Pourquoi Le Fashion Indien Jabong Se Fait - Il Vendre?

Il y a quelque temps, l 'Inde l' a fait pour la première fois.ModeElectricienAJabong.Elle a été rachetée par flipkart pour 70 millions de dollars.Pourquoi une société d 'une valeur marchande supérieure à un milliard de dollars il y a deux ans est - elle si vendue?

Pourquoi jabong est - il vendu?

Jabong est un pionnier de l 'industrie indienne de la mode et de l' électricité, de nombreuses marques internationales de la mode travaillent avec lui.Les outils de marketing en réseau sont également très appréciés par les jeunes.En outre, jabong offre des remises importantes pour attirer les consommateurs.

Dans un premier temps dans l 'avantage + + les grandes marques sur le site + + marketing en réseau + + rabais, et d' autres avantages, sous l 'impulsion de la dynamique du développement de jabong, à un moment, personne ne peut rivaliser.

Toutefois, l 'intensification de la concurrence, la dépendance excessive à l' égard des remises ont entra?né une augmentation des pertes et le départ de plusieurs anciens chefs d 'entreprise a plongé jabong dans la crise.

En outre, l 'implication de son cofondateur dans l' affaire frauduleuse de la compagnie de distribution de logistique sous pavillon a aggravé la crise déjà grave de jabong.Le propriétaire effectif de jabong a finalement décidé de vendre à l 'étranger.

En fait, à partir de cette année, les données concernant jabong ont commencé à s' améliorer.En attirant des financements et en réduisant les marques à faible profit, les bénéfices et les ventes de jabong ont fortement augmenté.Toutefois, à plusieurs reprises, le processus de vente de jabong a été accéléré par la hate du Groupe Rocket Network de quitter le marché indien.

Pourquoi Rocket a - t - il si hate de quitter l 'Inde?

Cela devrait commencer par le positionnement du marché et le mode opératoire du Groupe Rocket.

Le Groupe Rocket a été créé à Berlin en 2003 par Oliver samwer et Alexander \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \La société a investi dans 110 pays dans le monde, employant 36 000 personnes et représentant une valeur de marché de 7,2 milliards de dollars (rapport Morgan Stanley).Le Groupe a investi principalement dans les domaines de l 'alimentation, de la consommation quotidienne, de la mode, du logement, de l' Internet, de l 'innovation, etc.

Ils opèrent dans le cadre du modèle Venture - Builders (à la différence des pépinières d 'entreprises, qui utilisent leurs propres ressources et leur propre créativité pour créer des sociétés de démarrage, et qui sont plus proches d' une filiale), et le Groupe invite un directeur professionnel à devenir coauteur de la nouvelle société.

Le Groupe Rocket a investi neuf projets en Inde, dont une plate - forme résidentielle en ligne, fabfurnish (150 millions de dollars de ventes), un opérateur de mode jabong (70 millions de dollars de ventes), et un site Web de commande en ligne, foodpanda (en vente).Aucun de ces projets n 'a été couronné de succès.

D 'après le porte - parole de la société mère de jabong, Global Fashion \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \ \\\\\\\\\

Selon des informations parues dans la presse, le Groupe Rocket avait lancé une enquête interne sur pravensinha, cofondateur de Japong.Parce qu 'une personne anonyme a signalé sur Twitter que pravensinha avait falsifié les données d' exploitation de la compagnie de distribution de logistique sous pavillon et avait détenu en privé 10 milliards de roupies de comptes.Praveen \ \ 1310 Sinha a démenti cette affirmation et poursuivi l 'auteur de l' appel.

Un investisseur et un ancien haut responsable de Japong ont résumé trois erreurs commises par le Groupe Rocket dans la mode indienne:

Le Groupe Rocket s' est contenté de reproduire des modèles réussis ailleurs en Inde, sans tenir compte de la réalité sur le terrain.En outre, le Groupe n 'avait pas de contr?le suffisant sur l' ensemble du processus.

Le Groupe Rocket a simplement nommé une personne pour diriger la société, cette personne n 'est pas un entrepreneur, il n' a pas d 'affection pour la société.Le détournement de fonds est parfaitement compréhensible.

Le Groupe Rocket n 'a aucune patience à l' égard du marché indien et n 'a pas l' intention d 'opérer à long terme.Dès que la concurrence s' intensifie, ce qu 'ils font, c' est de cesser de faire les ventes par paquets.

Quel est l 'impact de l' acquisition de jabong sur l 'ensemble de l' industrie?

Quel que soit le motif, quel que soit l 'impact de l' acquisition de Japong, l 'industrie a entrepris une lecture à plusieurs niveaux.

On a fait valoir que cela permettrait à flipkart de jouer un r?le de premier plan dans l 'industrie indienne de l' électricité de mode, avec une part de marché de 70%.Flipkart dépassera les concurrents de l 'Amazonie, de la snapdeal et de voonik, et la structure de l' industrie indienne de l 'électricité de mode sera modifiée.

Selon d 'autres sources, le rapport de Google Cen prévoyait que la taille de l' industrie indienne de l 'électricité de mode atteindrait 35 milliards de dollars en 2020, soit 35% de l' ensemble de l 'industrie indienne, ce qui en ferait la plus grande catégorie d' entreprises.

Et Japong a une bonne image de marque et une bonne expérience de l 'utilisateur, dans ce contexte, des géants en ligne tels que le Groupe de confiance et le Groupe Tata ont raté l' occasion d 'emprunter Japong pour développer leurs activités en ligne.

Les experts de l 'industrie ont fait observer que les enseignements tirés par Japong nous enseignaient que le développement des premières entreprises indiennes dépendait beaucoup de l' investissement étranger et que les investisseurs préféraient les bénéfices.Les premières entreprises indiennes ne peuvent pas être piégées dans le piège de la ? surestimation de l 'argent par soi - même ?.Les entreprises qui n 'ont pas de bon modèle de rentabilité ne sont pas durables.

C 'est en Inde que le Groupe Rocket s' est trouvé dans une situation de dépendance excessive à l' égard du modèle des subventions à la réduction, ce qui a eu pour effet de décourager les concurrents de subventionner.