三つの愚かな老人が引き起こした管理思考

昔から伝えられてきた「三つの老人が皇帝を想像する」という笑い話は、なぜ現在まで存在価値があるのか。

実際の意味を知るには、まずこの笑い話を振り返ってみましょう。

三人の老人が一日に會ったら、話をしたり、話したりして、皇帝のところに行きました。

最初に糞拾いの老人が言った。「もし皇帝になったら、この町の東の糞を全部私のものにするように命じます。誰が拾ったら公差があります。」

第二は柴を刈る老人で、最初の老人をにらんで言いました。

もし皇帝になったら、私は金の斧を打ちます。毎日、金の斧で柴を切ります。

三番目は乞食の老人で、笑いをして涙がこぼれました。

皇帝になったら、毎日ストーブに座って焼き芋を食べます」とコメントしている。

これらの老人たちは頭を壊したいだけでなく、皇帝がどうやって生活しているのかも分かりません。

この話は管理と學習管理に従事する人に対して本當に深く考えさせられます。私達の周りにはよくこのような老人がいますか？

管理が霞のようにぼんやりしているため、管理の海は広大で神秘的です。しかし、管理も空気のように、いつも気をつけないで一人一人の身の回りに現れます。結果はこの三人の老人のように管理に対して本當ではないことを知っていますが、大膽に考える人が多いです。

このような思いはチャットならまだしも、怖いのは管理したい人がいますが、彼の思いを発揮する機會があります。結果的に管理に対するこれらの思いで実際の管理に取って代わって、管理の危機を引き起こしました。

管理というのは、主體が「人」に対する行為であるべきですから、管理と呼びます。

「人」は社會時代の體現で、時代によって異なる意識と価値観が生まれます。だから「人」の管理に強い時代の雰囲気があります。

次に管理するのは目標によって設計し実施する行為であるため、管理はまた目標と対応関係を形成する。

_第三は行為が実施の環境と密接につながっているので、管理はまた目標を実現する時の環境と依存関係を持っています。

管理は立體三次元システムであるべきです。もっと重要なのは管理の理論構成から分かります。管理は創造的な行為です。時代と共に発展する蕓術行為が必要です。だから管理成果は永遠に過去形で、管理成果は常に革新に由來します。

しかし、私たちの実際の生活と仕事の中では、いくつかの管理知識を學んだ人がいます。本の知識で他人の管理を指導します。四次元関係の管理を平面的な二次元関係として理解して、管理応用を行います。その結果、このような管理の曲解は形式主義を引き起こして、少しも効果がありません。

他にも様々な理由で彼の成功を作った人がいます。そして、光を作るために、大勢の自己管理理論を作っています。彼らも自分の成功した環境要因と成功した時の「人」の行動要素を全部捨てて、斷章的に理想的な行動を取って、新しい理論を管理して販売して応用します。

それ以外に、我が國は経済が揺れ動く大きい國家なため、いくつか管理の基礎がない人も各種の原因のため管理のトップ（企業の支配人）に上がりました。これらの書物の上の平面管理の知識もない人は、部下の知識に屈することができません。

中國の管理にはプロのマネージャーはいらないという人がいます。管理についてよく分からない人が大勢います。管理が遅れているということを知っている人がいます。

_雑談では想像できない思いは冗談ですが、管理上は當然管理の代わりに生産力を後退させるしかないです。管理も生産力ですから。

知っていることを知っていて、知らないことを知っています。知識の代わりに考えてはいけません。もちろん管理科學を作ってはいけません。

管理は科學でもあり、蕓術でもあります。管理はもちろん不可能です。

成功した管理はコピーできません。管理の成功は常に革新から來ます。革新は知識と蕓術の結合が必要です。

_覚醒せよ！

管理を汚すな。