ボスの難癖に対処するための七つの妙策

策略一：反客主ボスの意地悪な質問に対して、私たちの凡庸な判斷力と経験では無力ではもちろん正面からは答えられない。この時、あなたはこの難題を彼に投げ返して、彼自身にこの問題の難しさを意識させるべきだ。例えば、十分な市場データがなければ、私の意見を表に出すことはできないかもしれませんが、今すぐこれらのデータを提供していただけませんか。もしあなたのボスがあなたをいじめるつもりがないならば、彼はきっとこの方面の準備がなくて、この難題を彼に投げ返すことができて、彼をがっかりさせて議題を次の一環(huán)に移すことができます。その人の道で人の身を治す方法で難題を遮り、つまり時間を稼いでこの問題を解決し、またその人が有能だという印象を醸し出した。もちろん、あなたはこの策略を運用する時、必ず自信を持って、語調はしっかりしていなければなりません。戦略2：ボスに問い返すそう、ボスは難題を出してあなたをいじめるのですが、このような難題は通常主観的な問題であり、ボスの立場に立って提出し、個人の意見や主張を聞くことが多いことを知っておく必要があります。そうすれば、あなたはとても聡明な反問方式でこの問題を過去に返すことができて、しかも、誰もあなたの心細いことを見抜くことができません。例えば：あなたが提案したこの問題は會社のコスト管理方法と市場に対する自信に大きく依存していると思いますが、あなたはこれらの問題についてどのように考えていますか。これで、1つの質問が答えにくい質問に変わり、質問者に返されました。會社の経営モデルといえば、あなたのボスだけがそれに答えることができますが、彼も最もスペクタクルではないかもしれません。ボスからの質問をボスに広げると、低速でネットを渡るシャトルのように、40倍の速さで返された。ボスに意地悪を撤回させるだけでなく、プロだと思わせることもできます。戦略3：議題の移行みんなの関心を別の話題に引きつけたのは、素人でも知っている議題変更戦略だった。これは見た目よりも難しいですが、もしこの手段を學びたいなら、有名蕓能プロダクションのマネージャーが記者會見でどのように答えたのかを見てみてください。彼らはこの方面の達人です。同様に、このテクニックがなければ、商人も政治家も成功しない。彼らは答えを知っていて答えたい質問にしか答えない。それをするには、まず、反応が速く、このボールを素早くキャッチしてすぐに移行しなければなりません。少しためらうと、あなたの心が見えてくるからです。次に、會議室の人々の食欲をそそる問題を知っておく必要があります。比較保険の議題は、會社のもう一つの人気プロジェクトと解決を急ぐ問題です。この原則をつかむと、上司のこの難問に簡単に答えることができます：あなたが言ったこの問題は確かに重要ですが、私たちは今、私たちの現(xiàn)在の宣伝戦略に集中すべきだと思います。これはもっと切迫しているのではないでしょうか。策略その4：替え玉を探すもし社長が出した問題が正しいかどうかということであれば、その問題を同僚に押し付けることは、往々にして有効な策略である。社長は質問の答えに注目しているので、答えた人ではありません。あなたは答えて言うことができます：私はあなたの提案した方法が実行可能に聞こえると思います。しかし、マーケティング部の參加がなければ、マーケティング部はあなたが提案したこの方法を採用するのは難しいかもしれません。そこで、まず広報部の同僚たちの意見を聞くことをお勧めします。このポリシーは、會議が何人かの人が參加するシーンであったり、1対1の場合にも適用できます。実際には、重要な問題は誰もが関與しているわけではないので、簡単に対処して、問題を別の人のところに押しつければいいのです。同僚を水に引き込むのは道徳的なやり方ではないが、そんな死ななければ生きられない場合には非常に使いやすい緊急避難措置だ。策略五：寶をもてあそんで避難するいつまでもユーモアを拒否することはありません。このような重苦しい會議の場では、さらに必要です。そのため、冗談を言ったり、寶を弄したりすることで、ボスの難問に答えられない気まずいことを解消することができます。特に、あなたが普段會社で面白いおしゃべりをしているとき、これは特に役に立ちます。みんながあなたの笑いに慣れているからです。社長を含めて、あなたのような生きた寶に笑ってしまいます。あなたはこのように始めることができます：ほほほ、あなたの出した問題は私に1つの笑い話を思い出させます……それからあなたは大いにあなたの最も面白いネタを搬出することができて、効果はきっと奇佳で、その場にいる人がすべて笑っておしっこをすることができるのが最も良いことを保証します。うっかり冗談を言ってしまったら、今よりもひどい末路になるだろう。あなたのジョークが爆笑を呼んだとき、あなたのこのジョークが上司の質問と何の関係があるのかに注目する人はいません。お笑いが苦手な人は落語を見て、コメディアンがどのように観客を騒がせているのかを學ぶことができます。覚えておいて、あなたはいつも自分をからかって聴衆(zhòng)を喜ばせることができます：「私はみんなとこの問題について話したいですが、申し訳ありません。私は毎月の數(shù)日がまた來たと思います。私の痔が再発したので、私は立ち上がって活動しなければなりません。あなたたちは先に続けて、いいですか？」しかし、この手で場合を考えると、自分の部署の會議や小規(guī)模な會社の會議に適しています。何百人も參加している全體大會はこの危険を冒すな。策略6：同情を博する考えてみてください：もし會議中に同僚が突然電話を受けて、彼女が交通事故を起こしたり、家が火事になったりしたことを知ったら。では、社長はまた難問を持って彼に付きまとうのだろうか。この概念があれば、大膽に苦肉の策を施し、同情を博し、注意を移すことができます。注意して、この策略を施す原則と要點は：直接天災人災のうそをでっち上げないで、このように劇的に強すぎて、とても偽りのように見えます。演技をマスターするには、あなたの表情と動作であなたのボスを信じさせる必要があります：あなたは不幸に遭遇しています。具體的には、會議中は攜帯電話をじっと見て、メールを送り続けているふりをして、時々顔を上げて、焦りの表情を見せて、時計を見て、ドアの外を見ていません。社長があなたに質問に答えるように言ったとき、あなたも思わずメールをめくって見て、びっくりした顔をしていました。社長が「どうしたの？」と聞くまで待ってください。他に何かありますか。あなたは言いたいことが止まらなくて、とても苦しい顔をすることができて、言うことができます：ええ、……私、……え、何も……はい、大丈夫、家のちょっとしたこと……私、……え……まあ、あなたはさっき私に何を聞いていましたか？上司も人間であり、七情六欲もあり、明らかに家に用事があるあなたの様子を見て、彼はあなたに何か不満があっても何か質問があっても、この時、すべてあなたに対する無限の同情と理解に転化します。しかし、この策略は1、2回しか適用されず、演技が多くなり、馬鹿もあなたが「狼が來た」と叫んでいることを知っている。策略その7：ぼけてうねうねしている実際には、迫力があって度胸のある人にとって、最も有力な方法は正直に言って、大會で議論されている議題について何も知らないふりをして、誰も事前にあなたに知らせなかったせいです。あなたは言うことができます：私は本當に言うことができません。誰も私にこのことを言ってくれなかったし、私はそれについて何も知らなかったので、今回の會議はこの問題に時間を無駄にしないで、次の少なくとも私たちが知られているいくつかの議題に進みましょう。特に実力があり、仕事がしっかりしていて、會社でずっと地位がある人にとって、本當のことを言うのは最高の守備かもしれません。あなたのボスはあなたを重視して、あなたをもっと信じて、あなたは知らないと言って、彼はあなたが確かに知らないと信じて、しかもあなたのせいではありません。そして、彼はかなりの誠実さを稱賛し、あなたを信頼しています。しかし、重要なのは、自分の実力とボスの心の中での地位をはっきり評価するとともに、いつそれを運用するかを知ることであり、誰もがボスと話す資格があるわけではありません。