珠江三角靴帽子企業(yè)対応新労働契約法の実録

一石が千重の波を巻き起こした。

ファーウェイの「辭任ゲート」事件の後、メディアが殺到して第二、第三のファーウェイを探している時(shí)、私達(dá)は深セン、東莞、広州などの労働集約企業(yè)が集中している地區(qū)を?qū)g際に訪れて、客観的なデータと事例で「労働契約法」がこの製造業(yè)の重さに與える影響を追跡しようとしています。

浮ついた現(xiàn)象の背後には明らかなパラドックスが隠れています。もしいくつかのメディアが誇張したように大面積の辭職ラッシュが現(xiàn)れたら、珠江デルタ地域の長期的な「労働不足」と矛盾します。

実際には、私たちが訪問した結(jié)果から、バスの終電に間に合わせたり、ボールを拭いたりして、さまざまな手段を使って新しい法律を回避する企業(yè)がありますが、獨(dú)斷で決めたわけではありません。

形式の一つ

ファーウェイにならって、老人が新人になる。

典型企業(yè)：恵州大亜灣匯利日用製品有限公司

コメント：12月2日、中華全國総工會(huì)は1紙の通知で、一部の使用者を違法に解雇し、従業(yè)員の辭職を求めて労働契約を再締結(jié)したり、労働契約に転じるなどの形で「労働法」や「労働契約法」を回避する行為を明確にして、斷固として制止しなければならない。

従業(yè)員に辭職を強(qiáng)要し、數(shù)年の勤続年數(shù)をゼロにし、労働契約を再締結(jié)し、ベテラン社員を新入社員に変身させる。

「労働契約法」が発効する直前に、ファーウェイの冒険的なボール磨きの集団辭職のような契約締結(jié)事件が発生しました。

11月20日、恵州大亜灣匯利日用製品有限會(huì)社の千人近くの従業(yè)員が會(huì)社の正門の前で集まって會(huì)社に抗議しました。

「その日、私たちは退勤後に労働資源部に労働契約を締結(jié)すると通知されました。

後に他の人の話を聞いて、契約にサインしたら勤続年數(shù)はゼロになると分かりました。

恵州大亜灣匯利日用制品有限公司の社員である張さんは回想しています。

これまで、普段はあまりニュースに関心がなかった張さんは、労働契約法の存在も知らなかったです。

彼女にとって、このような大規(guī)模な権利擁護(hù)活動(dòng)に參加するのは初めてです。

現(xiàn)地の労働部門の介入のもとで、匯利會(huì)社はもとは署名した元の労働契約関係を終止することについての「通知書」を廃棄するように手配しました。そして、法律規(guī)則の手順に従って各従業(yè)員と労働契約を更新し、元の福利待遇と勤続年數(shù)を保留します。

これは珠江デルタの最近の多くの従業(yè)員に労働契約を再締結(jié)させる事件の一つです。

10月、東莞塘廈裕鼎五金運(yùn)動(dòng)用品工場(chǎng)は従業(yè)員に新しい契約を締結(jié)させ、130名以上の勤続年數(shù)は10年以上の従業(yè)員になりました。

11月8日、番禺區(qū)沙灣鎮(zhèn)に位置する広東勝捷消防企業(yè)集団は「集団退職」という人的資源改革案を?qū)g施し、相次いで200人以上の従業(yè)員に「退職協(xié)議書を先に記入し、再度入社申請(qǐng)書を記入する」と言わせ、當(dāng)該企業(yè)グループ內(nèi)部の労働者の論爭を引き起こしました。

このすべては、「労働契約法」の無固定期限労働契約に関する規(guī)定から來ています。

ある會(huì)社で10年以上働いていたり、固定期限の労働契約を二回連続して締結(jié)している社員は、自動(dòng)的に無固定期限労働契約の権利を取得します。

同時(shí)に、厳重に法律を違反しない限り、従業(yè)員は自由に來る権利があります。

深セン大學(xué)法學(xué)院助教授、労働法専門家の翟玉娟氏は、企業(yè)が従業(yè)員に労働契約の再締結(jié)を迫っていると分析した。

法律上、労働関係を解除するには一連の複雑な手続きが必要であり、一ページの協(xié)定で計(jì)算できるものではない。

実はファーウェイの社員はファーウェイを離れていません。彼らの勤続年數(shù)もゼロになりません。

ファーウェイの社員は書面で會(huì)社のやり方に同意しますが、法律は約束より大きくて、法律に対抗できないと約束しています。

形式の二

工場(chǎng)の閉鎖またはモデルチェンジ

典型的な企業(yè)：東莞常登靴業(yè)有限公司

コメント：「三來一補(bǔ)」でスタートした珠江デルタは、「ハイテク製品、低技術(shù)製造」という気まずさから抜け出せませんでした。

過去に企業(yè)は賃金を抑えて、労働條件と福祉の投入を減らして、低コストの支出、低水準(zhǔn)の利益を?qū)g現(xiàn)するモデルによって、すでに歩くほど狹くなりました。

10月24日、東莞常登靴業(yè)有限公司の従業(yè)員は企業(yè)転換のため、工場(chǎng)は12月20日から靴の生産加工に従事することを停止すると言われました。そのため、一方的に従業(yè)員との契約を解除し、従業(yè)員のために4000萬元の経済補(bǔ)償を準(zhǔn)備しました。

同工場(chǎng)の従業(yè)員によると、9月にはベテランの従業(yè)員が労使紛爭で労働局にまで來ていたが、來年の新法施行後のトラブルがもっと増えると考えていたため、靴業(yè)界の利益はもともと低く、常登社長は思い切って工場(chǎng)を閉鎖した。

「現(xiàn)在、東莞の中小企業(yè)は困難を克服しています。

一年後には1/3を超える工場(chǎng)が閉店する見込みです。

香港中小企業(yè)連合會(huì)會(huì)長、東莞プノンペン金屬実業(yè)有限公司の劉達(dá)邦取締役社長は、今後2、3ヶ月は工場(chǎng)閉鎖のピークになると予想しています。

香港の中小企業(yè)連合會(huì)の會(huì)員の中には、3つの工場(chǎng)があります。経営がうまくいかないので、工場(chǎng)を閉鎖することを考えています。

企業(yè)によっては、もう二、三ヶ月も続けて、経営がうまくいかないなら、工場(chǎng)を閉鎖するしかないという意見があります。

それ以外に、一部の企業(yè)も積極的にモデルチェンジを求めています。

「輸出還付、人民元の切り上げ、絵の具、電気油、ディーゼルオイルなどの原材料価格の引き下げやキャンセルなどの國家政策の影響で、最低賃金基準(zhǔn)の引き上げなどの影響で珠江デルタ加工製造企業(yè)の利益は減少した。

劉達(dá)邦氏は「新しい労働法が施行され、東莞の香港系企業(yè)は大きな影響を受けており、社會(huì)保障の再構(gòu)築は數(shù)年前までさかのぼります。

以前の法規(guī)がまだ完全ではない時(shí)、政府の要求は工場(chǎng)の中で50%、60%の従業(yè)員に社會(huì)保障をすればいいですが、新法の実施後、100%になりました。前に買っていなかった社會(huì)保障、労災(zāi)保険、養(yǎng)老保険、醫(yī)療保険などは全部補(bǔ)充して、女性従業(yè)員が子供を産んでも彼女たちに保険を買ってあげます。これらは中小企業(yè)に重い負(fù)擔(dān)をかけました。

劉達(dá)邦自身の企業(yè)のように、現(xiàn)在の利益は3%から5%までですが、2008年の新法施行後、1%の利益が減少する見込みです。

今の「民工荒」も企業(yè)の発展にとって大きな問題です。

従業(yè)員を工場(chǎng)に誘致するために、企業(yè)はあらゆる方法を盡くしています。お金を出して、従業(yè)員を家に連れて來て、東莞で仕事をしています。

「しかし、今の労働者は以前とは性質(zhì)が違っています。ほとんどは80後で、家族を養(yǎng)う必要がなく、稼いだお金は自分で使うのが一般的です。

だから、彼らは會(huì)社を辭める時(shí)は「行けばいい」と言っています。多くは考えられません。

これは企業(yè)を経済賠償の罠にかけやすいです。」

形式の3

従業(yè)員が労務(wù)派遣に移る

典型企業(yè)：環(huán)球帽子製品有限公司

コメント：労務(wù)派遣に変えたら、會(huì)社の採用メカニズムがより柔軟になり、管理コストも大幅に下がってきました。しかし、このように従業(yè)員に帰屬感がなく、派遣される従業(yè)員の責(zé)任感がある程度強(qiáng)くなく、長期的な計(jì)畫と仕事に対する意欲が足りなくなります。

11月22日、広州技術(shù)開発區(qū)環(huán)球帽子製品有限公司は従業(yè)員に新しい労務(wù)契約の締結(jié)を要求したため、百人近くの従業(yè)員に斷られました。

「私たちは明らかにこの會(huì)社の社員なのに、なんで新しい契約を結(jié)びましたか？広州市創(chuàng)智人力資源サービス有限公司清遠(yuǎn)支社（以下、広州創(chuàng)智といいます）が輸出する労務(wù)工になりましたか？」

契約を迫られた従業(yè)員によると、労働者への変更に同意しない場(chǎng)合、會(huì)社は正常な退職手順に従って従業(yè)員を解雇しなければならないという。

この従業(yè)員の中の広州創(chuàng)智は労務(wù)派遣會(huì)社です。

派遣労働者に変わると、これらの従業(yè)員は広州との労働関係が創(chuàng)られたということです。ユニバーサルハットは派遣會(huì)社に労務(wù)人員の給料、保険費(fèi)用、管理費(fèi)などを支払うだけで、勤続年數(shù)の賠償などの問題がなくなりました。

「當(dāng)社は早くから労働者採用制度の実施を開始し、社員を労務(wù)労働者に転化するのは、企業(yè)の管理コストを低減するためです。

シーズンオフの時(shí)に一部の従業(yè)員を削減してもいいし、広州創(chuàng)智にこの部分の従業(yè)員を他の人力が必要な會(huì)社に配置してもいいです。

環(huán)球制帽の関係者はこう説明した。

全世界の帽子を製造する従業(yè)員は自ら労務(wù)契約を締結(jié)するのではないので、現(xiàn)地の労働保障部門の交渉の下で、全世界の帽子は従業(yè)員に自ら雇用主體を選択させました。

それによると、創(chuàng)智會(huì)社と労働契約を結(jié)び、労務(wù)として全世界制帽に派遣したのは8人の従業(yè)員だけです。

形式の四

積極的に応対する

典型的な企業(yè)：東莞プノンペン金屬実業(yè)有限公司

コメント：多くの企業(yè)にとって、彼らは転ばぬ先の杖の重要性をよりよく知っています。

ぜひ新法の要求に従ってやります。

東莞プノンペン金屬実業(yè)有限公司の劉達(dá)邦取締役社長は、新法が會(huì)社に一定の影響を與えたにもかかわらず、積極的に新製品を開発しているので、まだ耐えられますと強(qiáng)調(diào)しました。

私たちの會(huì)社の弁護(hù)士顧問に新労働法の関連規(guī)定を理解して、新しい人的資源運(yùn)用制度を設(shè)計(jì)しますが、法律を守る必要があります。

従業(yè)員の社會(huì)保障、醫(yī)療保険、養(yǎng)老保険などを再発行するほか、従業(yè)員を留保するために、できるだけ従業(yè)員の流動(dòng)率を下げる。