知識型企業の人的資源會計について

知識型企業は知識経済時代の一種の企業制度の配置形態であり、知識経済の実現の主要な形式でもある。

知識型企業は知識経済を頼りにして、知識の革新を導きとして、知識の創造者が主體となり、知識の革新を通じて生存と発展を獲得することを強調しています。

_一、知識型企業の基本的な特徴_（一）ハイテクは知識型企業の物質的基礎である。

現代情報技術、遺伝子工學、新材料、新エネルギーなどのハイテク技術の開発と運用は知識の蓄積から切り離せないで、しかも人の知識の革新能力つまり人の頭脳労働を基礎にして、そのため、知識型企業の中で、人力資産特に高素質の人材資源はその生存と発展の技術の基礎になって、人的資源の優位に欠けている企業は発展が困難になります。

（二）労働雇用資本は知識型企業の管理構造である。

所有者制、パートナー制、會社制企業には資本雇用労働の委託権手配體制があります。社會知識の量が不変の仮定の下で、資本の生産資料を提供し、最終的な殘りの請求権を持って企業の委託者になります。労働は価値増の手段に過ぎません。しかし、知識経済時代の知識型企業では、社會知識の量の急激な変動によって、知識と知識の革新が企業生存と発展の主な條件になります。資本の所有者は第二位に後退する。

近代的な金融市場が高度に発達し、資本を拡張することは企業が設立する難題ではなく、労働（主に頭脳労働）の雇用資本は知識型企業の典型的な特徴となっている。

労働雇用資本の體制の下で、知識創造者は企業の委託者となり、企業の知識を増分する創造者であり、生産対象を決定する。経営者は労働者を管理し、生産を組織する。生産者は生産を擔當し、固定的な賃金報酬を得る。資本所有者は債権者となり、固定的な利息収益を得る。

知識ガイドは知識型企業の管理モデルである。

工業経済時代において、企業管理の重點は生産経営であり、知識経済時代において、企業管理の重點は知識革新であり、例えば研究と開発、従業員研修などである。

知識革新は企業の生存と発展の前提であるため、企業の利益の主要な源泉であり、企業の知識革新能力があるかどうかは企業管理レベルの高低を判斷する主要な基準となり、知識を導きとするのは知識型企業管理モードの主要な特徴である。

國外の経済學者は企業の兼合の條件を研究する時、まず言及したのは兼合されて企業が知識の革新の能力があるかどうかで、特許の技術があってか、彼らはたとえ企業がしばらく債務を負っても、強い技術の革新の能力があって、やはり買い付ける価値があります。

知識（技術）の革新が知識型企業管理の重點と方向誘導になるのは知識型経済発展の論理選択結果であり、伝統的な企業管理モデルに対する挑戦であり、その自身も知識革新の過程である。

ネット協力は知識型企業の生産方式です。

知識経済時代は同時にネット化時代でもあります。コンピュータインターネットの觸角は社會経済生活の各方面に伸びています。ネット情報は知識型企業が互いに頼り合い、協力し合うことになります。

高度に発達した情報高速道路はネットワーク會社の誕生に技術基盤を提供しており、海外では既にインターネット會社（仮想會社、Virtual Corporation）、ネットバンク、ネット書店、ネット病院などが出現している。

ネット企業が一時的に提攜し、迅速にグループ化され、機敏な仕組みになります。知識型企業の主な実現形態となります。ネット會社の最大の特徴は、ネット情報によって提供された瞬間に即死した市場機會によって、一時的な同盟を形成し、ネットワーク協力式の生産を行います。即ち分散生産です。

ネットワーク連攜型の分散生産は知識型企業の主な生産方式となり、工業経済時代の流動ライン式の集中化生産方式とは大きく異なる。

知識型企業の人的資源管理は知識型企業の主な生産要素であり、知識を提供し、知識革新能力を持つ者が知識型企業の主體となり、知識型企業の管理は知識を導き、人材源管理は企業管理の中心となり、人力資源投入と資源管理、無形資源管理などの人的資源管理、人的資源管理を含む。

知識型企業の人的資源管理には、人材準備管理を前提とした特徴があります。

知識経済時代は人を基本にして、知識と知識の革新の擔い手として、その素質の高低と數量の多寡は往々にして企業の成功かどうかを決定します。

知識型企業は先見的な戦略的視點を持ち、企業の未來発展の角度からハイテク人材を備蓄してこそ、不敗の地に立つことができる。

人材の備蓄とは知識と革新能力の備蓄であり、ハイテク分野の最前線を占める重要な手段でもあります。北京大學の知識革新は典型的な意義を持っています。漢字レーザー寫真撮影技術の分野での優位性を維持するために、世界一流の大學にネットワークコンピュータ関連の専門的な優秀な人材を提供し、日本、歐米の二世代、ひいては三世代を超える同類の技術を開発します。

知識革新管理を中心とする。

知識革新は知識型企業の魂であり、知識型企業の人的資源管理は知識革新人材の管理を核心とするべきです。

既存の科學技術の人材に最大の知識と創造力を発揮させるには、優秀な人材が目立つ雰囲気を作る必要があります。最も重要な點は、有能な人が優れているということです。

教育管理を継続することを基礎とする。

知識経済時代も知識爆発と日進月歩の時代であり、知識の古い周期はますます短くなり、學歴教育で得た知識は卒業後數年で時代遅れになるかもしれないので、知識経済に適した技能を得るには終身教育を尊ぶ必要がある。

知識型企業は現代のハイテク技術の集合體として、既存の科學技術者の技能と知識水準の保持を重視し、職業教育を継続することは知識型企業の人的資源管理の基礎となっている。

知識型企業の人的資源會計の知識経済社會は人材の知能を資源とする経済社會であり、超常性、獨立性、開拓性と柔軟性の特徴を持ち、人の知恵と革新は全社會経済発展の根本的な動力と第一生産要素となり、會計に必要な情報はより全面的に多様化されます。

知識型企業の人的資源會計は伝統的な人的資源會計に比べて、以下のいくつかの重點の移転が発生します。すなわち、資産計算の重點は有形資産から無形資産に移動します。

これらはすべて人力資源會計に対して知識、知力の価値という中心をしっかりとめぐって、知識型企業の生産関係と全體像を反映して描いて、知識経済の発展と社會の必要に適応しなければなりません。

これ以外に、知識型企業の人的資源會計は以下の主要な特徴を持っています。

人的資源會計は経済組織が保有し、制御する人的資源を対象として確認、計量、記録、報告する會計分岐である。

伝統的な工業経済時代には、経済組織の人的資源によって行われる知識革新とその実施は、個人または何人かの協力によって達成されることがあります。知識革新のチーム性と総合性は表現できません。知識及び知識革新擔體の人的資本源として、ある組織に入る前に、その知識の所有と知識革新能力の蓄積と向上は、この経済組織とはあまり関係がなく、その知的創造革新と無形資産の形成とは一體その主たるものですか？

これは、それを計算の対象とする伝統的な人的資源會計に提供される人的資源情報の関連度を大きくしていません。

知識経済時代において、知識革新の最大の特徴はチーム性と知識運用の総合性であり、知的財産権はこの革新集団に屬するべきであるが、人的資源の財産権は本質的には依然として個人に屬している。

したがって、知的財産権と人的資源の財産権は、時には同じであり、時にはまた違っています。人的資源を確認し、計量し、記録し、報告する時には、まず人的資源の財産権の帰屬を規定しなければなりません。

マンパワーの権益を反映して計算するのは知識型企業のマンパワーの會計の中心です。

「伝統的な人的資源會計は人的資源のコストと価値を計算センターとしており、知識経済時代の労働資本の知識型企業の特徴を反映することはできず、人的資源を再生可能な経済資源として扱うこともなく、それを一般的な経済資源と同等にする。

この欠陥を克服するために、知識型企業の人的資源會計は、人的資源権益の反映と報告を中核とすべきである。

人的資源権益の「権」は人的資源の財産権を指し、人的資源の権益の「益」は人的資源の所得報酬を指し、結び付けて人的資源の所有者が知的財産権の革新によって利益を得ることができるということは、知的経済の核心と実質に觸れ、知識型企業の重要な特徴である労働雇用資本の企業統治構造をも反映している。

知識型企業の人的資源會計恒等式。

知識型人的資源會計に適応するために、人的資源の権益をその計算センターの要求として、伝統的な人的資源會計の會計恒等式を適切に修正しなければならない。

拡張：物質資産＋人的資産（知的資産）＝負債＋物質資産所有者持分＋人的資源持分（労働者持分）（労働者持分）公式によると、知識型企業の會計管理システムにおいて、知識と人材はすでに企業組織の第一の経済資源となり、かつ同一の最も重要な特殊資産と見なして価値計算と制御を行い、知識労働者（知的資源所有者）が自身の知的財産権を補償するだけではなく、知的財産権を取得する。