38日間で1億元以上の資本家を獲得しました。

1990年代の初め、我が國の証券市場が始まったばかりの頃、多くの當(dāng)時(shí)の「初蟹を食べる勇気のある人」がここから出世しました。「資本運(yùn)用の達(dá)人」と言われた陳栄さんはその中の代表的な一人です。

現(xiàn)在、陳栄は中國最大のボーリング設(shè)備生産企業(yè)である上海中路グループの最大の所有者であり、直接に中路グループの76.14%の株式を保有し、合わせて96.48%の株式を保有しています。

アメリカの雑誌「フォーブス」は2002年の中國大陸の富豪100人の89位に選ばれました。個(gè)人資産は約0.9億ドルです。

政治協(xié)商上海市常務(wù)委員、上海市工商連合會(huì)副會(huì)長、上海市私営企業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長、中國ボーリング協(xié)會(huì)副主席など、多くの肩書がありますが、自敘伝でもメディアの取材を受けても、陳栄の感じはいつも低調(diào)で神秘的です。

株式市場に進(jìn)出した初日から陳栄は株と深い縁を結(jié)んだ。

したがって、陳栄氏を「証券業(yè)界、実業(yè)界の両生人気者」と呼んでいるメディアがありますが、株式市場のベテラン投機(jī)家は陳栄氏が一度も株式市場を離れたことがないという見方を示しています。

そのため15年間、その資本は平均的に毎年100%のスピードで成長してきました。

マクロコントロールにしても、アジアの金融危機(jī)にしても、より一層上の機(jī)會(huì)を提供しました。

農(nóng)民の家庭に生まれ、労働者をしたことがあります。

1984年、彼は自分で10年の2000數(shù)元のお金をためて、故郷で服を作る職場を創(chuàng)立しました。

1989年の夏、まだ31歳だった上海南匯県の小商人陳栄さんは12萬元を持って、百里外の大上海に來ました。

1990年12月19日まで上海証券取引所がオープンした前日に、陳栄さんが持っていたのは國債と現(xiàn)金です。

當(dāng)時(shí)、楊百萬円を含む多くのベテランの投機(jī)家は、上納所が開店し、大金を稼ぐ歴史的なチャンスはすでに終わったと考えていました。

しかし、陳栄さんは始まったばかりだと思います。

中國証券市場を規(guī)範(fàn)化するには20年が必要で、香港と臺(tái)灣で大儲(chǔ)けした人は主に二つのルートを利用しています。一つは不動(dòng)産、二つは株です。

そこで彼は無意味にもその間に身を投げ始めた。

鳳凰株、電気真空、小飛楽などの「八株」から、陳栄は彼自身の株式市場神話を作曲し始めました。

1992年の株価が暴落した時(shí)、陳栄の投資は一週間のうちに半分を失ったが、その後また戻ってきた。

1993年2月から1994年7月までの大熊市でも、陳栄さんはお金を稼いでいます。

1994年7月に株価が暴落した時(shí)に、すでにベテランの陳栄さんの操作が適切です。彼は38日間で120萬ドルの投資を1200萬ドルに変えて、1億元余りを儲(chǔ)けました。

この戦いで、陳栄は上海株式市場のスーパー大金持ちの地位を確立しました。

株式市場の數(shù)年間の洗禮を経験した陳栄さんは、今リスクの低い金儲(chǔ)けの方法を探して、実業(yè)を始めたいと思います。

1995年、ボーリングは國內(nèi)でファッションとなりました。

陳栄さんはこのビジネスチャンスを狙って、當(dāng)時(shí)アジアで一番大きなボーリング場であった中路ボーリング場を設(shè)立しました。日見昇溫した中國のボーリングボーリング場で魚のように熱中し、國內(nèi)最大のボーリング設(shè)備サプライヤーになりました。

陳栄もますます民間企業(yè)の中のキラキラした新星になりました。

クリントン訪中中、中路実業(yè)會(huì)長の陳栄氏は上海市政府が選定した企業(yè)家12人の一人として、クリントン氏と晝食を共にしました。

彼は頭角を現(xiàn)した民間企業(yè)家に何かメッセージがあるかと問われ、陳栄さんは「道はあなたの足元にある」と強(qiáng)調(diào)しました。

これについて、陳栄さんは上海灘の名聲が株式市場の外に高くなりました。

陳栄はこの時(shí)、中路集団を多元化集団経営の方向に発展させ始めました。

2000年末、陳栄さんは上海証券ビルの13階のビルを買い切って、上海中路投資有限公司を設(shè)立しました。

経営範(fàn)囲は財(cái)産権取引、買収合併、資産再編などの流行語のほか、株売買も主要業(yè)務(wù)の一つです。

上海中路恒久股份有限公司、上海中路実業(yè)有限公司、上海中路醫(yī)療科技有限公司、上海中路企業(yè)管理コンサルティング有限公司と上海中路嘉譽(yù)體育ブローカー有限公司を相次いで設(shè)立しました。

また、陳栄は有名監(jiān)督の謝晉と協(xié)力して、上海中路影視有限公司と上海中路影視蕓術(shù)學(xué)校を創(chuàng)立しました。

しかし、中路集団が次々と金儲(chǔ)けをトップに置き、持ち出した腳本は香港と臺(tái)灣の味あふれるドラマばかりで、最終的には解散に至った。

資本市場で陳栄は相変わらず機(jī)會(huì)をねらって動(dòng)いています。

上海ジェロンバイオエンジニアリング株式會(huì)社、大通証券株式會(huì)社、上海浦江ケーブル株式會(huì)社、上海カモメデジタルビデオ株式會(huì)社、上海鷺発美食海鮮飲食有限公司に相次いで出資しています。

すべての資本運(yùn)用の中で最も一般的に知られているのは2001年7月で、中路グループは上海軽工業(yè)が保有する1.4364億株のPT永久株を1000萬円の床上価格で買い、54.07%の持株比率で上場會(huì)社の実際の支配側(cè)となっています。

當(dāng)時(shí)のPTは永久に一つの會(huì)社として、保守的な自動(dòng)車業(yè)界の古い國有企業(yè)として、とっくに「上海再編第一號(hào)」の企業(yè)に數(shù)えられていました。

相前後して20數(shù)軒の大グループに接觸して、再編の事はすべて功労がなくて帰る。

1998年中報(bào)は初めて損失を報(bào)告しました。その後はもっと兵敗して山のように倒れました。1999年に3.5億元の損失を出しました。STの帽子をかぶりました。上海の最初の労働者が街を歩いて行進(jìn)する企業(yè)になりました。

2000年の年報(bào)は再び赤字を返しました。PTはすでにハイジャック中です。

2000年5月から出荷停止となりました。

したがって、陳栄と中路集団の出現(xiàn)は、PTにとっては永遠(yuǎn)に不滅の逢生に違いない。

しかし、回想するのは2002年5月末で、つまり陳栄が主STに入ってから1年も経たないうちに、陳栄は「ステルス」を選んだ。

陳栄は恒久株主総會(huì)で永久取締役を辭任しました。本人の話によると、私は投資家であり、経営者ではありません。

私は良い管理チームを?qū)毪筏啤⒂谰脮?huì)社を経営します。

私は投資家として具體的な経営に関わらず、経営層だけを経営しています。