職場：サボるのがいいボスです。

“怠惰なアリ”の知恵勝の忙しいクモ――_の20%の“怠惰なアリ”は80%の勤労アリを指導して、まさか動物界も効率の法則に従っていますか？

激しい職場競爭の中で、もしあなたがすでに「怠惰アリ」の位置に立っているなら、心を決めて、しっかりと「怠け」をしましょう。

こつこつやるよりぶらぶらしているほうがいいですか？

多くの人がこの有名な勵ましの寓話を読んだことがあります。スコットランドの王子ブルースさんは軍隊を率いて外國の侵略者に抵抗し、続けて7回も失敗しました。彼はほとんど自信を失いました。

その後、彼は一匹の蜘蛛が網を張っているのを見ました。7回も成功しませんでしたが、8回も頑張って、やっと成功しました。

彼はこの精神に感動されて、もう一度抵抗して、やっと勝利を収めました。

_の寓話の中のもう一人の「労働模範」はアリで、それらは往々にして勤勉な仕事を代表して、苦労をいとわず恨みを晴らすが、実際の狀況はそうではない。

北海道大學農學大學院の進化生物研究チームは、アリ30匹からなる日本の黒蟻の群れ3つの活動を観察しました。

その結果、アリの約80%はアリの巣を掃除したり、食べ物を集めたりして、休みを取ることが少なくなりましたが、他の働きアリは一日中ごろごろしていて、ほとんど仕事に參加しませんでした。

人々はそれらを「けだるいアリ」と呼んでいます。

一般的に、私たちは忍耐強く粘り強い蜘蛛の精神を表彰し、労せずして得て、ぶらぶらしている怠け者のアリを批判します。

しかし、面白い狀況が発生しました。生物學者たちはこれらの「怠け者のアリ」に標識をつけて、アリの食料源を斷たれました。普段の仕事がとてもまめなアリは困り果てています。

生物學者はまた「怠け者のアリ」を全部ひっかき集めて、その中の80%の「怠け者のアリ」が勤労アリになりました。依然として20%のアリが「怠け者」になりました。彼らの元の蟻の群れの中のすべてのアリが仕事をやめて、無精のアリを戻すまで、蟻の群れは繁忙秩序な仕事に戻りました。

これはパレート80/20の効率法則ではないですか？

80%のアリは勤勉で、あくせくして、苦労をいとわないが、20%の「怠惰アリ」と切り離せない。

「怠惰アリ」は常に組織の弱いところを見ています。アリの群れを困難な時にも生存させる技術を持っています。すべての蟻の力を食べ物を運ぶ作業に投入することを避けられます。いつも新しい食べ物に対する探求狀態を維持できます。

怠惰と相まって、勤奮の原則があります。怠惰は怠惰な道理があります。怠け者は必ずしも生存の知恵ではありません。

あの勤勉なクモのことを逆に考えると、ネットはどうしていつも破れますか？

おそらく、それは根本的に間違ったところを選んでいます。例えば、風口を探して網を作りに來たら、自然にネットが壊れやすくなります。

なぜ他のところに変えられないですか？またあちこちネットを修理しなければならないですか？

狹い視野から飛び出すことができず、問題の鍵を見つけたということだけです。

「できるものは忙しくない、忙しいものはできない」という言葉があります。

すべてあの多忙なクモのように、企業の中で忙しくて頭がぼうっとしている支配人、きっと管理の支配人をわかりません。

もし管理者が管理を知らないなら、彼は永遠に問題の肝心な點を発見することができなくて、毎回誤りの方法を継続することができて、このような企業は成功しにくいです。

ボスが主導的に「さぼる」ことを學ぶ時、もう一つの寓話を思い出します。

大きな木の一番高い枝に立って、小鳥が歌っています。とてものんびりしています。

ウサギがうらやましくて、「どうすればあなたのように何もしないでいられますか？」

小鳥が言いました。「じゃ上がってきてください。」

ウサギは木に登れないので、力を入れて低い枝に登って、そこで歌を歌いました。

キツネが通りかかって、ウサギを見つけました。一口にくわえて行きました。

小鳥はため息をつきました。「何もしないなら、一番上の階に登らなければなりません。」

これは笑い話ですが、「怠け者のアリ」の物語と照らし合わせると、社長は時によっては仕事を少なくして、頭を使うべきです。

_組織內では、勤め人と怠け者が不可欠です。

勤勉に仕事をし、勤勉に働くことは組織が生存するための重要な條件ですが、組織の生存と発展は最終的に思考し、判斷し、決定し、創造する必要があります。

忙しい雑務と具體的な仕事から解放されてこそ、彼は考える時間があって、探求する力がある。

このような「怠惰」は、思想のある人の仕事狀態であり、必要な生存知恵であり、必然的な指導行為である。

このような“怠惰”がなくて、いかなる“勤”はいずれも方向を見失って、手がかりを失います。

企業家は怠け者のアリを作るべきです。

怠惰なアリの企業家は、企業のすべての管理事務に対して、主次的なことを問わず必ず自分でやります。巨細に関わらず、自分で著手して、80%の精力を20%の肝心な事務に置いてこそ成功できます。更に精力と時間をもっと多く考えて、企業の発展の構想を探します。

_「怠惰アリ」企業家の第二の特徴は知恵に富んでいて、思想に富んでいます。

“怠惰なアリ”の企業家は知恵と思想に富んでいる企業家で、彼らの思想は新しくて、つまり絶えない革新の中で企業の発展を導きます。

_「怠惰アリ」の企業家の第三の特徴は、大きくて小さくて、未來に目を向けることです。

これは「怠惰アリ」企業家が一般の企業家と區別するもう一つの鮮明な特徴である。

彼らの基本的な職責は大事を摑み、未來を考え、彼が解決したのは企業の生死存亡に関わる根本的な問題であり、彼が全力を盡くしたのはどのように企業を指導して心を一つにして未來の壯大な目標を実現するかです。

_「怠惰アリ」企業家の第四の特徴は絶えず學習し、常に新しい思想を持つことである。

新しい思想はすべて新しい知識から來て、“怠け者のアリ”の企業家はいつも學習に優れて、絶えず學習の中で絶えず自分の構想を豊かにして、絶えず自分の観念を更新します。

各種の新しい知識、新しい理念、新しい観念の學習を通して、“怠惰なアリ”の企業家は構想が広くて、思想が常に新しいことを維持します。

一般的な意味での企業家は、より多くのことを強調していますが、実際の知識を強調し、仕事の経験の総括を強調しています。これは明らかに「怠惰アリ」企業の家具と明らかな違いがあります。

_が勤労アリを「怠惰アリ」に変えるのを助けているように見えますが、「勤」は「怠惰」に対して、「怠惰アリ」たちがまめに働くのは脳で、費は心です。

企業の高級管理職は「怠け者のアリ」に対して、普通の従業員は働き者のアリですか？

頭を働かせる必要がないかどうか、「怠惰アリ」をしなくてもいいですか？

勤労アリたちは自分の位置のために落ち込む必要がありません。企業としては「怠け者のアリ」が多すぎてはいけません。企業は80%の普通の従業員で支えられています。

管理者になれない勤労アリに対して、成功した「怠惰アリ」企業家は彼らの仕事価値を尊重することができます。さらにその能力と特徴によって仕事を分配して、彼らにできるだけ短所を避けて、十分に能力を発揮させます。

目を向けると、企業やチームの中には、実は「怠け者のアリ」のような社員もいます。

彼らは普段のんびりしているように見えますが、毎週仕事に使う時間もとても短いようです。

彼らは充電を學ぶことが得意で、知恵で観察し、分析し、市場における新たな発展機會を探します。企業の中に存在する問題を発見し、企業管理の弊害を見つけ、建設的な意見を提出し、ルールを守り、原則を堅持します。

_は過去の「その位にあらず、その政を謀らず」という理論に従えば、これらの人たちはお節介とも言えるでしょう。職権の範囲を超えて、指導者の権威を脅かしています。

しかし、「怠惰アリ」管理者の目には、これらの人たちが「勤勉アリ」という職責を擔いながら、「怠惰アリ」という頭を働かせています。

覚えています。まめでもあり、怠け者でもあり、問題を解決するのは良いアリです。多くの人を良いアリに変えることができます。これは「怠け者のアリ」が負っている責任です。

（文/激しく澎湃）