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    商道江湖の『兵法』

    2008/5/4 16:45:00 28

    商道の世の中の《兵法》.

    萬の衆を以て天下を抵抗する者はなく、桓公も;七萬の衆を以て天下を遮る者はなく、呉起も;三萬の衆を以て天下を遮る者はなく、孫武も。


    孫武著『孫十三篇』の兵法で天下の兵家の祖となる。

    孫子の兵法の最も貴いものは「勢」である。

    「孫子の兵法」曰く、「故に善戦者は、勢に求め、人を責めず、人を選んで任勢に任すことができる。

    勢いに任す者は、戦人なり、木石なり。」

    戦爭中は勢いが働いていたので、戦局は輪石のような形をして、千尋の山の形に水を溜めました。

    故に「人の勢を善戦し、千尋の山に円石を移す者の勢なり」。


    孫笏も貴勢です。

    孫笏はかねてから「貴勢」、「尚勢」の米諭があって、孫笏は謀勢に対して自分の理解があって、彼は勢いのため、異なった私の情、敵情、天象、陣法の各方面の條件によって、私の敵に有利でない新しい「勢」をつくると主張しています。

    彼が敵味方の「両軍相當、両將相望、堅固」と主張した場合、まず「軽率にこれを味わう」と敵を誘導し、その後「率によってこれを撃つ」ということになる。


    昔の人の善賈者である范_、白圭が「人を選んで任ずる時」という問題を提起した。

    人を選んで任に就くということは、企業家を通じて強力な企業管理を図るということです。


    その他に、中國の古人の中で例えば唐の名將の李靖、明朱元璋、清曽國繁盛など、謀略をする人であれば、勢いを重視します。

    中國の戦略史上の重要性が見られます。


    企業は碁のように、企業家は棋士のように、ゲームの上手な人は勢いを謀って、ゲームが下手な人は、息子を謀ります。

    企業は小さい力で大きくて、弱い力で強くて、少ないで多く勝ちます。

    デパートは戦場のようです。だから「三流企業は仕事をし、二流企業は市場を作り、一流企業は勢いを作ります」と言います。

    実は、マーケティングもそうです。

    最も賢いマーケティングは市場の中で時勢を見極め、成り行きに任せることです。


    マーケティングの本質は「営勢」「謀勢」です。

    「権謀者」は市場の牛耳を持ち、小金を使って大事を行うことができる。


    「用勢」理論は中國古來の極めて強調された策略の寶典である。


    なぜこのように言いますか?


    弱い人が弱いのは主観的な理由が弱いからです。強い人が強いのも主観的な理由が強いからです。

    弱い者が強い者に勝つためには、弱者は客観的な環境を借りて自分を強め、客観的な環境を利用して強者を弱體化させなければならない。

    これを借りることができる客観的な環境は、勢いです。


    いわゆる宣伝、風があって捕まえることができることにあって、影があって捕まえることができて、借りる勢いは雲をかきたてて月を托すことにあって、日に借りて輝きます。

    融勢は集合の勢いにあり、大きな勢いになる。

    攻勢は主動的に出撃することにあり、風流を守り、長短を避け、積極的に防御することにある。

    経営の勢いは群の“勢い”の威を攜えて、市場を揺り動かして、マーケティングの良い成績を創建することにあります。


    今の中國の商店街の各業界の中で強者は打ち負かされてはいけないほど強大ではありません。弱者は競爭に參加することができないほど弱いです。


    強いと弱いの間は,極めてはっきりしていない。

    強いものにも弱いところがあります。この弱さから、強いものはたちまち弱くなります。弱いものにも強いものがあります。


    ポイントはその點を見つけることです。その點が強さと弱さの力の対比に転化する鍵です。


    商道の世の中で借りる経典は統一の潤滑油で、米イラクの戦爭の爆発の同時、統一の潤滑油“少しの摩擦、多くの潤滑油を使います。”

    の広告はほとんど同時に中央テレビに登場します。

    すぐに知られていないブランドから第一線のブランドの仲間入りをします。

    蒙牛神五、神六の昇天によって造られた勢いも経典です。


    宣伝が一番上手な企業はやはり蒙牛です。

    スーパーウーマンは庶民的なスターの夢を実現し、視聴率を獲得して話題になると同時に、企業は最大の収益者です。


    勢いの経典は三九製薬です。

    康泰克事件がテレビのニュースに現れた後、十數時間、三九製薬の三九風邪靈沖薬広告は最初に中央テレビに現れました。新聞発見から電話會議まで、広告創意からCM制作まで、全部で十數時間で、三九制薬は康泰克事件の最大の受益者になりました。

    「兵が高くて勝つのは長くないです。

    戦爭は速戦即決です。」


    中小企業と大企業が資源を合わせているのは小児科で、用兵配置よりも兵卒が少なく、歩哨カードが少ないです。

    作戦兵器より小米銃で飛行機の大砲に対処します。

    製品に比べて技術、特許などの障壁があります。

    人材よりも門前で車や馬を冷遇する。

    じゃ何を競いますか?

    拱手譲れですか?

    それとも力の限り戦ってみますか?

    一番いい方法は「勢」です。

    勢いをつける。

    脳のプラチナはこの方面の前人未到の経典で、50萬市場は資金をスタートさせて、1つの80年代アメリカですでに現れてそしてよくない製品を販売します。

    扇動的な新しい名前を変えました。経済的で実用的な新聞ソフトは、20世紀の世界の二大発明と言われています。

    また、真相不明の新聞は無料で脳プラチナのソフトを転載します。

    脳プラチナが成功しました。早く成功しました。

    ここでは史玉柱に極めて使われています。


    「勢い」も大切だが、戦爭に膠著した狀態で勝負するのは総合的な素質である。

    勢いで成長した企業は、必ず攻撃後の防御に入ります。

    兵法は「攻」を重んじ、「防」も重んじる。


    當時の経典にはもう沒落した二つの王の「愛多」と「秦池」が急速に拡張された後の喜びに頭がくらくらしました。大名の席ではまだお尻が溫まっていないので、南に顔を向けて帝を呼びたいです。

    中國の歴史上の李自成と形神兼備の相似です。

    攻撃陣は彼らのために光り輝く功績を立てています。守備の欠如は守備意識がないとも言えます。太陽が昇るから地平線に消えるまでは一朝一夕のことです。


    塗料業界の「富亜」は塗料を飲んで有名になりました。「三和」漆は有名になりました。

    數年後に富亜、三と漆を思い出すことができるのは當時の茶番劇だけです。

    富亜の行動は現実的な環境保護の意味があります。三和のやり方は純粋な茶番です。

    両刃の剣でもあり、不味いことを言い募るとかえって身を傷つけてしまう。


    中國の大監督張蕓謀さんも宣伝上手です。

    映畫「英雄」はクランクインから公開までずっと続いています。試寫會は東南アジアの大手海賊版メーカーが盜撮機器を持って入場します。

    映畫の視聴者のコメントはどうであれ、「英雄」は當時の中國映畫の救いになりました。

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