溫州の靴：革新のモードは更に優位を作ります

國內貿易企業として、毎年6、7、8ヶ月間、縫葉鳥靴業會社は他の國內貿易の靴企業と同じように長い閑散期を迎えます。

シーズンオフの中で、製靴企業は普通歩合賃金を取っていますので、業務量の激減は直接労働者の収入に影響します。だから、シーズンオフの中で従業員の流失は経営者の一番の悩みとなります。

數年前、會社は閑散期に半分近くの従業員を失いました。その時の情景はこの80後の社長に大きな衝撃を與えました。

安定した社員チームがないと、良質な製品を安定的に生産することができません。

劉小標はずっとそう思っています。

慎重な思考を経て、2007年に葉鳥靴會社を縫って外國貿易部を創立して、シーズンオフの中で海外のお客様のためにブランド商品を加工し始めました。

劉小標さんはこう言います。

革新二：外國貿易を開拓し、中東に鎮座する。

靴業の対外貿易業務に詳しい人は全部知っています。溫州の多くの対外貿易の靴企業は國內の対外貿易會社からの注文書を提供して、海外の靴企業にブランドコピー製品を作っています。

2007年の初めに、永嘉は靴服有限會社の社長のセン崇樓が企業創立時にこの問題を発見しました。

ジェン崇樓は靴の服が気に入った企業の創立前に、溫州の有名な靴業グループ會社の社長を務めたことがあります。

2007年に靴製造を中心としたお気に入りの靴服會社が設立された後、彼は商品の販売を広い海外市場に注視しています。

セン崇樓は勉強が好きな人です。暇な時、彼が一番好きなのは企業経営管理の本です。

新しい會社を創立した後、彼は他の外國貿易靴企業と違って発展する道を考えました。

●崇樓は経済が活発な中東に目を向けました。

靴の服を気に入って創設した時、彼は全部で二千萬元を投じました。その中の一千萬元はイタリア製の靴の生産ラインを導入して、永嘉溫州北で馬に乗ります。

もう一千萬元です。彼はアラブ首長國連邦ドバイの一番有名な商店街で200平方メートル以上の三階の店を買いました。妻を自分で町に座らせて、ドバイで中東の客商売の注文を受けます。

外國貿易業務が海外市場に直通しているため、製品のスタイルは歐米の流行モデルを採用しています。靴と服の會社が生産する「お気に入り」ブランドの男性カジュアルシューズはドバイで発売されると中東のお客さんの買い占めを引き起こしました。

今年に入ってから、原材料やその他の要素の影響を受けて、企業の利益を防ぐための「縮水」として、靴を気に入った企業が中東市場に真皮を中心とした高級カジュアルシューズを発売し始めました。

セン崇樓によると、靴が気に入った會社はブランドの拓取の道を歩みます?，F在、彼は中東の一部の國の大都市で代理店を探して、ハイエンド路線を利用して固定生産の方式を販売して、中東市場で大きな靴を作るという「ケーキ」に著手しました。

革新三：専門ブランド、長期注文

金帝靴業は2006年から次第に公衆に認知され、企業が溫州の靴業の2つの第一位をしっかりと占めています。溫州の靴業は納稅が一番高い企業です。溫州は毎年靴の輸出數が一番多い企業です。

2007年、年間生産額は5億6,600萬元、輸出額は5990萬ドルの金帝靴業で、納稅額は3948萬元で、再度溫州製靴企業の納稅第一位に位置しています。

年の輸出國際市場は1200萬足を超え、浙江省の輸出臺數が最も多く、輸出額が最も大きい靴メーカーとなった。

今年は海外からの注文が続出し、會社の生産能力の限界を超えました。

今年の対外貿易の輸出狀況について、會社の常務副社長の鄭士禮さんはとても楽観的です。

金帝靴業は高品質の婦人靴を専門に生産する対外貿易輸出型企業で、製品は全部歐米に販売しています。

現在彼らはドイツのドシーマンと長期的な協力関係を築いています。毎年大量の國際注文があります。

鄭士禮は記者に生産品質を把握するために

會社は120數名の品質検査チームを創立して、製品の品質を抜き取り検査します。2007年に金帝靴業は2380萬元を投じて生産技術を改造して、製品の品質と等級を大幅に高めました。

鄭士禮は、同社は今後の発展方向を國內トップの婦人靴市場に向けていると述べた。

「歐米などの先進的な靴メーカーと協力して、品質がトップレベルに達した婦人靴ブランドを生産し、國內販売市場での地位を確保することを目指しています?！?/p>

革新四：統合専売、業態革新

赤いトンボは2007年に2本の発展の近道を創造しました。

スポーツシューズの創始は現在中國の靴業界のすべてのブランドの中で「製品の深刻な雷同」の局面を打破するためで、製品の種類の上で競爭相手を超えて差別化をすることができます。

いわゆる「集積概念店」とは、300～1000平方メートルの空間に、赤とんぼブランドの靴、皮具、服裝、アクセサリーなどの多種類の商品を集めて、ワンストップで買い物をする體験を提供しています。

銭金波は概念店という國內初の策略に得意です。

彼は、消費アップグレードの時代が來るにつれて、消費者の製品に対する需要の特徴が変わって、ブランド化の消費が生まれてきたと考えています。

統合コンセプトストアのモデルは歐米で一般的に流行しています。赤とんぼはこのようにして、消費者の日増しに変化するファッション的な買い物需要を満たすことができます。また、企業とブランドの資源を十分に利用して統合することができます。市場利益の最大化を実現します。

これまで金波の準贅沢ブランド「テスト」が初めて効果を収めた。

3月末に杭州の集積店が完成した時、赤とんぼ集積コンセプト店のモデルは以前の単店モデルと比べて、店舗別の売上高は前年同期比30%増となり、平効（注：平均1平方メートル當たりの販売金額）が大幅に向上した。

一ヶ月後、赤とんぼの集成概念店はもう何十軒もオープンしました。