誰が中國資本圏の新しい寵愛ですか？

中國の本土の贅沢なブランドの原形は多くの新興の事物の中國式の過程と同じで、贅沢品の中國での発展と発展も深く“中國の特色があります”の烙印を押しました。

中國の個人飛行機と遊覧船はまだ各種の財産ランキングのトップ富豪の特許かもしれませんが、広大な生活レベルの贅沢品にとって、中産階級は絶対的な主力です。

ACニールセンのデータによると、今の段階では、贅沢なブランドは中國で足元にもしっかりと立って利益を得るために、最も重要なのは1500萬元、年収25萬元を超える中間層の財布です。

調査によると、半數以上の回答者の年収は50萬元を超え、94%以上の人が修士及び博士學歴を有し、35～44歳（73%）の間に年齢が多い。

資本圏の人々のブランドの好みは、彼らのぜいたく品に対する解読を示し、千何萬人もの「屬性」が同じ中層階級の人々の消費行動と生活形態を描寫している。

資本家の目には、贅沢品の最も重要な二つの構成條件は歴史と工蕓です。

それぞれ31%と25.3%の人が「悠久の歴史、濃厚な極意」と「優れた材質、優れた技術」を選びました。

2006年の冬に、一部の高級ブランドのアジア地區の総裁は次から次へと指摘しています。中國の高級品市場は依然として育成段階にあり、消費者を教育するのが一番重要な任務です。

エルメスの北京の専門店で、ある人は一回で60萬元の磁器を買ってしまいました。これを全く知らないで鞍を作って家を立てるブランドで一番有名なのはBirkinカバンとスカーフです。

中國人のぜいたく品消費は「贅沢崇拝癥」という本のタイトルのように、LOGOに対する贈り物であり、贅沢品の精髄を無視しました。

明らかに、調査によると、最低限度は資本圏の中で、贅沢なブランドの口の中の“消費者を教育します”は初めて効果が現れたようで、資本圏の人士はすでに文化と歴史が贅沢なブランドに対する重要性を認めました。

品質とサービス（16.1%）を強調した上で、13.7%の訪問者が「ブランド名、身分を明らかにする」を選んだ。ぜいたく品のシンボル効果は依然として消費決定に影響を與えている。

資本圏の人々が重視するぜいたく品の特質は、異なるものに対する選択にも現れている。

「最も推奨されているアパレルブランド」では、アルマーニ以近の4分の1の絶対的な優位性が資本圏の人の第一選択となっています。

2002年に中國の布點のアルマーニに所屬していましたが、ネットの數が増えています。ブランドの認知度を高めるために大きな手を打っていました。アルマーニ本人だけでなく、自らファッションの発表會を中國に持ってきました。上海外灘三號には約11150平方メートルの旗艦店があります。

公式サイトによると、成人服の6つのブランドのうち5つが中國に専門店を設立し、計22店が続き、西安、蘇州など4つの都市で開設されている。

他の非専門店を加えて、アルマーニは中國の小売ネットワークですでに効果が現れ始めています。

資本家の心の中で、アルマーニに対する好みは第二位のダンヒルより14%近く高いです。

また、10.7%の取材陣がアルマーニの革製品に夢中になっています。

皮具ブランドの好み度において、LVはまだ譲らないで、16.5%の割合で資本圏で最も推賞されている皮具及び部品ブランドのトップ調達を抜き取っている。

1992年にLVが北京で初の専門店をオープンしてから2007年の18店まで、LVはすでに戦線を中國の二級都市に引っ張りました。

2008年、LVは中國で新たに10の専門店をオープンします。

多くの贅沢品の本當の內包についてまだ一知半解な國民にとって、LVの標識は“私は贅沢品を持ちました”の誇りの宣言です。

_はアクセサリーの選択において、35.9%の資本家がカルティエに興味を示しており、腕時計とジュエリー/アクセサリーのランキングではそれぞれ1位と2位にランクインしている。

カルティエは毎年約900萬ドルを投入して、中國の消費者の心の中のイメージを高めて、そのため中國で一番売れているジュエリーブランドになりました。

市場育成の価格は大きいですが、収穫はかなり多いです。

_ジュエリー/アクセサリーブランドのランキングでは、ティファニーが1/5を超える割合で首位を占めています。

ここ數年、ティファニーは大衆に対して強力に市場を開拓し、低価格のシルバーアクセサリーシリーズは各國で幅広い市場を獲得し、「負擔できる贅沢品」の典型となっています。

平均価格は200ドルのシルバーアクセサリーの売上高で、會社の小売収入の31%を占めており、最高級のダイヤモンドジュエリーと肩を並べる。

このようなハイエンドブランドでローエンド製品を販売するモデルは、高級品業界で勢いがある。

ジュエリーからハンドバッグ、車まで、高級ブランドが続々と大衆市場に足を運び、シェアを拡大し、高級商品で贅沢品のイメージを維持している。

BMWは合弁で中國で生産ラインを作り、入門レベルを下げました。

2007年前の5ヶ月間、BMWは中國で7621臺の乗用車を販売しました。去年の同じ時期より60%多くなりました。

一方、男性の就職率が92%に達した資本家の半數以上（57.1%）は、BMWが最も欲しい高級ブランドであることを示しています。

一番早く中國に入るブランドは往々にして先頭を占めています。カラオケはその典型です。

前世紀90年代の中國のゴルフ愛好家は80%以上がカラオケボックスを使っていました。一度は「カラオケ」という言葉も中國でのゴルフの代名詞になりました。

マーケティングモードの転換を経験した後、カラオケは2006年から中國で東方人の使用に適した全シリーズのアジア規格の製品を導入しました。

資本家の選択の中で、ゴルフクラブのブランドの中で一番目になりました。

また、化粧品、ホテル、銀行の好みにおいて、キャピタルサークルの人気ブランドは順にシャネル、シャングリラ、招商銀行です。

回答者は心の中で最も高級品の特徴がある本土ブランドを挙げている。

六つのカテゴリーの中でこの項目は全部欠員です。服裝、名酒、銀行とホテルの四つの種類の中に民族ブランドが現れました。オドラン、マオタイ、國蔵1573、五糧液、錦江ホテルと招商銀行。

その中で、白酒は資本家に公認された最も贅沢品の特質を持つブランドになりました。唯一のランク上、全面的に同類の海外ブランドを超えた種類です。

中國の白酒文化は昔からです。

白酒ブランドが贅沢品になる鍵は、適切な商業包裝と広報手段を使って「歴史物語と文化の詳細」を伝播することです。

「物語がある」は先決條件で、「物語ができる」こそ勝ちの本です。

_は白酒の特有な條件を気に入っています。2007年5月にルイヴィトン-泥軒（LVMH）グループ傘下のコアーツブランドのレニエ（Hennesty）は55%の株価で剣南春酒業グループの文君酒を持ち株しています。中國白酒市場で贅沢なブランドを作りたいです。

ひたすら“輸出”から“育成、製造”まで、LVMHの中國市場での戦略転換も1.6億の潛在消費者が各大贅沢ブランドに対する重要性を意味しています。

贅沢產業と資本の全面的なドッキングは資本圏の人は間違いなく今の贅沢品消費の中堅の力の一つですが、資本と贅沢品の関連はこれだけではありません。

前世紀80年代以來、LVMH、エフェクト、パリ春（PPR）などの高級品グループは上場、買収などの資本運用手段を通じて、グループ化運営の道を歩みましたが、多くの贅沢品會社が獨立運営を堅持しています。

ここ數年、世界経済の持続的な成長に伴い、ぜいたく品消費層が日増しに拡大し、より多くの市場シェアとより多くの消費者層を占めるため、ぜいたく品會社は伝統を覆し、かつてない革新と改革を行い、多くの獨立経営の高級品會社が次々と上場し、より多くの拡張資金を獲得している。

経済のグローバル化を背景に、業界規模が大きくなり、高級品業界も例外ではない。

大きな會社は広告とマーケティングにもっと多く投資することができます。これはブランドイメージを第一要素とする贅沢品業界にとって重要です。

彼らはまた、広く分布している小売店を設立して、子會社に最新の科學技術を提供し、最も優秀なデザイナーと管理者を雇用して、協同効果を発揮させることができます。

四大高級品グループ、LVMH、エフェピーク、PPR、スウォッチグループの判例研究はこの點を証明しました。

設立以來、イタリアやフランスなどの國の獨立した高級ブランドを買収することで、多くのブランドの相対的な獨立性を維持してきましたが、資本のきずなの関係に基づいて、旗艦ブランドLV、Fendi、レニウスなどのコアブランドは他のブランドの牽引と向上を認められません。

実際には、グループの旗艦ブランドを構築する方法は、贅沢品グループのために広く採用されています。

アレクサンドリアはカルティエ、ヴァンクライア（Van Cleep&Arpels）、PPRはGucci、スウィッチグループは寶玉、オメガであり、これらの旗艦ブランドはブランドイメージだけでなく、グループの他のブランドを駆動し、昇格させるだけでなく、収入に貢獻し、更に20-50%の割合に達しています。

高級品グループの運営の成功経験と、新興市場の拡大による資本圧力は、いくつかの前に獨立を堅持してきた有名企業が上場を計畫していることを余儀なくされている。

過去6年間、イタリア最大の高級品會社の一つであるプラダは何回も発売を試みましたが、成功しませんでした。

最近、イタリア最大の小売銀行INTESA SANPAOLOは1億ポンドを支払って、Pradaの株式を5%買いました。

イタリア皮具メーカーのフェラガモは2007年にマイケルNorsaを最高経営責任者として採用した。高級品業界42社のファミリー企業のトップではない。

これはやむを得ないことかもしれません。1993年には、フェラガモの規模はGucciより大きく、ブルガリの倍になりました。今日はブルガリの半分で、Gucciの4分の1です。

Norsaは後進のファミリー企業を引率して「今後2年間で上場する」と決意した。

もちろん大流れに従わない人もいます。

アルマーニ、このイタリアの最も成功した高級品企業の創始者は、會社の獨立を保つ傾向があります。

ロレアルとLVMHはいずれも彼の企業を買収しようとしていますが、彼は4億ポンドの會社の財政が自分のさらなる拡大を支えるのに十分だと思います。

彼の観點は、金融市場はファッションを知らないので、ファッションはよく変わります。もし新しい上場服が批判されれば、會社の株価は下がります。

近年のぜいたく品運用モデルの変化は、販売ルートの変革にも反映されている。

統計によると、現在は少なくとも18以上の高級ブランドがオンライン取引を展開しており、その伝統的な専門店チャネルの補充としている。

2005年以來、高級品オンライン取引額は年平均40%のスピードで急速に伸びています。

このほか、高級ブランドは競売業者という特殊な流通ルートを利用して、投資レベルの製品を普及させ、競売業者の定価機能と目を引く効果を巧みに利用して、ブランドイメージを宣伝し、ブランドの他の製品の高い定価を維持します。

世界の富裕層の數が急速に成長するにつれて、高級品會社は超富豪の目をますます巨大な中流層に向けている。

彼らのやり方は，一つは副産物を出すことである。

アルマーニ傘下には既製服ブランドのEmporio Armmaniと子供服ブランドのArmani Juniorがあり、異なる消費層の消費者のニーズに合わせて、アラブ首長國連邦Emaar不動産會社と共同でチェーンホテルを建設する。

現在、バーバリー、Donna Karanなどの高級ブランドは敷居が比較的低いデリバティブを出しています。このように自身のブランドを軽視することはなく、同時に経営商品を多様化させ、より多くの収入をもたらしています。

_のような高級ブランドは、「新贅沢主義」という旗印を高く掲げて、入門級の製品の敷居を低くしたり、ディスカウントストアを開設したりすることで、より広範な消費者を門の下に引き込み、急速な成長を遂げ、売上高はここ五年で年平均20%のスピードで伸びています。

これによって、「身を下に置く」という贅沢な業界は自身の発展を世界経済と消費者の需要と密接に結びつけて、世界の成長が最も速く、最も儲かる業界の一つとなり、近年の世界経済の強さの象徴となっています。

業界調査では、現在の世界の高級品の年間売上高は約2000億ドルと推定されています。

LVMH會長のバーナード&チン8226;アルノの予想によると、世界の高級品販売は今後5年間で4000億ドルに倍増するという。

彼はロシア、インド、中國が最も成長の早い市場になると考えています。3分の1のぜいたく品は今後10年以內にこの3つの國に押し寄せます。

ロシアはアメリカ、日本、中國に次ぐ世界4番目の贅沢品消費國となっています。

アナリストは高級品市場は毎年8%から10%の高度成長を維持すると予測している。

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