職場のリストラを見ている間の奇妙な現象

道理で、リストラされるのは決していいことではない。

以前の同僚はリストラの機會を逃してしまったことに悔しがっています。

2000年のネットバブルが白熱した狂亂の時代で、會社の収益モデルはリスク投資を誘致する時の演説のようにとやかく言われていません。みんなが會議をする時にパゲヴィエとレヴェンエ（収入）の間に関係がある可能性があるかどうかを疑問に思っています。會社が誘致した7千萬ドルは國內の節約を目的としています。

私はこの會社の將來性のために始めました。いや、主に個人の來月の給料のために心配しています。

會社の大規模なリストラの前の月に、私は新しい仕事を見つけました。

辭表を送った10分後に、人事部から「気にしないなら、當日が最後の出勤日になります。」

気になりますが、一ヶ月前に知らせた規定通りにしました。それでも肩をすくめて受け入れました。

給料をもらわないで一ヶ月ぐらい休んだらどうですか？

ドラマ化の場面が発生したとは知らなかったです。一ヶ月後、會社は3分の1の人員を削減し、リストラされた人は3ヶ月の給料を持って歩いています。

その時私の同僚はネットで「バカでしょう」と言いました。

あと一ヶ月で解約料がもらえます。

このような盛大なリストラ待遇を逃してしまいました。

この前プロジェクトディレクターをしていた友達が投資會社にリストラされました。

人員削減の條件は厳しくないです。三、四ヶ月の給料をもらって歩く人もいます。全體の事件も正常です。プロジェクトは稅関を開いて、よくあることです。

面白いのは社長のプロジェクトディレクターに対する演技で、胸を抉り出すような話です。

上司は胸を痛めて言いました。「あなたは人材です。この業界のエリートです。今のプロジェクトには見通しがないので、あなたの將來を遅らせることはできません。」

など。

プロジェクトディレクターが感動して泣きそうになりました。

散財したエリートを二週間後に見つけた。

前の社長が従業員に対して親切にしていたことを思い出して、プロジェクトの総監督はもっと多い前の同僚を助けてもっと輝かしい前途を探し當てることを決定しました。善良な元社長に対する恩返しとも言えます。

これが當時の部下の英雄のために腕をふるっていたボスを激怒させ、プロジェクトディレクターの鼻を指さしてどなりました。あなたもあまりにも良心がないです。

私の人を掘りに來ました。

もとのプロジェクトはカットしましたが、社長はすでに減給の方式でそれらの職位が相対的に初級で、他の進路が見つからない従業員に他の仕事をさせました。

人力資源のコストを減らして喜んでいる時に、壁の隅を掘ってくる人がいるなんて、とんでもないことです。

この社長はレイオフ中にプロジェクトの総監督に話したことがありますが、早くも忘れてしまいました。給料を全部払ったのは他の従業員の十倍の主人で、さわやかだったと覚えています。