百麗的任正非

盛百椒は任正非を崇拝し、任正非のように賢く、控えめで、勤勉である。

會(huì)社に入って10年以上になりましたが、サンショウを入れて笑ったことは一度もありません。

百麗のベテラン社員が回想しています。

しかし、5月23日に百麗國際交交交易所で上場された日には、百麗創(chuàng)始者、董事局の鄧耀主席と最高経営責(zé)任者の盛百椒がとても楽しそうに笑っていました。

パプリカを盛る姿はメディアではあまり見られないが、百麗投資のトップは「思考が活発で、ビジネスの奇才だ」と惜しみなく絶賛している。

上海では、生來の江蘇省と浙江省の人々のビジネスの知恵と知恵を、機(jī)會(huì)をつかむのが得意ですが、その後の大學(xué)の教師の経験は、盛百椒は現(xiàn)象から理論知識(shí)を総括するのが得意です。

サンショウを盛ります：“人は神ではありませんて、すべて間違いをするかもしれなくて、肝心な點(diǎn)は間違いをした後にどのように正すのです。”

この理念に基づいて、彼は計(jì)畫、開発、生産、販売などの各環(huán)節(jié)の重點(diǎn)設(shè)計(jì)ミス防止メカニズムに対して、各新製品はまず50%を市場に投入して、その後絶えず市場の反応によって、デザイナーのところに戻って滯らないデザインを修正して、オーダーを停止しないで、絶えず改善するモードでリスクを回避します。

よく知っている人によると、盛百椒が最も崇拝する人はファーウェイ社長の任正非である。彼の理由は簡単である。一つはファーウェイが2005年に納めた稅金は37億元である。二つは多くの自主特許と技術(shù)を持っている。

1979年に創(chuàng)立され、現(xiàn)在の百麗國際取締役會(huì)長兼執(zhí)行役員の鄧耀氏によって創(chuàng)立されました。

1981年に鄧耀さんは深センで百麗國際前前前身の麗華靴有限會(huì)社を創(chuàng)立しました。內(nèi)地の靴を香港に販売しています。

1991年、鄧耀さんは深センで中外合資の深セン百麗靴業(yè)有限會(huì)社を設(shè)立しました。この時(shí)、盛百椒さんは百麗に加盟して、深セン百麗的総経理になりました。鄧耀さんと一緒に天下を戦うことになりました。

企業(yè)はすでに上場しているが、百椒は勤勉で業(yè)務(wù)に専念する姿勢で歐米の企業(yè)を追いかけるべきだと考えている。

彼の観點(diǎn)は「中國は今の段階で殘業(yè)を許さなければなりません。同時(shí)にもっと多くの殘業(yè)給料を與えるべきです。歐米の今日の繁栄は過去數(shù)十年の殘業(yè)を基礎(chǔ)としています。今中國は遅れています。殘業(yè)しないで努力しないで、何で他人を超えますか？」

任正非とファーウェイの若い従業(yè)員の橋段に感嘆しました。

當(dāng)時(shí)、任正非は社員に「疲れたこと、休みたいこと、殘業(yè)しないことについて話していますか？

心臓病、糖尿病、高血圧がありますが、殘業(yè)していますか？」

その若者は「社長にしても、あなたの意味では、心臓病や糖尿病、高血圧になったら殘業(yè)せずに休めるということですか？」

盛百椒は若い世代と50年代生まれの世代が大きなギャップを持っていると考えています。

彼はほとんどこの言葉を叫んだ。

_盛百椒勤奮の態(tài)度は部下の一部の職務(wù)マネージャーに影響しています。

その年、盛百椒と一緒に百麗國際創(chuàng)業(yè)の曽韶敏さんは今華南區(qū)の社長で、百麗的老従業(yè)員の目には、彼も商業(yè)的な頭脳があります。

百麗の第一號(hào)店は深圳の東門の古い街で開かれました。それは前世紀(jì)の90年代の初めで、あそこはまだ寂しいです。

しかし、曽韶敏さんはあそこに行ったら、もうここが人気があるかどうかを判斷できます。

悪辣な目つきで、百麗の初めてのお店がオープンした後、やはり商売が繁盛して、黃金のお店になりました。

その後、百麗が追い打ちをかけ、店が開くほど多くなりました。

今日になって、百麗は新しい店を開くなら、各大區(qū)の社長は必ず自分で場所を選びに行きます。

メディアの「不作為」とは違って、企業(yè)內(nèi)の盛百椒は鋭意進(jìn)取の姿勢を示しています。百麗國際上場後、一気に高歌猛進(jìn)しています。2007年6月30日現(xiàn)在、百麗國際の売上高は2006年同期比148.89%増の51.31億元に達(dá)しています。

半年余りの間に、百麗國際自営の小売拠點(diǎn)は953軒新たに増加し、4816軒に達(dá)しました。

また、マルチブランドをマーケティング戦略としてきた百麗國際は、8月にFila中國ブランドとその関連権益を買収しました。

その半年間の新聞では、今後1、2年以內(nèi)に、新たなブランドと業(yè)務(wù)の発展と買収を続けることを表明しています。

このすべては投資家を喜ばせます。

百麗國際株券のチェーンストアとして、スイスのクレジットカードは百麗國際線のIPO公演を伴う。

投資家はパプリカをはじめとする管理チームが好きです。彼らは実務(wù)に精通しています。

スイスの信用資本市場の取締役周紀(jì)恩氏は、これが百麗國際IPOの大成功の重要な原因の一つだと考えています。

周紀(jì)恩氏は、盛百椒は完璧な個(gè)性を追求しています。アメリカでの最後の數(shù)日間、百麗國際管理チームは依然として投資家と會(huì)う機(jī)會(huì)を求めています。

資本市場ではますます多くの百麗管理層のような本土の企業(yè)家が生まれ、帰國の背景がないが、現(xiàn)地の経営環(huán)境に対する深い認(rèn)識(shí)と企業(yè)運(yùn)営に精通しており、投資家を納得させている。

スイスのクレジットカードの中國投資取締役社長の蘇琪氏は言う。

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