職場を歩く8つの戦略はあなたの社長を管理します。

もっと多いY世代はまだ職場の主流の人ではありません。彼らは言葉の権利を把握していません。「卵が石に觸れる」という結(jié)果は、自分を守ると同時(shí)に、企業(yè)家の「進(jìn)歩」を助けたいと思うなら、どのようなゲーム計(jì)畫に従うべきですか？

ボスの第一の重要な成功は道理があります。

社長の一番優(yōu)秀な品質(zhì)と仕事のやり方を勉強(qiáng)して、自分のために使います。

上司は神ではなく、人でもあります。彼は普通の人の欠點(diǎn)があります。時(shí)にはかなり深刻な欠點(diǎn)かもしれません。逆に、これはあなたの長所と機(jī)會(huì)です。

優(yōu)勢補(bǔ)完はウィンウィンで、わざと難しいのはダブル負(fù)けです。

ボスに選択問題を提供します。

従業(yè)員と支配人の違いは、支配人がマクロだけを考えています。大體、方向です。従業(yè)員は具體的なことだけを考えています。詳細(xì)を教えてください。

もし位置を変えて考えることができるならば、あなたは支配人に“問答問題”を持たないでください。

社長に「選択問題」を提出するのです。社長、いくつかの方法があります。1、2、3…

どれがいいですか？

ボスに大膽に質(zhì)問します。上司は普段あなたと話が多くないです。実は上司はあなたの考えを知りたいです。適切な方法でボスにあなたの考えを教えます。

上司がメールを見るのが好きだと言ったら、彼にメールを送ります。

しかし、もし社長が答えてくれないなら、あるいは答えたのが気に入らないなら、気にしないでください。一つは社長が本當(dāng)にどう答えたらいいか分かりません。二つは社長があなたの質(zhì)問を聞き取れませんでした。

問題が起きたら、早く報(bào)告してください。社長は「後の祭り」が一番怖いです。仕事が壊れたら大丈夫です。早く社長に伝えてください。真実を言って、ミスを認(rèn)めてから、責(zé)任を取って挽回の措置を取ってください。最悪の方法は黙っています。見ていても大丈夫です。

あなたの間違いかもしれません。社長も以前に犯したことがあります。彼は解決方法があります。あなたは「叱られる」かもしれませんが、3つの結(jié)果を収めました。信頼され、學(xué)んで、耐える力を高めます。

堅(jiān)持して、堅(jiān)持して、更に堅(jiān)持します！

社長が間違っているのは常です。間違っているのは間違いです。しかし、先に実行してください。論爭ではなく、行動(dòng)しないといけません。この責(zé)任は社長が負(fù)擔(dān)します。しかし、自分の正しい意見を堅(jiān)持しなければなりません。あきらめないでください。正しいと認(rèn)めたら、自分の判斷を堅(jiān)持し、自分の原則を堅(jiān)持してください。最後に必ず社長の支持を得ます。

あなたは「睡眠薬」でもあり、「鎮(zhèn)痛剤」でもあります。これは世界で最も「不眠癥」にかかりやすい人で、最も「苦痛」な人でもあります。あなたは社長の「睡眠薬」であり、「鎮(zhèn)痛剤」でもあります。

最善の方法は約束です。結(jié)果と行動(dòng)措置を承諾します。何をしますか？どうしますか？

社長の仕事の手配が多いので、もし社員が時(shí)間管理の方法が分からないなら、殘業(yè)しても結(jié)果が出ないです。

重要なのは、事前に計(jì)畫を立て、可能な変化を予測し、それを?qū)g行することです。

社長は経験通りに出札するのが好きですが、これは経験を聖書としてもいいという意味ではありません。経験は石を踏み臺にしただけです。一度試してみてください。簡単に真似してはいけません。社長ではないので、時(shí)には上司の経験によって逆方向に考えることができます。