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    「縁取りボール」が難しい五輪はマーケティングの丸木橋ではない

    2008/8/23 17:21:00 129

    マーケティングオリンピックマーケティング

    エンゲルス氏が言うように、ビジネスの本質(zhì)は利益を追求することであり、300%の利益があれば、首を絞める危険も冒すことができる。商家にとって、世界で最も人口の多い國(guó)でオリンピックを開(kāi)催することは、明らかにこのような誘惑である。
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    販売調(diào)査會(huì)社のCSMによると、今年の中國(guó)でのオリンピック関連の広告収入は40億~60億ドルに達(dá)すると推定されている。公認(rèn)されたオリンピック期間中の広告投入の法則は、379ドルの投入につき1萬(wàn)ドルのリターンが得られるということだ。この巨大なケーキは、今回のオリンピックで記録的なスポンサー63社とパートナーを一人々々にさせただけでなく、膨大な數(shù)の非オリンピックスポンサーを制圧することに甘んじず、次々と神通力を発揮した。
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    しかし、ルールはますます厳しくなっている。オリンピック開(kāi)會(huì)式の66日前に、北京オリンピック組織委員會(huì)と中國(guó)広告協(xié)會(huì)は共同で「オリンピックの隠れた市場(chǎng)広告行為防止提案書(shū)」を発表した。この提案書(shū)は特に、2008年8月1日から8月27日までの間、特別な授権と承認(rèn)を得ずに今回のオリンピック出場(chǎng)選手、コーチ、役人などをイメージキャラクターとして使用する広告は、メディアでの放送を一時(shí)停止しなければならないと指摘した。オリンピックのシンボル競(jìng)技場(chǎng)のイメージの使用は、権利者の許可を得るべきである。
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    これは2002年1月に國(guó)務(wù)院が「オリンピックマーク保護(hù)條例」を採(cǎi)択し、オリンピック知識(shí)製品の保護(hù)強(qiáng)化を高調(diào)に表明した後、北京オリンピック組織委員會(huì)が國(guó)際オリンピック委員會(huì)に再び厳粛に表明したもので、今回はオリンピックスポンサーの権益を守る傾向にある。
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    最後の半月もしないうちに、「縁取りボール」はまだできますか。
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    各方面は隠れた市場(chǎng)を厳しく取り締まっている
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    中國(guó)広告協(xié)會(huì)の李方午事務(wù)総長(zhǎng)補(bǔ)佐官は、上述の提案書(shū)の規(guī)定は『オリンピック憲章』に由來(lái)し、北京オリンピック組織委員會(huì)はこれに基づいて憲章の中の「オリンピック開(kāi)催期間」のあいまいな表現(xiàn)を2008年8月1日から8月27日までの期間とさらに定義したと述べた。
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    五輪広告市場(chǎng)を混亂させ、マイナス社會(huì)的影響を與えた不良広告責(zé)任者に対して、中広協(xié)は「第1次勧告、第2次勧告、第3次通報(bào)批判、その中で違法広告が國(guó)家工商総局に選別を要請(qǐng)した疑いがある」という手順をとり、業(yè)界の自律を?qū)g施するとともに、いかなる?yún)g位と個(gè)人も中広協(xié)に苦情と通報(bào)をすることができる。
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    李方午氏も、この提案書(shū)は確かに法的効力を備えておらず、本當(dāng)に潛在的な広告を発表できるのは各メディアだと告白した。中央テレビ広告部の擔(dān)當(dāng)者は本紙記者に、中央テレビは広告審査で五輪広告に慎重に対応してきたが、中國(guó)語(yǔ)は非常に豊富で、表現(xiàn)の定義が難しいことが多いと伝えた。非五輪スポンサーが広告に「2008」、「北京」、「聖火」などの言葉を使うのも隠密な権利侵害であることが明らかになった後、中央テレビはスポンサー名簿に基づいて五輪広告をより厳格に監(jiān)督する。
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    この提案書(shū)の発表に先立ち、中國(guó)オリンピック委員會(huì)は北京五輪に出場(chǎng)する選手、コーチなどと関連協(xié)定を締結(jié)したという。選手とコーチは、中國(guó)オリンピック委員會(huì)の承認(rèn)を得ずに、北京オリンピック期間中にその肖像を商業(yè)用途として使用してはならないと厳粛に約束した。
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    コカ?コーラ華南區(qū)の趙彥紅公共事務(wù)?召喚総監(jiān)は、スポンサーであるコカ?コーラはこれまでのオリンピックで多くの隠れた市場(chǎng)侵害行為に遭遇しており、「待ち伏せマーケティング」は防ぎようがないと述べた。この2年間、コカ?コーラは従業(yè)員に対して何度も研修を行い、権利侵害行為が発見(jiàn)されると自発的に証拠を収集し、直ちに北京五輪組織委員會(huì)に報(bào)告し、「総じて言えば、私たちは北京五輪組織委員會(huì)の処理結(jié)果に満足している」と述べた。
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    暗黙の後に「曲線マーケティング」を再現(xiàn)する
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    広告に「鳥(niǎo)の巣」を使用したとして起訴されそうになったことから、劉翔氏をイメージキャラクターとして起用することが禁止されたことまで、アンリ氏の五輪マーケティングの道も、「殻を借りる」、「縁をこする」を主な手段とする五輪ステルスマーケティングが前段階から五輪知的財(cái)産権侵害の疑いがあり、五輪スポンサーの専屬マーケティング分野へ移行したことを反映している。
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    CTR市場(chǎng)研究がこのほど発表した市場(chǎng)調(diào)査データによると、一部の業(yè)界では五輪スポンサーの誤認(rèn)率が高い。例えば、スポーツアパレル業(yè)界で五輪スポンサーの提示なし言及率が最も高いブランドは李寧で、37.4%に達(dá)した。2位は今大會(huì)のスポンサーであるアディダスで、22.8%に達(dá)した。保険業(yè)界の五輪スポンサーは無(wú)提示で、18.1%の視聴者が平安に言及し、14.2%の視聴者が中國(guó)生命に言及したが、スポンサーである中國(guó)人の保険料の言及率は6.3%にとどまった。
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    明らかに、「縁取りボール」を打つブランドがスポンサーたちの権益を蝕んでいる。
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    調(diào)べてみると、冒頭に提案された提案書(shū)の規(guī)制を受けた広告は、國(guó)家バドミントンチームが「361°」、國(guó)家ダイビングチームが「美的」と「雅芳」をそれぞれの分野に及んでいる。郭晶晶は「東芝」を演じるほか、「韓泰タイヤ」の広告にも登場(chǎng)し、「安踏」は20キロ競(jìng)歩の李高波選手と宋紅娟選手を獨(dú)占し、フェンシング三剣客の譚雪、王磊、張亮亮など。
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    禁止令はますます細(xì)くなり、厳しくなっているが、非五輪スポンサーの五輪への接近意欲は少しも消えていない。
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    安踏ブランド管理センターの徐陽(yáng)総監(jiān)は本紙記者の取材に対し、「私たちは五輪組織委員會(huì)の決定を尊重し、五輪組織委員會(huì)の規(guī)定は安踏が定めたブランドマーケティング戦略と計(jì)畫(huà)に影響を與えない」と述べた。
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    徐陽(yáng)氏によると、安踏氏の五輪期間中の宣伝投資には選手の代弁料、五輪広告、活動(dòng)普及などが含まれ、資金は1億元を超えた。2007年に2008年のマーケティング戦略を制定した時(shí)、安踏はリスク回避を考慮して、だから契約選手との協(xié)力は全方位的で多方面的で、広告が放送禁止になった後も契約選手はオリンピック期間中に安踏が主催する地上活動(dòng)と安踏と中央テレビオリンピックチャンネルが協(xié)力するテレビ番組に登場(chǎng)する。
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    安踏のほか、李寧會(huì)社のオリンピック戦略も絶賛されている。「アディダス」に敗れ、家の前で登場(chǎng)する機(jī)會(huì)を失った後、昨年12月に李寧社は中央テレビのオリンピックチャンネルと正式に協(xié)力協(xié)定を締結(jié)し、同社が傘下の李寧、艾高ブランドの服、靴の帽子、部品、裝備を2007年から2008年まで中央テレビのオリンピックチャンネルで放送されたすべてのコラムと司會(huì)者、出鏡記者に提供した。
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    さらに多くの企業(yè)が早くから世界に目を向け、泉州だけで6社が國(guó)境を出た。「鴻星爾克」は最初に北朝鮮オリンピック委員會(huì)と提攜し、続いて「康踏」はリトアニアオリンピック委員會(huì)とパートナー契約し、「露友」はタジキスタンオリンピック選手団を協(xié)賛し、その後「ピケ」はイラクオリンピック選手団のスポンサーとなり、「野力」スロベニア五輪委員會(huì)と手をつなぎ、ベラルーシ五輪選手団も表彰時(shí)に「特歩」の裝備を身につける。
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    上記のステルスマーケティングの手法は不手際とは言えない。実際、ステルスマーケティング自體は複雑で、イベントマーケティングと集中マーケティングをどのように區(qū)別するかは定説ではありません。
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    マーケティング學(xué)の研究者によると、誰(shuí)でも便乗できれば、試合のビジネススポンサーは高額な協(xié)賛金を支払い、署名した「ライセンス使用契約」は価値がないという。これは、スポンサーがいないか、いないかの悪循環(huán)を招き、大型イベントの普及と展開(kāi)は困難になるだろう。
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    五輪関連の「縁取りボール」的なマーケティングを放棄しても、実際にはほとんどの企業(yè)ができる。企業(yè)は五輪というマーケティングルートだけではない。
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