Art De Dire Non Sur Le Lieu De Travail

Parler aux dirigeants est un art, le plus difficile dans cet art est de dire non.

Refuser de diriger n 'est pas une chose facile, refuser de bien montrer son attitude, faire savoir aux dirigeants qu' ils sont trop courts et trop talentueux pour refuser d 'avoir à travailler dur, mais aussi

C 'est dingue.

Scénario 1: il y a une dizaine d 'années, lorsque l' auteur était chef de station dans une station de presse provinciale, il connaissait le Président de l 'Union pour la littérature d' un grand champ pétrolifère.

Il écrit très bien, jeune, ensoleillé et confus, est un ami de notre Cercle littéraire.

En conséquence, l 'homme a été placé sous la direction du gisement de pétrole et, à l' expiration de son mandat, le Ministre de la promotion des gisements de pétrole lui a donné l 'ordre de devenir Ministre de la promotion des gisements de pétrole.

Pour les autres, c 'est une occasion rare d' avancement, et il est trop tard pour être heureux.

Il m 'a dit qu' il aimait écrire des articles sans se soucier du monde, de la vie, et qu 'il ne voulait pas être lié par des choses sans importance ni par huit articles.

Je lui ai dit à l 'époque qu' il y avait des gens que vous ne vouliez pas, et que vous ne vouliez pas, et que vous ne pouviez pas dire aux dirigeants qu 'ils ne pouvaient pas dire ce qu' ils pensaient d 'eux - mêmes.

C 'est ainsi qu' il a été Ministre de la communication pendant plus de six mois, dans l 'attente ardente des dirigeants, et qu' il a obtenu de bons résultats.

Mais alors que les dirigeants s' accordaient à penser qu 'un bon ministre de la communication avait été nommé, le frère s' est suicidé à la maison.

Il a appris de son testament qu 'après avoir été Ministre de la communication, il n' aimait pas mais ne voulait pas trahir la confiance de ses dirigeants, qu 'il s' effor?ait de bien travailler tout en se souvenant de sa présidence de l' UPC, ce qui l 'avait conduit à la dépression et au désespoir d' un jour à l 'autre.

Il s' est rendu à maintes reprises au Bureau du Directeur pour tenter de démissionner, mais à de nombreuses reprises il s' est senti dans l 'impossibilité de parler dans les compliments et les encouragements de ses dirigeants, et sa maladie s' est aggravée et a finalement choisi de quitter le monde de cette manière.

Cette affaire semble quelque peu étrange, mais aussi courte pour ne pas vouloir être officier, mais c 'est un fait qui s' est produit à l' écrit, et il y a deux ou trois cas similaires.

On peut se demander: il n 'est pas si difficile de dire "non" aux dirigeants? Est - ce vraiment si difficile d' apprendre à refuser? D 'accord, passons à un bon cas de refus.

Scénario 2: Wang Lin travaille dans une grande société de relations publiques depuis cinq ans.

Elle travaille avec sérieux et compétence, elle n 'a jamais raté son travail de direction, elle est très confiante par le Directeur général, lui confiant une tache importante.

Mais tout ce qui compte, c 'est que Wang Lin soit fatiguée.

Wang Lin a beaucoup d 'idées en voyant d' autres collègues prendre des congés annuels et faire des promotions, alors qu 'elle n' a que de plus en plus de travail.

Elle a appris d 'autres collègues qu' à plusieurs reprises la société a discuté de sa proposition de poste a été rejetée par le Directeur général, qui a estimé qu 'elle pouvait se permettre de tout mettre en place et de le laisser en ligne.

Un collègue peut se moquer d 'elle: "Si tu es promu, où est le Directeur général pour te retrouver, vieux Buffalo, qui ne se trompe jamais!"

Wang Lin a décidé de prendre en main son destin, il faut apprendre à dire non à ses dirigeants.

Le lendemain, lorsque le Directeur général est venu lui parler d 'un nouveau projet, et lui a demandé de le faire, Wang Lin a eu le courage de dire: "Directeur, j' ai maintenant trois grands projets, quatre petits projets en cours, je crains que mon temps ne soit pas suffisant, voyez si ce projet est prévu pour quelqu 'un d' autre?" Wang Lin, vous n 'avez jamais eu peur de fatigue, n' avez pas peur de la souffrance, je vous fais confiance.

J 'essaie d' avancer.

Mais, pour finir à temps, c 'est vraiment très tendu, vous voyez si vous pouvez envoyer quelques personnes pour m' aider?

Après avoir entendu, le Directeur général, surpris de regarder Wang Lin, dit: "Oui, le travail est un peu plus grand, je vais chercher quelques personnes pour t 'aider, et ensuite ils seront à toi."

Analyse de cas: dans ce cas, le Directeur général ne conna?t pas la charge de travail de Wang Lin, ou bien il n 'a pas cette notion, il sait seulement que Wang Lin a bien accompli son travail et ne dit jamais "non", il a bien fait.

Je ne suis pas hésiter à vous faire savoir ce numéro de ce premier petit ami d 'aller, tout simplement parce que, beau est des ressources partagées dans le monde, comment il peut être occupé par une personne!

Soit vous refusez, soit demandez aux dirigeants de trouver un moyen de vous offrir de meilleures conditions de travail.

Tant que vous montrez aux dirigeants que vous n 'êtes pas Superman, la plupart du temps les dirigeants peuvent comprendre et reconsidérer.

Il ne s' agit pas, comme dans un cas, de faire ce travail, mais aussi de faire conna?tre ses vues aux dirigeants aussi rapidement que possible, et plus il est difficile de parler de certaines choses.

C 'est normal.

Je comprends.

< FONT COLOR = RED > ce qui est le plus effrayant, c 'est que le coeur ne veut pas et ne dit pas aux dirigeants: soit il s' agit d' une inactivité, soit, comme ce frère, il souffre lui - même, il souffre de maladie, et il n 'y a plus de vie. < / FONT >

Bien s?r, dire non aux dirigeants est aussi un enseignement.

Parfois, pour des raisons de temps et d 'énergie, et parfois parce que nous sommes conscients de nos capacités, nous sommes très enclins à refuser de diriger le travail qui nous a été confié, mais nous nous heurtons à l' image et à l 'autorité des dirigeants, et nous n' osons pas dire non.

Mais le résultat de cette omission est non seulement que le travail n 'est pas bien fait, mais aussi qu' il suscite beaucoup de confusion et qu 'il influe sur le déroulement normal des travaux de l' entreprise.

Il est donc important de dire ? non ? aux dirigeants en temps voulu et avec sagesse.

En fait, si l 'on veut dire non, il suffit de prendre en compte les grands principes ci - après pour que les résultats soient généralement bons.

Non, c 'est s?r.

Peu importe.

Il est également important de discuter d 'un programme de travail, une stratégie affirmative et négative sur le lieu de travail.

Le niveau inférieur est tout aussi important pour le supérieur que pour le subordonné.

Il y a ici une question de respect qui évitera l 'hostilité des bénéficiaires.

Lorsqu 'un responsable présente un programme de travail ou un arrangement en matière de personnel, il confirme la validité de sa stratégie, de son programme et de ses propres idées.

Puis, une fois de plus, sur la base d 'une direction affirmative, il a dit non, et cette fa?on de refuser est généralement acceptée par les dirigeants.

En revanche, lorsque les dirigeants ont d 'autres arrangements ou mécontentements à l' égard de leurs subordonnés, il faut d 'abord s' assurer que ceux - ci ont bien fait, après tout, qu' ils n 'ont pas de mérite et qu' ils n 'ont pas de peine à tuer.

Il serait également plus acceptable pour les subordonnés de présenter ensuite les insuffisances et les insuffisances de leur travail, de souhaiter des améliorations ou de prendre d 'autres dispositions.

Il est facile d 'exacerber les contradictions en refusant tout d' un coup à ses subordonnés, dont le mécontentement a également pour but de trouver un moyen de les libérer, ce qui peut conduire à des actes excessifs de la part de ses subordonnés.

Ne dites pas non devant vos collègues.

Au - delà de l 'examen du programme de travail, il ne faut pas dire non en face de ses collègues pour ce qui est de l' Organisation du travail.

Dans le même temps, le refus face à face révèle son arrogance, les collègues de l 'entreprise pensent que vous êtes un grand nombre de choses, de mauvaise coopération, vous serez délibérément distrait.

Ce qui est le plus important, c 'est que ce refus face à la foule est plus susceptible de provoquer l' inversion de la direction, qui n 'accepte pas ou ne peut pas suivre avec sérénité votre programme ou votre proposition, et qui vous laisse la phrase suivante: ? l' amour ne fait rien, il ne peut pas partir ?, pour faire directement sortir la question de l 'impasse.

Iii. Apprendre à réfléchir sur le changement de position sous l 'angle de la direction.

Si vous n 'êtes pas très s?r de la raison pour laquelle vous avez organisé la direction et que vous n' êtes pas très s?r des conséquences de ? non ? pour vous - même, réfléchissez - vous d 'abord à la raison pour laquelle il s' est mis à l' écart: Pourquoi vous a - t - il organisé? Peut - être que vous avez fait plus que d 'autres taches pour vous mettre à l' épreuve?