Comment Réagiriez - Vous à La Violence Sur Le Lieu De Travail?

Les auteurs considèrent que tout acte qui affecte les émotions et les mentalités d 'autrui est une manifestation de violence froide sur le lieu de travail et n' a que des niveaux et des effets très différents.

Les principales formes de ? violence cachée ? sont les suivantes:

Les violences froides causées par des habitudes personnelles, qui aiment la polémique et l 'agressivité, peuvent causer des désagréments et des souffrances à autrui.

Les violences froides provoquées par les changements d 'humeur peuvent pmettre les émotions à autrui, provoquer le mécontentement d' autrui et avoir de graves répercussions sur les émotions et les mentalités d 'autrui.

Cause

La violence froide qui en résulte, les personnes négatives se plaignent davantage, se plaignent d 'être une énergie négative qui peut avoir des répercussions sur les autres.

Les violences froides dues à la personnalité, à l 'intérieur, à l' oppression, parce qu 'il n' y a pas forcément de mots à dire, à l 'intérieur de l' esprit, il peut arriver par inadvertance que des troubles provoquent des violences froides.

Les violences froides causées par des personnes spéciales, les jeunes célibataires agés, les employés à domicile plus impliqués et les travailleurs qui souffrent davantage, si elles ne sont pas bien dirigées, risquent d 'avoir des sentiments plus négatifs et donc d' avoir des répercussions sur les autres.

La difference des philosophies et des valeurs de la vie

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7, le faible moral du personnel de la violence froide, les dysfonctionnements de l 'entreprise, et d' autres causes de démoralisation du personnel, de sorte que l 'entreprise est partout négative, beaucoup d' employés sont déjà en panne, si certains d 'entre eux sont positifs, l' impact de cette violence froide sur eux est mortel.

Pour mettre fin à ces violences froides, l 'auteur fait part de son point de vue personnel:

Renforcer la formation et l 'orientation en matière d' éducation personnelle, de code de conduite, de code déontologique, etc.

2, à tous les niveaux de la direction parle souvent avec le personnel et est capable de découvrir les changements d 'humeur du personnel, d' être un homme de coeur.

Guider le personnel dans une attitude positive.

S' appuyer sur la force de l 'équipe pour informer les employés, permettre à la majorité des employés de découvrir les changements d' humeur d 'autrui, de s' adapter entre eux

Dispatching n.

Faites rapport.

En donnant l 'exemple, les dirigeants à tous les niveaux ont résolument mis fin à la violence froide qui a conduit les subordonnés à l' absence d 'antagonisme et d' injustice, tout en renfor?ant le développement et la promotion de l 'état d' esprit des subordonnés.

Se soucier des groupes de population particuliers, dont l 'attention, l' orientation psychologique et les soins sont nettement plus nombreux que les employés ordinaires, si l 'entreprise peut le faire,

Fournir une assistance appropriée aux travailleurs en difficulté économique, aux travailleurs en difficulté émotionnelle, mettre en place des plates - formes appropriées de parenté, aux travailleurs en détresse, de psychothérapie, etc.

Lorsqu 'il s' avère que le moral des employés est bas, il est important d' améliorer immédiatement leur moral, un excellent leader, son équipe à tout moment, est un moral élevé, capable de combattre durement.

La véritable violence froide a des éléments intentionnels et antagonistes, qui peuvent être plus graves lorsqu 'il s' agit d' une personne intentionnelle, d 'une indifférence délibérée ou d' un problème, ou encore d 'une odeur d' incendie qui se manifeste par une confrontation totale, mais elle est plus évidente et peut généralement être combattue par les systèmes de gestion des entreprises.