販促は端末販売のために翼を挿す（二）

2、祝祭日およびデパートまたは會社の大型イベントは強力に支持されます。

メーデー、11月、春節などの特別な祝日の販売促進活動において、各売り場とメーカーの大型共同販売イベントがある時、各売り場で自分で活動を組織する時、販売促進端末の小隊は強力に支持しなければならない。

3、プロモーション活動やプロモーションサポートがない場合、指定売り場の売り場、販売促進に行く。

4、販促販売擔當者の訓練指導、能力向上。トレーニングは端末の購買力を高める鍵です。端末小隊のメンバーは活動のプロモーションにおいても、売り場のカウンターを指定する時には、必ずその売り場の本ブランドに対してガイドしたり、宣伝したり、教えたり、手伝ったり、持ったりするトレーニングをして、より多くの製品知識、販売技術を身につけることができるようにしなければなりません。

5、各地の売り場の端末に対する検査、審査、改善。統一、規範、調和、人目を引く端末のイメージは、顧客を引きつけ、良好な販売環境を作る主要な要素の一つである。販促小隊は販促プロモーションを行う時、所在端末ホールまたはブースを整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全な端末6 SK検査し、端末6 SK管理規範の要求に合うかどうかを確認し、重大で特別な端末問題を持って、現場指導改善を行い、そして購入指導業務審査に計上しなければなりません。

6、各地の端末売り場の情報の収集、整理。端末の販売競爭の中で、自分を知って相手を知ってこそ、販売を妨げる問題の根源を見つけられます。百戦危うからず。販売促進チームは本社が各地の市場情報を得る主要なルートの一つです。多くの競爭ブランドに関する製品情報、価格情報、活動情報、公共関係情報などの一番価値のある資料は彼らが苦労して集めて整理しているからです。

    三、販促小分隊の賃金要求：

1、販促小分隊メンバーの給料=基本月給＋端末普及活動日に給料を審査する。プロモーションチームのメンバーは責任と仕事の強度の違いで、収入に差があります。購入指導者、トレーニングディレクター、購入アドバイザーの収入については、各都市の収入の平均水準から言えば、彼らの収入は相當な數字であることは間違いない。

2、専門は差し迫って給料=基本的な日の給料+端末の活動日に給料を審査します。プロの臨時収入は各地の臨時市場の相場によって制定されています。収入は基本的に彼らの要求を達成して、ウィンウィンを実現します。

3、各地の端末売り場に対する検査、審査、改善効果及び端末情報の収集、整理の質と実効性によって、奨勵を與える。

    四、販促小分隊の仕事審査：

子會社は販売促進チームのメンバーの業績審査管理を擔當しています。具體的な審査方法は普及活動の間に売場の販売指針、活動の表現形式と合わせて制定します。本部は販促小分隊の活動効果によって相応の評価と追跡を行い、販促小分隊の活動性質に基づき、淺入深からそれぞれ以下の3級評価方式を採用し、一定の激勵または懲罰を與える。

1級評価：販促小分隊の「端末小分隊販売実績表」に対して、比較的販促小分隊の仕事表現、販売実績を分析して評価する。

2級評価：販促小分隊の「販促小分隊員月間仕事計畫」、「販促小分隊員月間仕事まとめ」、「売場端末検査改善表」、「端末売場情報」、「販促小隊活動事例共有」に対してその仕事の合理性、真剣行、実効性を分析して評価する。

3、3級の評価：端末売り場の活動効果の満足度及び市場または売り場で形成された影響力に対して、本社は電話で顧客を訪問し、或いは販売店の購買案內或いは市場の抜き取り検査を行います。

硝煙が立ちこめる端末の販売競爭において、販促小隊は端末の販促活動の中の一つの組織、一つの形式だけで、目的は先ほどのような販促活動を変えた時、組織がない、計畫がない、標準がない、「柔軟機動」、人力、物力を浪費しても、財力は持続的な効果と審査メカニズムの弊害がない。今、プロモーションの小隊はイメージを統一し、文化を統一し、服裝を統一し、手続きを統一し、素養を統一する専門水準を達成し、企業の端末プロモーション活動の大気と科學を明らかにしました。