit comment ils pour accomplir la tache de suivre le processus de mise en ?uvre, et, simultanément, un indicateur important de veiller à ce que les facteurs, l'enregistrement de ces indicateurs, d'atteindre l'objectif, et encourager ceux qui atteint la norme.

En outre, un mécanisme de communication régulier sera mis en place pour veiller à ce que les membres de l 'équipe soient informés des résultats obtenus par les autres membres.

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L 'étude ? P ? a montré que les entreprises < http: / / www.91se91.com / News / index U C.Asp >, qui peuvent remporter des succès dans des p ériodes difficiles, insistent à plusieurs reprises sur leurs objectifs et mettent au point des stratégies d' application rigoureuses et des systèmes d 'évaluation des résultats.

"Si ces principes sont appliqués, même dans un environnement très changeant, vous obtiendrez les résultats souhaités."

Stephen covie pense.

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"P", "strong", "pseudo - confiance"

"P > dans un avenir imprévisible, une autre crise qui pourrait se produire dans une entreprise ou un particulier pourrait être une chute rapide de la confiance.

En raison de la crise de confiance provoquée par la recherche aveugle de profits élevés sur les marchés mondiaux du crédit, tout le monde ralentira sur cette route incertaine et piégée.

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< p > Si tu aimes regarder un match de F1, tu aurais remarqué un détail: tant que le champion des pilotes de Michael Schumacher dans ma voiture au garage Ferrari, l'équipe sera comme une personne comme ?a, en synchronisme agir immédiatement.

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< p > dans le monde de F1, le résultat est à 0,1 seconde et même espace 0,01 seconde décision.

Malgré la victoire de conducteur est toujours jouissent de tous les honneurs, est en fait un effort commun de l'équipe, de créer un espace ce 0,01 secondes.

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< p > coureur doit dans une certaine période dans le garage, et le Rapporteur le 20 de formation va sauter dans la voiture, le remplacement des quatre pneumatiques, allez, de la réparation.

Apparemment, ils doivent faire le plus vite possible.

Parce que la voiture sur le canal de chaque séjour dans 10 secondes, l'autre voiture pourrait avancer à un demi - kilomètre.

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< p > à Stephen Covey, il semble que les entreprises dans l'équipe de course et de crise F1 de similitudes.

Sous la pression du temps, les décideurs doivent accomplir un travail rapide à différentes équipes des commandes complexes, et leurs décideurs doivent être entièrement digne de confiance, sinon l'équipe va perdre confiance.

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< p > et de confiance toujours sur deux résultats mesurables: la vitesse et le co?t.

Quand la confiance diminue, la vitesse de chute, le co?t sera améliorée.

La méfiance de perturber tout, entra?nant la chute des ventes, les clients devenir froid, les membres de l'équipe de la dépression, de la décadence ou complètement s'effondrer.

La méfiance va augmenter les co?ts, si vous n'avez pas de confiance, il a refusé de faire des affaires avec toi.

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"P > dans l 'économie de la confiance, un problème important est que tous paient inconsciemment une ? taxe de faible confiance ?, que le manque de confiance doublerait les co?ts d' exploitation de l 'entreprise, que les produits et services seraient difficiles à vendre en raison de la qualité inégale des produits, que les flux financiers seraient bloqués par les plaintes des clients, les retards ou le refus de paiement, que les fournisseurs demanderaient des paiements anticipés en raison de la perte de confiance dans l' entreprise et que les clients partiraient.

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"> p > et, dans des conditions de confiance élevée, les bénéfices per?us par les entreprises, comme un coefficient de performance, peuvent considérablement améliorer et améliorer tous les aspects de l 'entreprise.

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Comment instaurer la confiance alors? La proposition de Stephen covie est d 'abord de mettre en place des mécanismes ouverts et pparents permettant de dire la vérité et de donner aux gens la possibilité de s' en assurer eux - mêmes; deuxièmement, d' honorer les engagements, de prendre des engagements excessifs et d 'émettre des chèques vides qui, en fin de compte, ne sont pas honorés, ce qui pourrait conduire à la déception à l' égard de l 'entreprise et, en fin de compte, à la méfiance.

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Un autre aspect important de l 'avenant P est la pmission de la confiance.

La manifestation directe de la ? pseudo - confiance ? est la microgestion des affaires personnelles.

Si d 'excellents employés sont chargés de taches importantes, ils se sentent confiants et pmettent ce sentiment de confiance.

Sans un personnel de qualité qui jouit de la confiance, la crise leur offre une autre chance.

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"P", "stratégie" légère "," strong "," p "," p "

< p > Le ralentissement de l 'économie peut être préjudiciable aux entreprises, mais il arrive souvent qu' elles prennent de mauvaises décisions, ce qui est encore plus préjudiciable aux entreprises.

En période de ralentissement, la plupart des entreprises choisissent de réduire leurs effectifs, de convertir leurs actifs en liquidités ou de mettre fin à des projets de grande envergure.

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C 'est peut - être vrai.

Plus on grimpe, plus le sac à dos devient lourd, plus on doit se débarrasser de quelque chose qui n 'a pas d' importance, qui empêche d 'escalader ou qui distrait, et se rendre plus facile et plus rapide pour atteindre le Sommet.

Par conséquent, de nombreuses entreprises se blottiront comme des hérissons, et le Front de contraction attendra que la crise soit passée.

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"P", "p", "léger", "léger", "léger", "léger".

Plus les entreprises sont confrontées à des défis, plus elles ont la capacité de planifier et de concentrer leurs efforts.

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En règle générale, < p > a href = "http: / / www.91se91.com / News / index \ \ u.A s p" > crise < http: / / www.91se91.com / News / index >

En mettant l 'accent sur l' équilibre entre le budget et les dépenses, on aboutirait à une réduction aveugle des co?ts au détriment de ce qui est utile et propice au développement à long terme des entreprises.

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< p >, selon une étude de 362 société, Premier Vice - président Président jusqu'à 96% que leur société est dirigée par le client, 80% des gens qui croient qu'ils ont pmis à des clients à l'aise.

Toutefois, seuls 8% de leurs clients d'accord avec cette affirmation.

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Et < p > - peut - être, une grande différence entre vous interroger les deux.

"Indice de satisfaction de client est considérable, le client est satisfait.

Un Président soumis à l'enquête, c'est comme ?a.

Mais en fait, le degré de satisfaction et de fidélisation des clients sont deux concepts différents.

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En p ériode de crise, de nombreuses entreprises s' efforcent de réduire leurs co?ts institutionnels et de production.

Toutefois, pour les clients, on ne sait pas si ces réductions sont bénéfiques pour eux.

En fait, les entreprises qui ont besoin d 'être reléguées au second plan dans une situation de crise et qui décident de ce qu' elles doivent conserver et de ce qu 'elles doivent abandonner dépendent entièrement des besoins de leurs clients.

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< p > dans la plupart des cas, la simplification peut réduire les incertitudes.

Si l 'entreprise s' intéresse à fournir aux clients des produits simples et de grande valeur, il est probable qu' elle obtiendra des résultats plus prévisibles.

Par exemple, la réduction du nombre de savons, déodorants et autres produits de l 'Unilever, qui est passé de 1 600 à 200 pour réduire la confusion entre les clients, facilite considérablement la différenciation des produits de l' entreprise entre les clients.

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< p > est un autre exemple de France Sanofi Pharma.

à savoir les enfants détestent la vaccination, l'entreprise a développé un 5 d'un groupe de vaccin, peut être injecté.

Bien s?r, ce n'est pas nécessaire de plusieurs injections du vaccin, et obtenir de bons clients < a href = "de rétroaction et http: / / www.91se91.com / News / index_s.asp" > < / a > du marché.

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< p > Si l'avenir du monde, ce qui est certain, c'est que le monde est toujours imprévisible.

De grandes entreprises, la super équipe, de même que la voiture comme de bonnes mains, peu importe si c'est dans quel type d'environnement, ils ont toujours des efforts inlassables.

Stephen Covey que la ma?trise de ces principes, l'entreprise peut être invincible.

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