Employé De Croissance: Allez, Plus De Supervision

Je ne suis pas hésiter à vous faire savoir ce numéro de ce premier petit ami d 'aller, tout simplement parce que, beau est des ressources partagées dans le monde, comment il peut être occupé par une personne!

J'ai souvent entendu de nombreux gestionnaires dit que si la volonté de l'initiative et de l'apprentissage de leurs employés ne sont pas fort, alors j'ai quelque chose à lui apprendre? En fait, il y a deux questions, la première étant de gestion n'est pas nécessaire de prendre l'Initiative pour aider les travailleurs à se développer? La deuxième question est irréversible de travailleurs paresseux n'est - ce pas?

La première question ne semble pas de doute, après tout, comme l'une des responsabilités de gestion, le gestionnaire est responsable de la formation du personnel de la responsabilité, tandis que la deuxième question est peut - être, comme je l'ai déjà demandé un employé a dit de dormir vous êtes souvent la nuit sera difficile, et Il a dit oui, et m'a demandé comment je le sais, je lui ai dit que ce n'est pas seulement un homme comme ?a, beaucoup de gens.

Parce que tout le monde est en fait la poursuite, mais qui sont par nature facilement paresseux, mais il y a des idées, mais le manque de motivation, de sorte qu'à chaque fois pour exercer lui - même d'élaborer objectifs de vie inspiré quelques jours plus tard et revenir à l'état initial, après une période de temps lorsque le rappeler de ne pas assez motivé, lorsqu'il est agité, et va parler de jure et de formuler de nouveaux objectifs, mais qui peut vraiment changer la situation et quelques personnes?

Quand nous identifier à cette situation devrait être en mesure de savoir, sur le lieu de travail ne peut se donner de la pression et de faire la demande motivée, le changement n'est pas beaucoup, donc nous avons souvent face à un tas de l'air employé ne semble pas très active, leur étude active n'est pas très réaliste.

Alors, puisque nous comme de la gestion, de la responsabilité pour les aider à grandir, alors peut - être qu'on peut mettre sous pression, afin de leur permettre de savoir clairement comment les efforts de pression en un court laps de temps ne peut changer d'employés, mais tant que vous avez assez de patience, ce n'est pas possible de changer.

Quelqu'un de bien, tu dois les faire, tu veux aussi faire?! Alors, si notre gestion lui - même est très paresseux, mais les employés de travailleur, alors sans doute difficile de laisser subordonnés convaincant, et si on peut faire un exemple de gestion pour l'équipe d'établir un point de référence, que tout Le monde voit mon la demande est basée sur moi - même de le faire, de sorte que les subordonnés, parce que vu le modèle, puis la nature va vers vous pour le Benchmarking.

A une influence tout le monde, de l'impact de la plage selon une position de chaque personne est, de plus en plus des gestionnaires de haut niveau plus très influent, c'est - à - dire si une société a refusé, ce n'est pas parce que des travailleurs, parce que les salariés de plus d'influence, Il est très difficile de l'impact de la société de toute stratégie, tandis que les hauts dirigeants sont différentes. Tout est fixée sur le développement de la société, ils ont fait plus de devenir la cible de personnel à suivre, si le chef de diligence, comme subordonnés n'ose pas relacher nos efforts, si les dirigeants subordonnés d'inconduite, tandis que la direction de tout ?a, il y a quoi de qualification nous demande d'être conformiste?

Alors, un r?le exemplaire est à eux - mêmes pour les employés pour voir un exemple est la lutte employés avant, cette influence, dans une certaine mesure, passer des plus utiles que la bouche.

De nombreux gestionnaires n'arrête pas de dire à l'occasion de développement personnel, mais c'est pas un nombre important d'affaires allez leur donner, tout employé qui entre en contact avec un travail de la plus élémentaire, ce travail de faire depuis longtemps naturellement pas d'attraction et de défis, mais aussi, bien s?r, certains gestionnaires a la formation du personnel la prise de conscience, alors le contenu de travail qui leur sont remis à la plupart des employés, mais ne demande pas l'effet et n'a pas besoin d'améliorations.

En fait, les deux tels que le quatrième point - comme c'est une extrême, reflétant la croissance naturelle est employé pour capable de faire plus de travail (multiples et difficile), excellent personnel est une partie du travail peut prendre, patron, mais en raison de la vision n'est pas subordonné à son patron, en tenant compte de questions inévitables a sollicité, si on lache, son personnel a fait quelque chose de mal ne sais pas encore.

Et si c'est une affaire importante a fait quelque chose de mal, le gestionnaire est également très difficile d'échapper à la responsabilité, alors si tu veux non seulement de garantir la qualité du travail accompli, mais aussi de mieux aider le personnel se charge de tout, c'est nécessaire, mais également de la nécessité de ne pas laisser la synchronisation de confirmation et de guidage.

Il y a un gestionnaire et je partage son approche, il a dit précédemment qu'il compte une tache de subordonnés, subordonnés par lui dire enfin de confirmation de vérification, donc si mal n'a pas d'importance, il a trouvé, presque à chaque fois que ce sera un petit problème, alors il a dit plus tard ce truc avec ses subordonnés je n'ai pas la peine, il n'est pas nécessairement, est le résultat de vos résultats aussi, alors tu dois être responsable, on doit finir, après ?a, mais à chaque fois que le gestionnaire peut regarder, mais n'a trouvé aucune question, erreur qu'ils ont commis avant ni vu.

4, la formation du personnel de confiance

C'est une histoire vraie, il y a un poste parce que les conditions n'est pas très bon, beaucoup a été attribué à cette position, surtout parce que le personnel n'est pas très bon, si le personnel de nouveau ce poste démoralisés, sur lui n'a pas de confiance, mais la gestion de ce poste mais pas trop longtemps. Aider ces abandonné leurs employés pour établir la confiance.

Il a souvent avec le personnel de partager les expériences de lui - même, le personnel de la conscience qu'ils sont en fait un bon employé, tant qu'ils sont prêts à faire des efforts, ils peuvent certainement que d'autres postes de même que de l'extérieur du personnel sont excellents, les employés de cette équipe dans son Dans l'encouragement de l'esprit de ce nouveau look, lorsque le personnel à d'autres postes, ils ont l'air plus confiant, quand quelqu'un a demandé s'il est temps de quel poste, ils ont répondu très confiant, parce qu'ils en emplois si fier.

Il y a un vieux dicton qui dit que porter un soldat, va porter un nid, comment et de gestion du personnel de confiance peut guider et motiver a des relations très bien, ne dis pas de personnel non, quand tu as dit ?a, tu en abandonnant les employés, mais également à renoncer à leur aide le personnel à un Secrétaire général.

On parle de notre nature sont paresseux, si le travail sans aucun esprit peut estimer et personne ne veut le problème à c?té, alors que de nombreux gestionnaires est sous le commandement direct d'agir comme subordonnés, capacité serait indépendant, alors subordonnés est cachée, le manque de possibilités de formation, à la fin de gestion très fatiguée, Alors que les salariés n'a rien appris.

Il y a un dans la culture de la gestion du personnel dans les réalisations a demandé comment les travailleurs à croissance rapide que j'approche est très simple, c'est de lancer leur donner constamment des problèmes, non pas dans le cas de ne pas leur donner de réponse, laisse à penser comment résoudre les problèmes, au moment le plus le début de leur se sentir sous beaucoup de pression, certains même très difficile de s'adapter, mais je leur ai dit, en tant que prêt à réfléchir, aucun problème ne peut être résolu.

Même si c 'est un problème, il y a beaucoup de solutions, donc ne dites pas que vous ne pouvez pas le faire sans réfléchir.

Par mes questions, mes employés ont fait de leur capacité de réflexion indépendante, ils ne m 'ont pas laissé le problème directement en cas de problème, mais ils ont réfléchi à la réponse à me dire que même si parfois les mesures ne sont pas nécessairement adoptées, ils grandissent rapidement lorsqu' ils sont en mesure de réfléchir eux - mêmes.

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