Comment Avec Le Patron, Au Niveau Du Personnel De La Coexistence Pacifique "

Ils sont très appréciés, le programme est exécuté, les choses sont faites, ils signent des tableaux, ils se mettent en colère, ils inspectent.

C 'est ainsi qu' on cultive le respect.

Le principe de Peter est probablement le même.

Les organisations d 'entreprise sont toujours en mesure de promouvoir des personnes qualifiées jusqu' à ce qu 'elles ne soient pas qualifiées.

Si les entreprises ne sont pas en crise et qu 'il n' y a pas de fuite des cerveaux, elles peuvent dormir une fois pour toutes sur le mérite.

Concernant l'industrie aérospatiale américaine Hughes, Vice - Président, Aiden Collins a quelqu'un fait une telle évaluation: "le propriétaire de nous comme des petites épiceries, tout au long de l'année, à rassembler un peu de richesses, il est presque du jour au lendemain de le rattraper.

C'est Steve Jobs, fondateur de la pomme est célèbre dans le monde entier.

Il a 22 ans a commencé, c'est zéro, avec seulement quatre ans, afin de créer des richesses de 2 millions de dollars.

Pour l'emploi, pour obtenir de tels résultats remarquables, assez pour lui de gagner plus de louanges, il lui suffit pour développer un marché plus large, mais ce gar?on a subi un revers.

L'emploi ne peut plus comme phase de démarrage aussi coopérer avec d'autres personnes, et il devient grincheux, demandé pour le personnel de plus en plus dur, plus le manque d'esprit de gestion rationnelle, il a commencé à dissocier la foule dehors.

Le personnel de ses très peur de lui, quand il éviter comme la peste ont fui, beaucoup de

N'ose même pas et il a en même temps sur un ascenseur, parce que très probablement pas encore sorti de l'ascenseur est viré.

Même il a personnellement engagé le Directeur, le Directeur général du Ministère de l'intérieur à l'origine de boissons PepsiCo Sculley ont publiquement déclaré: "pomme Jobs, je suis incapable de s'acquitter de son mandat. ?

Enfin, le Conseil fait des fonctions administratives de la levée de l'emploi, la résolution ne Président "Fromage".

L'entreprise est un tout indivisible, chaque employé est un élément important et indispensable.

La pomme, la capacité de travail Jobs absolument sans aucun doute, sinon, il ne sera pas possible en 4 ans court à partir de zéro à la valeur, avec plus de 200 millions de dollars.

Toutefois, les entreprises ont besoin, c'est de l'esprit d'équipe, mais pas comme ?a, Steve Jobs mégalomanie Maverick arrogant.

Apple ne peut finalement que choisir de l 'abandonner.

Le Directeur général de Microsoft China Research and Development Department, m. Zhang xianghui, est également très d 'accord avec Apple Corporation, lorsqu' il a déclaré: ? Nous avons un ensemble de critères très stricts pour le recrutement du personnel, dont le plus important est qu 'il doit faire preuve d' un esprit d 'équipe très fort! Même si cet homme est un génie, nous ne le ferons pas s' il n' a pas d 'esprit d' équipe! ? et cela s' est avéré vrai, Microsoft avoir travaillé ensemble pendant deux ans à développer Windows XP, 500 ingénieurs' être un code de 50 millions.

C 'est l' expression parfaite de l 'esprit de coopération d' équipe.

Mengzi a dit "de na?tre dans la tristesse, de mourir dans la joie", et c 'est à ces gens - là qu' il parle.

Ils grandissent dans le chagrin, progressent dans le chagrin, établissent leur autorité dans le chagrin.

Ils ont conjointement avec l'entreprise avec succès.

Ils sont dessus, et la solution de quelqu'un, quelque chose a faire, ils étaient de signer ou de calligraphie et de peinture, de colère, inspecté.

C'est probablement l'dorloté.

Du principe de Peter est probablement ainsi produit.

Les organisations d 'entreprise sont toujours en mesure de promouvoir des personnes qualifiées jusqu' à ce qu 'elles ne soient pas qualifiées.

Les entreprises ne sont pas en crise.

Perdus, ils peuvent se coucher une fois pour toutes sur le trophée du mérite.

Les gens qui se croient ne sont pas comme ?a depuis le début.

Ils sont le produit de et de l'environnement.

C'est le résultat de succès après une auto - paralysie, est le reflet de se contenter de moins psychologique est dégradée, manque de l'esprit d'entreprise.

Ces entreprises, le développement sera probablement entravé.

Parce qu'ils sont très difficile de changer, il est difficile d'accepter de nouvelles choses, très difficile à apprendre des autres.

Parce qu'ils sont trop t?t de stéréotypes.

Comme le manque d'engrais pour les plantes a cessé de cro?tre.

Leur expansion extrême de vanité, leur visage que la vie est également important.

Si leur briser le visage, et ils vont se battre contre vous.

Ils vont cultiver confident, réseau d'entreprise autour de gang, il y a un pépin, ils sont parfaitement claires.

Ils parce que ces informations ne doit pas de bureau et suffisant, ils en écoutant tout mot pour maintenir l'estime de soi, ils dépendent de la puissance pour sauver la face.

On peut s' interroger sur le fait que certains génies sont uniques, qu 'ils ont des talents exceptionnels, qu' ils ont fait des efforts superhumains et qu 'ils ont également accompli des progrès remarquables, comme Van Gogh et Einstein.

Mais les hommes de talent, ce qu 'ils ont accompli, ne peuvent pas s' empêcher de jeter les bases qu' ils ont jetées, comme l 'a dit Newton: ? si je suis plus loin que les autres, c' est parce que je suis debout sur les épaules des géants ?.

Se croire

On ne peut ni se laisser aller, ni s' emparer de l 'herpès.

Il est facile d 'accro?tre leur confiance aveugle en eux - mêmes, ce qui les rend plus confiants.

Mais les choses vont de pair avec des sentiments de résistance intellectuelle qui, à leur tour, affectent l 'enthousiasme et la responsabilité de leur travail.

En tout état de cause, aucune de ces deux approches ne favorise la mobilisation de leur motivation et de leurs atouts.

Il faut donc les traiter sans relache et renforcer l 'orientation plut?t que de se substituer à eux.

En particulier, il s' agit de mettre à profit ses atouts avant la prise de décisions et de tenir pleinement compte de ses opinions et de ses suggestions; d 'étudier et de consulter les intéressés au moment de la prise de décisions et de s' efforcer d' examiner les questions de manière multidimensionnelle et multidimensionnelle; et, Dans la mise en ?uvre, de laisser de c?té le travail qu 'ils assument en toute indépendance et de tirer pleinement parti de leurs atouts en matière de réflexion indépendante.

Bien entendu, tout au long du processus, il faudra veiller à renforcer l 'encadrement et le contr?le afin de les aider à corriger le caractère partial de leur travail.

Cela lui permettrait d 'exercer une direction efficace tout en tirant pleinement parti de ses atouts et de ses atouts.

L 'aide d' équipe est une sagesse.

Pour réussir, il faut privilégier ceux qui savent comment unir les gens et utiliser la créativité et la diversité pour créer des miracles.

Cette idée est implicite dans la force de la coopération et est devenue un art.

Comment les chefs d 'entreprise d' aujourd 'hui parviennent - ils à créer de nouveaux partenariats et à obtenir des avantages compétitifs par le biais de la force d' équipe?

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