會計(jì)參加企業(yè)の経営決定について

前世紀(jì)の50年代に、西洋國家管理會計(jì)はすでに発展しました。わが國は70年代末までに、管理會計(jì)は一つの學(xué)科として普及し始めました。

さまざまな要因の影響により，その発展は阻害され制約された。

特に企業(yè)の経営決定に參與することにおける役割は重大に無視されている。

本文は我が國の実情に合わせて、自分の観點(diǎn)と対策を提出します。

_一、管理會計(jì)は西方で発生し、発展してきたもので、我が國の企業(yè)の普及、運(yùn)用の過程において、必ずわが國の企業(yè)內(nèi)外の環(huán)境の影響と會計(jì)自身の欠陥を管理することによって制約されます。

_（一）企業(yè)の外部環(huán)境の影響_外部環(huán)境は主に経済體制環(huán)境、法律環(huán)境と文化環(huán)境を指します。

管理會計(jì)は企業(yè)の外部環(huán)境と密接な関係を持っています。外部環(huán)境は直接管理會計(jì)が普遍的な応用ができるかどうかに影響しています。

経済體制環(huán)境の影響。

會計(jì)を管理するのは、意思決定會計(jì)と実行會計(jì)の二つの部分からなります。そして、意思決定會計(jì)を主體とします。

しかし、長期にわたりわが國は計(jì)畫経済體制を?qū)g行してきました。このような経済體制の下で、企業(yè)の供給、生産、販売及び人、財(cái)、物はそれぞれの計(jì)畫に組み入れられています。

このような狀況では、管理會計(jì)が企業(yè)経営決定者に決定情報(bào)を提供することは意味がない。

法律環(huán)境の影響。

わが國の法律體系はまだ健全ではない。

稅法が異なる地域、異なる組織形態(tài)の企業(yè)に対して異なる稅率を規(guī)定した場合、大小規(guī)模の納稅者に対して異なる増値稅処理方法を規(guī)定している。

これらはすべて企業(yè)の不平等な地位をもたらしました。

これらの法制上の不備、不備により、管理會計(jì)が企業(yè)に経営決定情報(bào)を提供する際の有用性が大きく低下した。

伝統(tǒng)的なやり方と習(xí)慣の勢力の影響。

このような影響は具體的に現(xiàn)れています。一部の會計(jì)士と工場長は會計(jì)は會計(jì)、報(bào)告、管理、経営決定については、企業(yè)の指導(dǎo)者のことです。舊中國の長期的な封建専制思想の影響を受けて、管理會計(jì)は各種の計(jì)算を通して最適な方案を指導(dǎo)者に提供しますが、一部の「長官の意志」者の前では、役割があるかどうかは斷言できません。

これは管理會計(jì)が企業(yè)の中で効果的に働いて、それによってその普及応用に影響します。

企業(yè)の內(nèi)部環(huán)境とは、主に企業(yè)の経営者、會計(jì)士、會計(jì)電算化設(shè)備をいう。

會計(jì)を管理するのは主に企業(yè)の內(nèi)部管理のために方策決定のサービスをするので、企業(yè)の內(nèi)部の環(huán)境は會計(jì)を管理するのに対して普遍的に応用して、全局面を左右する作用を持ちます。

企業(yè)経営の意思決定者の影響。

企業(yè)の経営決定當(dāng)局は會計(jì)管理の重視度に対して、直接に會計(jì)管理が企業(yè)の中で普遍的に応用できるかどうかに影響します。

近代的な市場経済は企業(yè)家に経営をわかるだけではなくて、更に管理を理解して、その中は會計(jì)と財(cái)務(wù)管理を含みます。

現(xiàn)在、多くの企業(yè)では、管理會計(jì)組織を設(shè)立していないし、管理會計(jì)士を育成していないし、會計(jì)士自身も會計(jì)管理の機(jī)會と積極性を適用していません。

財(cái)務(wù)擔(dān)當(dāng)者の影響。

會計(jì)擔(dān)當(dāng)者の會計(jì)運(yùn)用に対する影響は主に會計(jì)士の素質(zhì)に現(xiàn)れている。

我が國の現(xiàn)段階の會計(jì)士の全體的な素質(zhì)はより低くて、自身の條件の制限を受けて、彼らに実踐に行って會計(jì)を管理しにくいです。

一部の會計(jì)士は會計(jì)管理の知識を?qū)Wんだことがありますが、ほとんどは機(jī)上の空論の段階にあり、システムの実際的な操作が行われていません。

これらの要因はすべて管理會計(jì)の企業(yè)における普遍的な応用を制限している。

財(cái)務(wù)の電算化の影響。

今の段階では、コンピュータの中國企業(yè)での応用度は高くなく、利用率も比較的低いです。

會計(jì)の電算化を進(jìn)めている企業(yè)でも、その応用は事後會計(jì)の水準(zhǔn)にとどまっており、事中のコントロールや事前予測を行う能力などは備えていない。

これらの要因の存在によって、管理會計(jì)は現(xiàn)代市場の発展に適応できなくなり、會計(jì)管理の役割が弱まりました。

現(xiàn)代の科學(xué)技術(shù)の急速な発展と生産力の急速な向上と世界経済の一體化によって、企業(yè)が直面している競爭は國內(nèi)だけでなく、海外からも來ています。

目まぐるしい外部環(huán)境と強(qiáng)い競爭相手に対して、會計(jì)管理は現(xiàn)代企業(yè)の要求に適応できない。

具體的には、會計(jì)研究を管理する分野が狹いということです。

一般管理會計(jì)は財(cái)務(wù)會計(jì)情報(bào)だけを重視し、企業(yè)內(nèi)部のコストコントロールを強(qiáng)化する。

現(xiàn)在の市場競爭は非常に激しく、會計(jì)を管理することは企業(yè)內(nèi)部の情報(bào)を重視するだけでなく、市場情報(bào)を重視するべきです。

企業(yè)內(nèi)の情報(bào)だけに頼っていては、正確な評価や意思決定は難しい。

會計(jì)を管理する基點(diǎn)が不適切である。

現(xiàn)代企業(yè)管理は生産性管理ではなく経営性管理であり、企業(yè)経営管理は販売に著目しなければならない。

會計(jì)を管理して販売を1つの定數(shù)として、売上高の確定をコスト予測とコントロール、利潤計(jì)畫とコントロール、および資金計(jì)畫とコントロールの前提條件とします。

これは會計(jì)管理の応用を阻害するに違いない。

情報(bào)のヒステリシス。

會計(jì)を管理する多くの情報(bào)は財(cái)務(wù)會計(jì)と原価會計(jì)の報(bào)告から來ていますが、どの會計(jì)報(bào)告も次の中間に提出されます。

これらの情報(bào)の遅れにより、管理者の意思決定が役に立たなくなり、會計(jì)管理の役割が著しく低下した。

_4.市場壽命の短い製品に対する評価。

現(xiàn)代製品のトレンドの一つは、モデルチェンジが加速することである。

多くの製品の壽命サイクルは數(shù)年しかなく、一部は一年かもっと短いだけです。

多くの企業(yè)が業(yè)界での競爭は、製品の低コスト生産だけでなく、製品の更新によるものです。

伝統(tǒng)的な業(yè)績評価はいつもコストを中心にしています。

財(cái)務(wù)は企業(yè)の政策決定によりよく參與し、會計(jì)は企業(yè)の経営決定に參與し、會計(jì)情報(bào)の歪みを解決しなければならない。

意思決定に參加するには、意思決定者にあなたが提供したデータが真実で信頼できるものだと信じさせるべきです。

財(cái)務(wù)擔(dān)當(dāng)者自身の素質(zhì)を高め、企業(yè)指導(dǎo)者の會計(jì)管理意識を育成する。

高素質(zhì)の會計(jì)擔(dān)當(dāng)者チームを作ってこそ、會計(jì)の運(yùn)用を促進(jìn)することができます。

基礎(chǔ)教育については、各種類の大學(xué)と大規(guī)模な経営管理者、會計(jì)士の中で幅広く、長期的な管理會計(jì)基礎(chǔ)教育を行い、彼らの応用管理會計(jì)の能力を育成しなければならない。

會計(jì)擔(dān)當(dāng)者と比べて、企業(yè)の主要指導(dǎo)者の管理會計(jì)知識と素質(zhì)の育成はもっと重要かもしれません。

企業(yè)のリーダーが一定の會計(jì)知識を持っていないと、會計(jì)擔(dān)當(dāng)者の予測、意思決定、計(jì)畫とコントロールにおける役割は考えられなくなります。

_（三）現(xiàn)代企業(yè)制度を積極的に推進(jìn)する。

企業(yè)の體制と會計(jì)の役割は密接な関係があります。どのような企業(yè)體制が必要ですか？

現(xiàn)代企業(yè)制度を確立する企業(yè)は必ず會計(jì)の運(yùn)用を管理し、企業(yè)の経済効果を高めることを要求します。

わが國の法律體系をさらに充実させ、企業(yè)のために公開され、自由競爭の市場環(huán)境を作り、企業(yè)がこのような環(huán)境の中で優(yōu)勝劣敗を達(dá)成できるようにするべきです。

だから、企業(yè)に管理の中でできるだけ會計(jì)の技術(shù)と方法を応用するように促して、絶えず経済と管理體制の改革を深化させなければならなくて、更に財(cái)産権を明確にして、企業(yè)の行政當(dāng)局の賞罰制度を改善して、絶えず市場の構(gòu)造を改善して、それによって各企業(yè)に本當(dāng)に內(nèi)部の管理を改善することに頼って(寄りかかって)、自分の激勵(lì)の競爭の中で不敗の地に立つことを保証します。

財(cái)務(wù)管理に含まれている意義は、會計(jì)を管理する実質(zhì)であり、會計(jì)と管理の直接的な結(jié)合であり、會計(jì)管理である。

企業(yè)管理は方策を決定し、企業(yè)の経営目標(biāo)を確定し、會計(jì)を管理して意思決定に參與し、予測を作成するべきである。

企業(yè)管理の面では経営目標(biāo)を達(dá)成するために、目標(biāo)を各職場部門に分解して実行し、會計(jì)を管理する場合は責(zé)任會計(jì)制度を確立し、各部門の予算を制定する。

企業(yè)管理の面では、実際に実行する過程で、管理會計(jì)は內(nèi)部統(tǒng)制を行わなければならない。

企業(yè)管理の面で実際の執(zhí)行狀況を検査し、會計(jì)管理は責(zé)任會計(jì)に従って業(yè)績審査を行います。

管理會計(jì)は過去の利益を分析し、新たな業(yè)務(wù)計(jì)畫案を効果予測し、次の決定に根拠を提供する。

財(cái)務(wù)管理の目的は経済効果の最適化である。

西洋の國では、會計(jì)のすべての予測、意思決定、コントロールなどを管理しています。最大限の利益を追求するためです。

利益の最大化は、経済効果の最適化である。

我が國の市場経済の條件の下で、企業(yè)経営の目標(biāo)は株主の権益が最大化するので、會計(jì)を管理して方策決定に參與するのはとりわけ重要です。

（三）會計(jì)を管理する目的の手段は、すべての積極的要素を引き出すことである。

管理會計(jì)は數(shù)學(xué)モデルを重視し、多くの定量分析方法を採用していますが、それを単なる技術(shù)方法と見なしてはいけません。更に重要なのは、人の仕事をうまくやることを非常に重視し、人と人の関係を改善し、人々を生産経営活動(dòng)において積極性と積極性を発揮させることです。

目標(biāo)管理、責(zé)任會計(jì)、業(yè)績審査などは、そのために設(shè)置されています。

従業(yè)員の積極性が動(dòng)いてこそ、企業(yè)の経済効果の最適化が保証されます。

経済體制の改革に伴って、企業(yè)経営の自主権が不斷に改善され、経済効果の向上を目的とする管理會計(jì)は、企業(yè)管理における地位がますます重要になるに違いない。

會計(jì)參加企業(yè)の経営も必然となり、わが國の社會経済発展に大きな貢獻(xiàn)をすることができます。

作者：山西大同歯車集団有限責(zé)任公司會計(jì)士