On Parle De Salaire, D 'Accord?

Aujourd 'hui, on n' a besoin que de quelques clics de souris sur Facebook pour voir les photos de ses collègues de bureau pour le nouvel an ou les détails des vacances de luxe de son patron, et la distinction entre les informations personnelles et les informations de travail devient de plus en plus floue.

On a toujours considéré que parler d 'argent était inconfortable, mais qu' il ne s' agissait pas non plus d 'une norme sociale qui ferait de la question de la rémunération un sujet de conversation privé.

Environ la moitié des employés des états - Unis ont déclaré que leur employeur leur interdisait expressément ou s' opposait fermement à ce qu 'ils discutent de la rémunération avec leurs collègues.

Même s' il n 'y avait pas eu violation des dispositions relatives à la rémunération, les experts ont mis en garde contre toute négociation avec leurs collègues sur les normes de rémunération.

Le Coach Karin yarkkend, par exemple, dit: "si les cadres découvrent que vous avez raison,

L 'insatisfaction entra?ne des conséquences inconsidérées. ?

Carolyn 24096unesa - Levine, experte de carrière, est coauteur du livre "Comment vaincre la peur avec courage: secrets to 131 - 1010 - Times".

Elle compare la question de la rémunération à un rendez - vous au Bureau.

"Vous trouverez toujours une bonne raison de discuter de votre salaire", a - t - elle dit.

? mais dans la plupart des cas, les résultats sont mauvais.

Il faut donc faire preuve de prudence. ?

Il a souligné que les discussions sur les états de paie étaient souvent source de frustration et de satisfaction.

Elle a dit: "Si vous trouvez que vos collègues sont mieux payés que vous, vous vous sentirez bient?t mal à l 'aise avec votre patron, bien s?r."

La même conclusion a été tirée d 'une étude publiée en septembre 2010 par le Bureau national d' enquête économique des états - Unis (National Bureau of Economic \ \ 13 \ \ 10 \ \ Research).

Les chercheurs ont librement accès au site Web d 'information sur les salaires du personnel de l' université de Californie (University of California \ \ 13 \ \ 10 \ \ Employees).

Bien que certains employés aient constaté que leur salaire était inférieur à la moyenne, ce qui a réduit leur degré de satisfaction au travail, il n 'y a pas eu d' augmentation correspondante pour ceux qui ont constaté que leur salaire était supérieur à la moyenne.

Selon Pamela Gaden, fondateur de l 'Institut soluna des états - Unis et spécialiste de la psychologie du comportement des entreprises, de nombreuses sociétés fonctionnent selon le modèle dit de la ? détresse des détenus ?, et les salariés sont souvent surpayés.

13.13.10 par souci de promotion et de victoire, il n 'y a pas de coopération entre collègues, au contraire, ils doivent se comparer et se comparer.

".

La comparaison des salaires ne fait qu 'aggraver la situation et affaiblir la capacité de l' équipe de travailler ensemble pour atteindre ses objectifs.

Pour éviter ce problème, elle suggère que les employeurs mettent l 'accent sur d' autres formes non monétaires d 'incitations extérieures, telles que l' encouragement des collègues à devenir amis et l 'attention accordée aux opinions des employés.

Rockender s' intéresse également à cette approche non monétaire.

"Les gens pensent que l 'argent apporte le bonheur", dit rockender.

Mais le contraire est vrai.

L 'argent n' apporte pas le bonheur, mais les gens heureux gagnent plus d 'argent.

Selon une étude de mars 2013 de l 'Association de recherche sur les politiques de la femme, le salaire hebdomadaire moyen des femmes travaillant à plein temps était inférieur de 19,1% à celui des hommes en 2012.

C 'est pourquoi il est de plus en plus important pour les femmes de discuter avec leurs collègues de l' opportunité d 'une rémunération.

Roccender a indiqué qu 'il existait des moyens plus efficaces d' augmenter les salaires par rapport à ceux de ses collègues.

Elle et senissa - Levin ont suggéré de se référer à la moyenne du secteur.

Grace à des sites tels que salary.Com, payscale.Com et glassdoor.Com, on peut se familiariser avec les barèmes locaux des traitements comparables sans avoir à poser de questions embarrassantes sur les environs.

".

En outre, vous pouvez en discuter avec d 'autres personnes que vos collègues et obtenir des informations pertinentes.

Si nous voulons préserver notre réputation au sein de l 'entreprise tout en sachant si nos salaires sont justes, c' est une bonne option d 'utiliser le réseau.

En outre, des spécialistes des ressources humaines pourraient être consultés et des entretiens d 'information pourraient être utilisés pour déterminer le niveau de rémunération actuel de votre poste.

Bien que la plupart des experts aient conseillé de ne pas discuter de la question des salaires entre collègues, Christine 39712, consultant professionnel à l 'Institut Barnard (Barnard 131 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\\\\\\\\\\\

Elle suggère que l 'on demande quelle est la fourchette de rémunération d' un département plut?t que le nombre exact d 'une personne.

"Il est plus agréable de discuter de la fourchette de rémunération que de répondre" Quel est votre salaire "."

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