La Situation Sur Le Lieu De Travail: Promu, Tu Ferais Quoi?

Superviseur de différentes classes, à motif de penser différemment, de cadres de ses difficultés.

Promotion, votre attitude a changé, comment changer de vie après cette promotion?

Un fonctionnaire des relations publiques travaillant dans des entreprises de haute technologie a dit que beaucoup de cadres étaient dans l 'embarras de la pition.

Le premier succès de go?t, mais souvent seul.

Le r?le de leader différents, de regarder les choses en face de points doivent, pour prendre soin de ?a plus tard, d'envisager les choses, le motif de la nature ne peut pas rester professionnels de la période.

"Tu dois savoir, où est la tentative de coeur propre.

Vous devez me demande souvent, qu'est - ce que tu fais? Quand vous avez été l'autonomisation, demande quel est ton r?le? "Associate IBM pour le Département de la zone système de grand soutien et services Zhou estime que, comme vous l'avez clairement pu répondre à ces questions, le coeur peut produire une force, De nombreuses commissions 屈自然 peut surmonter.

2. Le traitement à la traite de personnes

Le poste de chef de la promotion et du "style de travail propre", devient "de traiter tout le monde", n'est pas chose facile.

Pour son expertise technique en ce qui concerne la confiance, comment mener l'équipe de s'acquitter de son mandat, comment avoir un sentiment d'accomplissement, est un grand défi.

Par conséquent, pour devenir un bon leader, pour ce qui est de réussir, doit être redéfini.

Le projet de formation IBM Directeur 張綠蓉 Ta?wan ", tu dois demander, comme un chef, ta plus grande joie et satisfaction, à partir de son succès? Ou l'équipe de succès? Tu es capable d'affronter, souvent à accepter un prix, accepter les applaudissements de votre équipe, plut?t que de leur propre chef?" Le Centre de gravité, les autres, mais pas toi.

Les dirigeants de l'orientation de la poursuite d'un auto - réalisation, fera très dur.

Mais briser cette couche "

"C 'est aux dirigeants de trouver la source de leur propre réalisation, et non pas de s' enliser dans le mythe" Pourquoi l' avancement est nécessaire ".

Trouver la bonne personne et faire ce qui est juste

Le Directeur du laboratoire de recherche de Philips, m. Chua Cheng, a déclaré que lorsque les professionnels ont besoin d 'un travail de base, c' est de ? faire ce qu 'il faut ? (faire les choses correctement) et qu' une fois promu à la tête d 'un groupe, il faut ? trouver la bonne personne qui fait ce qu' il faut ? (faire ce qui est juste à travers le droit 13ème et 1010ème peuple).

Comment créer un environnement de travail permettant à ses collègues de grandir, de retenir les talents, est une force motrice importante pour les cadres de classe moyenne et de réaliser leurs propres valeurs.

Zou Hongde, de la science et de la technologie de l 'information, rappelle que lorsqu' il a été chargé pour la première fois de diriger un projet, il a souvent été difficile de s' empêcher d 'écrire lui - même, plus il a aidé.

Après, Zou Hongde a appris qu 'il ne suffisait pas de deux jours d' expérience.

Si on ne s' occupe pas d 'eux pendant deux jours, on les prive de la capacité de résoudre les problèmes et de la possibilité d' apprendre.

Ne perdez pas la raison.

La gestion de l 'intelligence émotionnelle par les cadres de classe moyenne est souvent également reflétée dans l' état de la communication dans le secteur parallèle de la paix.

La grande majorité des nouveaux cadres sont souvent très frustrés lorsqu 'ils cherchent à obtenir des résultats, des résultats ou des ressources pour le Département.

? dans le passé, au stade de l 'ingénieur, on avait l' habitude d 'entrer en contact avec des personnes hautement structurées, bien et mal comprises, dès lors que les preuves étaient présentées, il était facile de se convaincre l' un de l 'autre, à l' époque, que les choses de communication et de coordination devaient être "théoriquement" simples, après avoir pris de nouvelles fonctions, on ne savait pas que ce n 'était pas le cas. ?

Un directeur adjoint de la société High - tech a dit.

? les différends interdépartementaux sont les plus frustrants lorsque les supérieurs hiérarchiques ne sont pas en mesure de se prononcer rapidement. ?

"Ne pas gagné la vérité, perdu," chef de l'郭耿聰 UMC une telle proposition.

"Beaucoup de jugement, il n'y a pas de mal à parler.

Pas comme les mathématiques, par leur propre force, calculer le score. "

5. Patron "trois en raison"

Après tout, l 'entreprise a pour but lucratif, la plupart des cadres de classe moyenne avouent qu' il est parfois nécessaire de reconna?tre que l 'entreprise est orientée vers la mission "lorsque l' entreprise s' acquitte d 'une" mission impossible ", je vais d' abord présenter mon opinion dans une certaine mesure.

Une fois la décision prise par le supérieur, je renonce à l 'opinion individuelle, à l' opinion du supérieur et à la communication avec les subordonnés pour obtenir l 'approbation ", a rappelé le Directeur adjoint du Ministère de la recherche - développement.

Ne t 'attends pas à ce que la première proposition soit entendue immédiatement.

Peut - être que la deuxième, le Directeur peut calme pour écouter, généralement à la troisième fois, votre avis ne peut réellement être entendu.

De communication et de cadres, besoin d'un peu de temps, de la patience.

De même, "en situation normale quelque chose, c'est ne pas entendre.

Il est donc important de trouver le temps d 'écouter des conseils, dit Zhou Guoxiang.

"L 'environnement est vivant, il n' y a pas de formule à appliquer", face au défi, les dirigeants ont des modèles différents, il faut apprendre des choses différentes, Zhou Guoxiang a suggéré cela à de jeunes cadres.

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