上司とコミュニケーションが取れないと誰が昇進しますか？

今、あるアメリカ系の會社が行政主管のCindyをしていますが、會社はマネージャー級會議を開きます。社長は彼女に會議の日程とスケジュールを決めさせてから、各參加者に配っています。

Cindyはすぐにこの仕事を終わらせて、社長の私設ポストに要約E-Mailを入れました。

會議の二日間前になって、どうして彼女の計畫をまだ見ていないのですか？Cindyは三日前にあなたのメールボックスに屆いたと言いました。

社長はその數日間はちょうど取引先と契約をしていて、忙しいので、メールも見ていないと言いました。Cindyの今後は注意してください。重要なことはもう一度電話して問い詰めるべきです。

その後、Cindyは彼に一つの報告書の中でまた二つのミスをしました。このようにして彼女は上司に不注意な印象を殘しました。

自分が送った手紙やファックス、メールが相手に屆いたと仮定してはいけません。また、書面で伝えたメッセージを確認せずに、受取人に渡してはいけません。

これはCindyの教訓です。

上司の彼女に対する見方を変えるにはまだ時間がかかります。

_「あなたの上司と仲良くしてください」は常にビジネスマンが覚えておくべき生存規則です。

昇進にせよ、昇給にせよ、あなたの前途と運命の大半は上司の手に握られている。

だから、上司との関係、コミュニケーションは昇進計畫が成功するかどうかにかかわる鍵です。

上司とのコミュニケーションが重要だというのは、コミュニケーションを通じて、あなたの仕事のやり方を理解し、あなたの狀況を確認し、あなたの仕事計畫を知っています。そして、今後の彼のアドバイスを受けて、彼にフィードバックできるかどうかです。

同僚の間でのマンネリ、指導者と接する蕓術、事務室政治…

職場での競爭は學歴の背景や仕事の能力だけではなく、「事務室情商」の高低がホワイトカラーの職場昇進を妨げる大きな問題となっている。

ある人は「自分のどの言葉が間違っているのかよく分かりません。指導者の顔はすぐ曇ってしまいます。」

また、多くのホワイトカラーが、毎日の仕事の半分以上は「上下のコミュニケーション」に使われています。自分の本職や趣味に対する配慮の時間はほとんどありません。

しかし、時にはコミュニケーションがうまくできなくて、逆にいいことが悪いことになります。

専門家は、「半分の時間がコミュニケーションに使われる」ということは、あなたのコミュニケーションが「有効」であることを意味していません。効果的にコミュニケーションを取れば、チームワークや個人の効果的な職業発展が促進されます。

職業は一定の段階まで発展して、ホワイトカラーの発展のボトルネックは人間関係の疎通の上で集まっています。

上司や同僚とのコミュニケーションがうまくいかないため、業績不振や人間関係が緊張するケースが多いです。

個人の事業の成功は初期に自分の教育背景と職業能力に依存し、中高期に上がると人間関係の天井に遭遇します。

関連企業の人的資源擔當者も、知能指數以外にも、自分の「事務室情商」を高め、総合的に自分の職業競爭力を高めることに注意しなければならないと指摘しています。

部下として、上司の目を引くには、コミュニケーションが重要な手段です。

話がはっきりしないので，道理がわからない。

コミュニケーションは、予期せぬ効果をもたらすこともあります。特に、人と人との誤解や隔たりがあるとき。

この時の疎通の蕓術はとても重要に見えます。

上司の冷たい態度に直面しても、意地を張ってはいけません。

注意して、きっとtalk feelに適する場所を探して、そして良い機會を選んで、全體の談話の過程の中で気の向くままな自然な雰囲気を造り出します。

上司とのコミュニケーションを學び、「良きパートナー」になるために、お金を灰の中に落としてしまうのは、必ずしも閃光があるとは限りません。

能力のある會社の普通の社員が、魚を貫いて入る高級オフィスビルの群れの中から才能を現すために、多くの表情が似ている「エリート分子」の中で獨自の旗印を掲げて、上司の目を通して、みんなと高い仕切り板を越えて自分の身に落ちるのは簡単な勧誘ではない。

事業における可塑の材にとって、これは成功への第一歩である。

現代の支配人は獨特な目つきを持っていて、阿諛迎合して、媚びて媚びて、上司の注意を引きますとしても、これらの下流の支配人だけです。

今のボスの目は向こうの女の子ではないです。簡単に見に來ます。

私達の仕事の中で、多くの過ちや完璧ではないのはコミュニケーションスキルの習得程度から來ています。

例えば、上司の指示にすぐ反応しなかったり、彼の意図をすばやく貫けなかったりして、覚えてもらうと、彼のイメージに影響します。

もし社長が「この契約は利潤が低すぎるので、やめます。」

あなたは前の段階で大きな力を入れて、このような決定に異議を持つかもしれません。あなたが部下にこの契約を終了するように通知しなかったため、あなたの予定通りにすべての計畫と手順を進めました。

ですから、コミュニケーションを通じて上司にあなたの提案を受け入れられないなら、上司の決定を第一に関係者に伝えて実行してください。

経験は、良好なコミュニケーションの秘訣は、慎重に考え、計畫と定期的に検討し、良好な習慣を確立することができます。

あなたとあなたの上司は「一線上のバッタ」です。成功するには船と舟を同じくします。

あなたたちの仕事関係が効果的であることをどう保証しますか？

あなたは上司との関係をうまく調整することをマスターしなければなりません。まず自分にこれらの問題を聞いてみてください。あなたの上司はどんな人ですか？

あなたの上司は大局を把握するだけの人ですか？

大局を把握したいだけの人に、枝葉末節まで報告すれば、二人はすぐにいらいらします。

あなたはある仕事に対してこのように盡くすと思うかもしれませんが、あなたの上司は無関心です。

大局を把握したいだけの指導者は、基本的な仕事を全部やるべきだと思っています。そうでないと、相手はあなたを信頼してくれません。

あなたの社長は結果だけを重視しているかもしれません。

あなたがもっと早くリーダーの個性を理解すれば、二人の協力はもっと楽しいです。

上司を助けて目標を達成していますか？

あなたが上司が何をしたいのかをよく知っているなら、助けてあげたほうがいいです。

これらの特別な目標を理解することは、部門の発展方向をよりよく把握するのに役立ちます。

これらの情報を通して、上司の目標を達成するために前向きな措置を取ることができます。リーダーも部門の中で価値のあるメンバーと見なされます。

上司に期待していることが分かりますか？

実際には數少ない幸運な者だけが期待され、彼らのために目標を描く。

すべての人が頭を尖らせてその中の一人になりたいです。

もしあなたの社長が細かいところに気を配っている人なら、相手の期待は何だと思いますか？そして相手に意見を求めるべきです。

あなたの上司が短冊を見ると目眩がする人なら、部門での役割と責任について、相手と非公式に何回か話したほうがいいです。

話の內容をよく調べて、上司の目標達成を助けていることを確認します。

あなたは全力を盡くしてあなたの上司と部門を立派に見せますか？

あなたの上司が素晴らしいと、あなたも立派に見えます。

いつでもどこでも上司を立派に見せる方法を考えるべきです。

もし部門の仕事を改善するためのアイデアがあれば、必ず相手に知らせてください。

しかし、私的に話して、相手と衝突しないようにします。

もし部門の仕事が改善されれば、もっと多くの信頼を得ることができます。

いったんあなたが本當に上司との関係をうまくしたら、あなたたちはもっと仲間のように見えます。

パートナーとして、上司はあなたにもっと多くの責任を託して、あなたの事業を進歩させて、仕事はもっと満足しています。