Comment Un Supérieur Peut - Il Ma?triser L 'Art De Vivre Avec Un Subordonné

< p > conformément à l'angle de direction de la science, dans un système de direction, supérieurs et inférieurs est leader et être chef, les deux constituant le corps principal de l'ensemble du système de direction, dans la direction de l'environnement spécifique, le facteur le plus dynamique de la réalisation des objectifs de la direction spécifique.

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< p > Alors, comment comprendre l'art supérieur et inférieur s'entend? < / p >

< p > C'est tout d'abord "connaissance".

Confucius a dit: "une personne sage."

En tant que supérieurs, devrait être encore plus.

Savoir, c'est de comprendre, la ma?trise de leurs subordonnés.

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< p > < a href = "http: / / www.91se91.com / News / index_c.asp" > < / a > supérieurs pour comprendre le caractère inférieurs, de forces, de loisirs, des conditions de vie.

C'est la condition de base pour vivre supérieur et inférieur, de l'environnement de croissance de chaque personne et de la génétique des individus différents, indépendants de la forme avec d'autres membres de la société.

Il n 'y a pas d' obligation redditionnelle sans connaissance des conditions de base au niveau subalterne, sans recours à ses compétences.

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Http: / / p > comprendre les besoins de la vie, les besoins psychologiques et les besoins en matière de développement au niveau subalterne.

Selon la ? théorie des besoins hiérarchiques ? de Maslow, l 'être humain se situe à différents niveaux et ses besoins affectent son comportement.

C) comprendre ses besoins en matière de développement, c 'est offrir à l' échelon subalterne une plate - forme qui lui permette de développer ses talents et de réaliser les valeurs de la vie.

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< p > suivie de "propriété".

La cérémonie, c'est de la courtoisie de subordonnés.

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< p > < a href = "respecter < http: / / www.91se91.com / News / index_c.asp" > < / a > subordonnés.

Les nuages: "vous saluez, respect".

Pour obtenir un support et le support inférieur, il faut respecter leurs subordonnés.

Mais en tant que chef, doit être rejetée, sincèrement, facile de respect dans psychologique difficile, pleinement conscients que dans la direction dans le système de niveau inférieur dans une position passive de subordination, mais sur la vérité et de la personnalité, inférieur et supérieur est l'égalité, le respect mutuel.

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< p > être sincère.

Dans les niveaux inférieurs sur le plan politique devrait soutenir, à coopérer, sur la vie de soins, de laisser un sentiment de sécurité, pour son travail autorisé, doit avoir le courage de subordonner responsable, le courage de subordonner la responsabilité, lorsque des erreurs de travail tant que c'est pas des erreurs de principe, nous devons avoir le courage de prendre la responsabilité de donner une chance à venir, inférieur à corriger, de sorte que le travail de dépendance inférieure; et leurs subordonnés de différents points de vue, tant que c'est du travail favorables, pour encourager des différents avis et opinions; les problèmes dans leur travail, à affronter des erreurs, le courage de corriger.

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< p > être honnête.

Tout "insuffisance mais injustice", c'est un lien inférieur et supérieur à l'occasion de la force centrifuge produite par la plus grande.

Cette demande lors de la manipulation de la relation d'ordre supérieur et faire: Non, pas de "cercle", "bande" afin d'éviter de qualifications, des relations, des effets négatifs des sentiments produite; et juste, quand la récompense est tournée, lorsque des sanctions pour éviter la récompense, non, pas l'impunité.

Mettre les échelons inférieurs dans un environnement de travail équitable.

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"> p > utilisez courageusement.

La confiance est une condition préalable à l 'utilisation.

Il n 'y a pas de doute.

Pendant le règne de la guerre, l 'empereur de Qin a bati plusieurs exploits de guerre avec l' Agrostis Wang.

Après le retour de l 'Agrostis Wang, l' empereur Qin lui donna une bo?te, rentra chez lui et l 'ouvrit, tout en se destituant de son badge, ce qui lui faisait peur.

Quand Wang Agrostis revoit l 'empereur Qin, celui - ci br?la tous les sceaux.

Ainsi, Wang Agrostis a été plus fidèle.

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< p > une fois de plus "large".

De largeur et de tolérance.

< a href = "ici, http: / / www.91se91.com / News / index_c.asp" > < / a > la tolérance est une notion relative, la tolérance n'est pas sans principes.

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< p > pour faire une exception.

En cas d 'erreur au niveau inférieur, tant qu' il n 'est pas de principe, il faut donner à l' échelon inférieur la possibilité et l 'espace de rectification.

Cela témoigne à la fois de l 'humanité des dirigeants et de leur sagesse, de leur dignité et de la préservation de leur subordination.

Plus tard, il n 'y aura pas de honte à s' entendre en haut et en bas, et plus encore à travailler pour les supérieurs.

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"P" doit être courageux.

Oser utiliser un niveau inférieur qui commet une erreur

Un nuage d 'homme ancien: il faut faire mieux que cela.

Le leadership a besoin de Jacob, parce que lorsque vous utilisez quelqu 'un, ce n' est pas de savoir qui a des problèmes avec vous, qui a les meilleures relations avec vous, mais de savoir qui est le plus compétent, qui est le plus nécessaire.

Il ya qihuangong Guan Gong Guan Zhong, Li Shi Min utilise Wei Zheng, ces excellents leaders ont osé utiliser les "ennemis" pour les aider à construire le monde.

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< p > laisser.

Royaume de plus beau dans le monde est "l'eau de la chimère, sous la lampe de voir la beauté".

Aussi les relations interpersonnelles, le flou est une sorte de beauté.

Nuage d 'homme ancien: ? l' eau n 'a pas de poisson jusqu' à l 'eau pure, et l' homme n 'est pas un homme sans cha?

Les supérieurs doivent ma?triser l 'art ambigu lorsqu' ils s' entendent avec leurs subordonnés, tout laisse une marge de man?uvre, tout est clair, tout est flou.

A) de ménager à l 'échelon subalterne un espace d' intimité suffisant pour lui donner un visage;

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