C 'Est Une Le?on.

< FONT COLOR = RED > dans l 'exercice de ses fonctions, quelqu' un a l 'air triste, quelqu' un s' est réjoui, quelqu 'un a l' eau comme un poisson, et quelqu 'un s' est approché des murs. < / FONT >

Choisissez ce que vous avez à faire, quelquefois sans le vouloir, mais vos émotions ne peuvent pas être influencées par le travail.

Au lieu d 'être déprimé et irrité, il vaut mieux trouver des moyens de s' adapter.

Six lois psychologiques vous amusent au travail!

S' il demande à quelqu 'un qui n' a jamais mangé de durian, est - ce qu 'il aime manger du durian, il ne peut pas répondre - il n' essaie pas, il ne peut ni dire qu 'il l' aime ni s' assurer qu 'il ne l' aime pas.

Cette raison est appelée la loi du Durian sur le lieu de travail: beaucoup de gens veulent trouver immédiatement un travail convenable, mais n 'ont jamais pris l' Initiative de comprendre, d 'expérimenter, alors, il est probable que le bon travail s' échappera sans hésitation.

En fait, la loi du Durian est plus appropriée pour qualifier les nouveaux employés.

Les nouveaux jugent toujours par l 'imagination le bien ou le mal d' un travail, mais sans la pratique, ils ne trouvent pas la vraie valeur du travail.

On a calculé que même dans la pratique, il faut environ trois ans pour trouver un emploi idéal.

Par conséquent, au lieu de se concentrer sur la recherche d 'un emploi qui lui soit propre, il vaut mieux essayer d' ajuster son état d 'esprit pour obtenir une réponse définitive à chaque répétition.

Pour ceux qui passent de longues années sur le lieu de travail, il faut aussi s' occuper de trouver et de résoudre les problèmes, oser essayer; dans les relations humaines, il faut se rapprocher de l 'équipe et traiter les gens de bonne foi.

Il y a aussi la différence directe et indirecte entre l 'expérience directe et l' expérience indirecte, qui consiste à prendre l 'initiative, et l' expérience indirecte, qui permet d 'obtenir des informations grace aux conseils et aux sentiments d' autrui.

Ceux qui n 'ont pas mangé de durian peuvent conna?tre le go?t par l' intermédiaire d 'autres présentations, mais le sentiment n' est pas le plus direct et le plus objectif.

Il en va de même pour les travaux, les eaux profondes doivent être testées personnellement pour savoir que les conseils d 'autrui ne sont donnés qu' à titre d 'information.

Bien entendu, l 'expérience professionnelle ne doit pas être trop aveugle, les changements fréquents d' emploi ne sont pas favorables à l 'Organisation de la carrière, il faut trouver un point d' équilibre et faire des calculs.

La loi du jeu, c 'est que beaucoup de gens sur le lieu de travail recherchent des raccourcis pour trouver la méthode la plus rapide et la plus économique.

Ils mettent donc souvent le pari sur des choses incontr?lables, par exemple en marchant derrière et en escaladant les relations.

Mais si on gagne, on perd, on perd, on n 'a même pas de tampon.

C 'est un raccourci. On ne peut pas s' en sortir.

".

La voie du succès est empruntée par ceux qui marchent sur le terrain et dont l 'expérience précieuse est difficile à atteindre par ceux qui suivent le raccourci.

Même s' il y a de bonnes chances, il faut travailler dur pour réussir.

Par exemple, est - ce qu 'un groupe d' intellectuels a besoin de passer par l 'école primaire, l' école secondaire et l 'Université pour ? perdre son temps? ? la réponse est oui.

Il est vrai qu 'un homme de grande intelligence peut franchir certains maillons, mais l' expérience de la vie n 'est pas seulement un outil pédagogique pour les états - Unis, mais aussi une capacité globale de travailler pour les gens, de travailler en équipe, etc.

Par conséquent, la meilleure stratégie est de bien pratiquer le travail intérieur et de bien résister.

Les gens qui aiment le basket - ball se rendent compte que les stars qui marquent le plus sont souvent celles qui ratent le plus.

La loi de l 'impact nous dit que la chance est une probabilité, plus vous entrez en collision avec la vie professionnelle, plus vous obtenez de chance.

Au lieu d 'attendre la chance, il vaut mieux créer des opportunités.

Tout d 'abord, le plus important, c' est de bien faire son travail, sur cette base, un peu plus chaque jour, attirer davantage d 'attention et créer des opportunités.

Deuxièmement, oser accepter de nouvelles taches, à condition, bien entendu, que l 'on planifie et que l' on se prépare, par exemple, à l 'éventualité de l' accomplissement de ces taches et à la manière dont on y réagit.

Enfin, il faut toujours garder le meilleur état d 'esprit possible devant les dirigeants pour qu' ils puissent s' acquitter de leur tache importante.

La chance peut s' accompagner d 'un échec.

Les gens ont peur d 'échouer, mais ils ont plus peur de se moquer, c' est pourquoi nous consacrons trop d 'énergie à spéculer sur les opinions des autres.

Trop d 'idées, vous ne pourrez peut - être jamais rester sur place.

Par conséquent, ne vous arrêtez pas pour un échec, l 'enthousiasme et l' insistance vous permettront de réussir.

Marilyn Monroe, la célèbre star, a dit: ? Si tu ne peux pas accepter mon pire c?té, tu ne mérites pas mon meilleur c?té ?.

Il en va de même pour le travail.

Si vous voulez bien marquer votre travail, peu de gens le feront.

Selon la loi de Monroe, il y a un emploi qui vous satisfait et qui vous dépla?t.

Des facteurs tels que la rémunération, le milieu de travail, l 'Organisation des carrières, les relations humaines, etc., peuvent être considérés comme des critères de satisfaction.

Les gens sautent parce qu 'ils ne sont pas satisfaits du travail.

Le consultant américain Patrick lancino a fait observer que, dans la pratique, les personnes qui ne sont pas satisfaites de leur travail sont beaucoup plus nombreuses que les autres.

Dans la pratique, toutefois, le degré de satisfaction à l 'égard du travail n' est pas très important en soi.

Un gérant de marché qui gagne 250 000 $par an n 'est peut - être pas satisfait de son travail, alors qu' il est au restaurant.

Le serveur peut être très efficace.

Par conséquent, lorsque vous êtes mécontent de votre travail, il faut d 'abord déterminer la cause: est - ce qu' il est difficile de gérer les relations avec vos collègues, vos supérieurs, ou est - ce que l 'entreprise se sent injuste, non reconnue, peu de perspectives de développement, etc.

Il s' agit ensuite de trouver des solutions et de se demander si le respect, la faiblesse, la communication et l 'inclusion sont respectés dans les relations interpersonnelles et si, dans le domaine du développement, le travail en cours peut renforcer vos capacités.

Pour les gestionnaires, il est indispensable de bien comprendre les besoins du personnel, de créer un environnement confortable et de garantir un système stable, sain, équitable et juste afin de dissiper le mécontentement du personnel.

Une Ferrari, qui fonctionne mieux, est en panne s' il n 'y a pas d' essence.

Pour les travailleurs, l 'huile désigne l' objectif professionnel et la motivation du travail.

Beaucoup de personnes qui choisissent leur profession en fonction de leur intérêt total ignorent souvent la valeur de leur profession, c 'est - à - dire ? Pourquoi cela m' intéresse - t - il? Que veux - tu? ? si l 'on n' obtient pas la valeur désirée pendant longtemps, on risque de se lasser de la profession.

Il s' agit de la "loi du réservoir", qui contient deux questions.

Objectifs professionnels.

Chercher

C 'est une question sans solution.

Le meilleur est évidemment une combinaison des deux, mais la réalité est souvent imparfaite.

En cas de contradiction entre les deux, nous devons d 'abord réfléchir à l' objectif de la profession, à ce que nous voulons obtenir du travail, et ensuite déterminer la mesure de la rémunération, de la stabilité ou de la valeur de l 'auto - évaluation.

Ce n 'est qu' en définissant les critères de succès et de perte que nous pourrons juger si le ? moteur ? du travail lui - même est mauvais ou si le ? pétrole ? lui - même est insuffisant.

Fatigue professionnelle.

L 'homme est ce qu' il cache...L 'homme est ce qu' il fait: un misérable petit tas de secret!

Ne démissionne pas aveuglément à ce moment - là, mais trouve un moyen de se ? ravitailler ?.

Nous pouvons diviser le travail en petits objectifs, continuer à les mener à bien, c 'est - à - dire le processus d' auto - amélioration, peut vous donner un sentiment de réussite et stimuler un nouvel enthousiasme pour le travail.

Apprendre à se glorifier et à se récompenser, même un peu de succès, il faut être certain de soi.

Quand vous êtes épuisé, il est préférable de vous reposer en temps voulu, de veiller à ce que vous dormiez suffisamment, de parler plus souvent à vos amis et à votre famille.

Beaucoup de gens essaient d 'échapper aux efforts qu' ils ont d? faire en sautant et en démissionnant, mais en fin de compte, beaucoup reste à faire.

C 'est comme si tu jouais à l' avion, tu le jetais et tu rentrais.

Il y a beaucoup de raisons pour les gens qui sautent, qui sont mécontents, qui ne voient pas d 'avenir, qui n' aiment pas les patrons, qui ont des problèmes avec leurs collègues...

Ils attribuent souvent les problèmes rencontrés dans leur unité d 'origine à des causes extérieures et ignorent leurs propres insuffisances.

Par conséquent, même lorsqu 'ils changent d' environnement, ils répètent les comportements passés et rencontrent les mêmes problèmes.

La fréquence des sauts de poste est un tabou qui non seulement manque de continuité dans l 'Organisation des carrières, mais aussi manque de confiance de la part de l' employeur.

Dans le même temps, ceux qui fuient n 'ont pas suffisamment confiance en eux - mêmes, et leur conviction fondamentale est que ? Je ne suis pas assez bon ?, surtout face aux échecs et aux défis, les idées négatives l' emportent.

Avant de sauter, il est conseillé de chercher la racine de la maladie.

Si les capacités sont insuffisantes, il faut trouver les moyens d 'améliorer son niveau; si la plateforme actuelle n' est pas appropriée, il faut d 'abord définir clairement le profil professionnel, évaluer les risques de changement de poste et trouver le bon moment.

En outre, il est important d 'examiner objectivement si le mécontentement dont il fait l' objet sur le lieu de travail est le sien.