悪い上司が教えてくれたいいもの。

上司や上司が気に入らないからといって、仕事を諦めるべきではないですか？

多くの場合、答えは否定的です。殘っているので、勉強できるものがあります。

初めて職場に入って、生意気な若者のように、誰も見てくれないと思ったことがあります。一番大切なのは、目が利くボスに出會っていないので、運が足りないということです。

私は最新のソフトウェアシステムの整備を要求していますが、社長はどうしても保守的なハイテク恐怖者です。

毎日出勤して、私はすべて1枚の調節命令を受けることができることを望んで、目に合うことができる上司を交換します。

あなたのボディーランゲージはよく馬鹿に直面しています。あなたのうんざりしたメッセージを伝えます。他の人はみんな馬鹿だと思います。

上司はコンピュータを使えないかもしれません。

彼は私に一つの教訓をくれました。上司のいくつかの面での欠點は彼の何の役にも立たないことを表していません。

數年の職場で転々としていますが、私の體験はもっと深いです。

よく迷っている人がいます。上司や上司が気に入らないからといって、仕事を諦めるべきではないですか？

多くの場合、答えは否定的です。殘っているので、勉強できるものがあります。

下の5種類の気に入らない上司と異なる教訓はあなたに大いに利益をもたらします。

彼はあなたが尊敬しているので、せめてご機嫌を取りたいので、むしろ殘業の報酬は気にしないでください。彼の言いつけたことはあなたにとって一番大切なことです。

どのCaseも彼を満足させるように処理しています。彼の要求したよりもよくできています。

最後にしっかりと彼に聞いてみてください。「そのレポートを見ましたか？」

冷たい一言しかもらえませんでした。「見ました。ありがとうございます。」

手段を変える。

例えば、あなたはすでに書面報告を提出して、彼に簡単な口頭報告をしたほうが効果がいいです。もし事前に予定がないなら、彼の事務室に入りました。彼は忙しいです。彼と約束した時間に仕事を報告したほうがいいです。

あなたは彼に選択させることもできます。「できるだけ早く新しい提案を実行してほしいということはわかりました。フィードバック情報が必要です。結果があったらメールを送るのがいいですか？それとも電話で連絡するのが便利ですか？」

上司の褒め言葉を當てにするな。

粗捜しやケチをする上司に出會ったら、自分の目標を決めて、自分にご褒美を與えるようにします。

月日がたつにつれて、いつもあなたのためになります。

いつも短い時間を経て、自分のボスが口だけで賑やかなのを見つけます。彼はいつも誰よりもいい言葉を使います。

このような上司は向うの要求に応じます。昇給も含めて、いろいろな便宜條件を提供します。

愚癡を言わないでください。

彼を失腳させたら、彼はとても怒るかもしれません。彼にとって、彼はあなたではなく彼のボスをもっと心配しています。

昇給の目的を達成するために、暗躍して事実を確認した後、あなたの給料が市場の平均水準より低いことを証明する書面を書いてください。そうすると彼は自分の約束を履行して、昇給意見を社長に変えます。

もし賃上げが同僚の不快感を引き起こすことを恐れたら、彼女たちと一緒に社長に要求してもいいです。

上司がリスクをかけるのは小さいほどいいです。

教訓：あなたの事業に責任を持つのはあなた自身であるべきで、他の誰でもないです。約束のできる上司はあなたにもっと早くこの事実を認識させます。

一部の上司は同僚を見てはいけないだけでなく、主観的な理由からしばしば間違った選択をする。

仕事を処理する時に入り混じった個人の好みは一部の部下にいつも不公平だと思わせて、冷ややかな待遇を受けました。

_調整の秘訣：愚癡は禁物です。

全力を盡くして自分の仕事をしっかりと行い、上司の前であなたの才能を発揮します。これはあなたのできる最善の投資です。

彼はいつかあなたの目を見張ってくれると信じています。低俗でない業績こそ勝利をもたらすチップです。

一刻も早く僥幸の心理を舍てて、他人の悪い表現は自分にとっていつもいいニュースだと思います。

誰のために働いても、なんとかあなたの自信を持つようにします。

_第4類拒絶反対意見_このタイプの上司は専斷的で、反対意見や建設的な意見に対しては本能的に排斥します。

秘訣を調整します：もしあなたが間違いを指摘しなければならないならば、稱賛あるいは感謝から著手します。

通常、私達は他の人が私達のいくつかの長所に対して稱賛することを耳にした後に、更にいくつかの比較的に不愉快な事を聞いて、いつも我慢できます。

これは歯醫者が麻酔を使うように、患者はまだ歯をくぐる苦しみを受けなければならないが、麻酔は苦痛を取り除くことができる。

また、間接的に上司に彼の間違いを注意させて、彼の顔を立てるようにします。

たとえ善意から出ても、相手の自尊心を維持しなければならないという教訓があります。そして、彼は誤りを正すことが好きです。

建設的な意見さえ受け入れられない上司に対して、時間と精力を浪費しないでください。

彼はよく命令して、脅した口調で「話しやすい」部下に余分な仕事を手配して、甚だしきに至ってはこれらの部下と彼らの家族を嘲笑して、憎んで骨に入ります。

弱點をいじめる上司とは真っ向から対立すること。

ドアのすき間から人を見下して見くびってはいけません。

硬軟をいじめる人は実はすべていくつか臆病者です。

あなたが強硬な面を見せると、彼はすぐに妥協して譲歩します。

いじめは硬直を恐れる人を犠牲にして、このような犠牲にならないようにするべきです。