職場(chǎng)のリストラを見(jiàn)ている間の奇妙な現(xiàn)象

道理で、リストラされるのは決していいことではない。

以前の同僚はリストラの機(jī)會(huì)を逃してしまったことに悔しがっています。

2000年のネットバブルが白熱した狂亂の時(shí)代で、會(huì)社の収益モデルはリスク投資を誘致する時(shí)の演説のようにとやかく言われていません。みんなが會(huì)議をする時(shí)にパゲヴィエとレヴェンエ（収入）の間に関係がある可能性があるかどうかを疑問(wèn)に思っています。會(huì)社が誘致した7千萬(wàn)ドルは國(guó)內(nèi)の節(jié)約を目的としています。

私はこの會(huì)社の將來(lái)性のために始めました。いや、主に個(gè)人の來(lái)月の給料のために心配しています。

會(huì)社の大規(guī)模なリストラの前の月に、私は新しい仕事を見(jiàn)つけました。

辭表を送った10分後に、人事部から「気にしないなら、當(dāng)日が最後の出勤日になります。」

気になりますが、一ヶ月前に知らせた規(guī)定通りにしました。それでも肩をすくめて受け入れました。

給料をもらわないで一ヶ月ぐらい休んだらどうですか？

ドラマ化の場(chǎng)面が発生したとは知らなかったです。一ヶ月後、會(huì)社は3分の1の人員を削減し、リストラされた人は3ヶ月の給料を持って歩いています。

その時(shí)私の同僚はネットで「バカでしょう」と言いました。

あと一ヶ月で解約料がもらえます。

このような盛大なリストラ待遇を逃してしまいました。

この前プロジェクトディレクターをしていた友達(dá)が投資會(huì)社にリストラされました。

人員削減の條件は厳しくないです。三、四ヶ月の給料をもらって歩く人もいます。全體の事件も正常です。プロジェクトは稅関を開(kāi)いて、よくあることです。

面白いのは社長(zhǎng)のプロジェクトディレクターに対する演技で、胸を抉り出すような話です。

上司は胸を痛めて言いました。「あなたは人材です。この業(yè)界のエリートです。今のプロジェクトには見(jiàn)通しがないので、あなたの將來(lái)を遅らせることはできません。」

など。

プロジェクトディレクターが感動(dòng)して泣きそうになりました。

散財(cái)したエリートを二週間後に見(jiàn)つけた。

前の社長(zhǎng)が従業(yè)員に対して親切にしていたことを思い出して、プロジェクトの総監(jiān)督はもっと多い前の同僚を助けてもっと輝かしい前途を探し當(dāng)てることを決定しました。善良な元社長(zhǎng)に対する恩返しとも言えます。

これが當(dāng)時(shí)の部下の英雄のために腕をふるっていたボスを激怒させ、プロジェクトディレクターの鼻を指さしてどなりました。あなたもあまりにも良心がないです。

私の人を掘りに來(lái)ました。

もとのプロジェクトはカットしましたが、社長(zhǎng)はすでに減給の方式でそれらの職位が相対的に初級(jí)で、他の進(jìn)路が見(jiàn)つからない従業(yè)員に他の仕事をさせました。

人力資源のコストを減らして喜んでいる時(shí)に、壁の隅を掘ってくる人がいるなんて、とんでもないことです。

この社長(zhǎng)はレイオフ中にプロジェクトの総監(jiān)督に話したことがありますが、早くも忘れてしまいました。給料を全部払ったのは他の従業(yè)員の十倍の主人で、さわやかだったと覚えています。