珠江三角靴帽子企業対応新労働契約法の実録

一石が千重の波を巻き起こした。

ファーウェイの「辭任ゲート」事件の後、メディアが殺到して第二、第三のファーウェイを探している時、私達は深セン、東莞、広州などの労働集約企業が集中している地區を実際に訪れて、客観的なデータと事例で「労働契約法」がこの製造業の重さに與える影響を追跡しようとしています。

浮ついた現象の背後には明らかなパラドックスが隠れています。もしいくつかのメディアが誇張したように大面積の辭職ラッシュが現れたら、珠江デルタ地域の長期的な「労働不足」と矛盾します。

実際には、私たちが訪問した結果から、バスの終電に間に合わせたり、ボールを拭いたりして、さまざまな手段を使って新しい法律を回避する企業がありますが、獨斷で決めたわけではありません。

形式の一つ

ファーウェイにならって、老人が新人になる。

典型企業：恵州大亜灣匯利日用製品有限公司

コメント：12月2日、中華全國総工會は1紙の通知で、一部の使用者を違法に解雇し、従業員の辭職を求めて労働契約を再締結したり、労働契約に転じるなどの形で「労働法」や「労働契約法」を回避する行為を明確にして、斷固として制止しなければならない。

従業員に辭職を強要し、數年の勤続年數をゼロにし、労働契約を再締結し、ベテラン社員を新入社員に変身させる。

「労働契約法」が発効する直前に、ファーウェイの冒険的なボール磨きの集団辭職のような契約締結事件が発生しました。

11月20日、恵州大亜灣匯利日用製品有限會社の千人近くの従業員が會社の正門の前で集まって會社に抗議しました。

「その日、私たちは退勤後に労働資源部に労働契約を締結すると通知されました。

後に他の人の話を聞いて、契約にサインしたら勤続年數はゼロになると分かりました。

恵州大亜灣匯利日用制品有限公司の社員である張さんは回想しています。

これまで、普段はあまりニュースに関心がなかった張さんは、労働契約法の存在も知らなかったです。

彼女にとって、このような大規模な権利擁護活動に參加するのは初めてです。

現地の労働部門の介入のもとで、匯利會社はもとは署名した元の労働契約関係を終止することについての「通知書」を廃棄するように手配しました。そして、法律規則の手順に従って各従業員と労働契約を更新し、元の福利待遇と勤続年數を保留します。

これは珠江デルタの最近の多くの従業員に労働契約を再締結させる事件の一つです。

10月、東莞塘廈裕鼎五金運動用品工場は従業員に新しい契約を締結させ、130名以上の勤続年數は10年以上の従業員になりました。

11月8日、番禺區沙灣鎮に位置する広東勝捷消防企業集団は「集団退職」という人的資源改革案を実施し、相次いで200人以上の従業員に「退職協議書を先に記入し、再度入社申請書を記入する」と言わせ、當該企業グループ內部の労働者の論爭を引き起こしました。

このすべては、「労働契約法」の無固定期限労働契約に関する規定から來ています。

ある會社で10年以上働いていたり、固定期限の労働契約を二回連続して締結している社員は、自動的に無固定期限労働契約の権利を取得します。

同時に、厳重に法律を違反しない限り、従業員は自由に來る権利があります。

深セン大學法學院助教授、労働法専門家の翟玉娟氏は、企業が従業員に労働契約の再締結を迫っていると分析した。

法律上、労働関係を解除するには一連の複雑な手続きが必要であり、一ページの協定で計算できるものではない。

実はファーウェイの社員はファーウェイを離れていません。彼らの勤続年數もゼロになりません。

ファーウェイの社員は書面で會社のやり方に同意しますが、法律は約束より大きくて、法律に対抗できないと約束しています。

形式の二

工場の閉鎖またはモデルチェンジ

典型的な企業：東莞常登靴業有限公司

コメント：「三來一補」でスタートした珠江デルタは、「ハイテク製品、低技術製造」という気まずさから抜け出せませんでした。

過去に企業は賃金を抑えて、労働條件と福祉の投入を減らして、低コストの支出、低水準の利益を実現するモデルによって、すでに歩くほど狹くなりました。

10月24日、東莞常登靴業有限公司の従業員は企業転換のため、工場は12月20日から靴の生産加工に従事することを停止すると言われました。そのため、一方的に従業員との契約を解除し、従業員のために4000萬元の経済補償を準備しました。

同工場の従業員によると、9月にはベテランの従業員が労使紛爭で労働局にまで來ていたが、來年の新法施行後のトラブルがもっと増えると考えていたため、靴業界の利益はもともと低く、常登社長は思い切って工場を閉鎖した。

「現在、東莞の中小企業は困難を克服しています。

一年後には1/3を超える工場が閉店する見込みです。

香港中小企業連合會會長、東莞プノンペン金屬実業有限公司の劉達邦取締役社長は、今後2、3ヶ月は工場閉鎖のピークになると予想しています。

香港の中小企業連合會の會員の中には、3つの工場があります。経営がうまくいかないので、工場を閉鎖することを考えています。

企業によっては、もう二、三ヶ月も続けて、経営がうまくいかないなら、工場を閉鎖するしかないという意見があります。

それ以外に、一部の企業も積極的にモデルチェンジを求めています。

「輸出還付、人民元の切り上げ、絵の具、電気油、ディーゼルオイルなどの原材料価格の引き下げやキャンセルなどの國家政策の影響で、最低賃金基準の引き上げなどの影響で珠江デルタ加工製造企業の利益は減少した。

劉達邦氏は「新しい労働法が施行され、東莞の香港系企業は大きな影響を受けており、社會保障の再構築は數年前までさかのぼります。

以前の法規がまだ完全ではない時、政府の要求は工場の中で50%、60%の従業員に社會保障をすればいいですが、新法の実施後、100%になりました。前に買っていなかった社會保障、労災保険、養老保険、醫療保険などは全部補充して、女性従業員が子供を産んでも彼女たちに保険を買ってあげます。これらは中小企業に重い負擔をかけました。

劉達邦自身の企業のように、現在の利益は3%から5%までですが、2008年の新法施行後、1%の利益が減少する見込みです。

今の「民工荒」も企業の発展にとって大きな問題です。

従業員を工場に誘致するために、企業はあらゆる方法を盡くしています。お金を出して、従業員を家に連れて來て、東莞で仕事をしています。

「しかし、今の労働者は以前とは性質が違っています。ほとんどは80後で、家族を養う必要がなく、稼いだお金は自分で使うのが一般的です。

だから、彼らは會社を辭める時は「行けばいい」と言っています。多くは考えられません。

これは企業を経済賠償の罠にかけやすいです。」

形式の3

従業員が労務派遣に移る

典型企業：環球帽子製品有限公司

コメント：労務派遣に変えたら、會社の採用メカニズムがより柔軟になり、管理コストも大幅に下がってきました。しかし、このように従業員に帰屬感がなく、派遣される従業員の責任感がある程度強くなく、長期的な計畫と仕事に対する意欲が足りなくなります。

11月22日、広州技術開発區環球帽子製品有限公司は従業員に新しい労務契約の締結を要求したため、百人近くの従業員に斷られました。

「私たちは明らかにこの會社の社員なのに、なんで新しい契約を結びましたか？広州市創智人力資源サービス有限公司清遠支社（以下、広州創智といいます）が輸出する労務工になりましたか？」

契約を迫られた従業員によると、労働者への変更に同意しない場合、會社は正常な退職手順に従って従業員を解雇しなければならないという。

この従業員の中の広州創智は労務派遣會社です。

派遣労働者に変わると、これらの従業員は広州との労働関係が創られたということです。ユニバーサルハットは派遣會社に労務人員の給料、保険費用、管理費などを支払うだけで、勤続年數の賠償などの問題がなくなりました。

「當社は早くから労働者採用制度の実施を開始し、社員を労務労働者に転化するのは、企業の管理コストを低減するためです。

シーズンオフの時に一部の従業員を削減してもいいし、広州創智にこの部分の従業員を他の人力が必要な會社に配置してもいいです。

環球制帽の関係者はこう説明した。

全世界の帽子を製造する従業員は自ら労務契約を締結するのではないので、現地の労働保障部門の交渉の下で、全世界の帽子は従業員に自ら雇用主體を選択させました。

それによると、創智會社と労働契約を結び、労務として全世界制帽に派遣したのは8人の従業員だけです。

形式の四

積極的に応対する

典型的な企業：東莞プノンペン金屬実業有限公司

コメント：多くの企業にとって、彼らは転ばぬ先の杖の重要性をよりよく知っています。

ぜひ新法の要求に従ってやります。

東莞プノンペン金屬実業有限公司の劉達邦取締役社長は、新法が會社に一定の影響を與えたにもかかわらず、積極的に新製品を開発しているので、まだ耐えられますと強調しました。

私たちの會社の弁護士顧問に新労働法の関連規定を理解して、新しい人的資源運用制度を設計しますが、法律を守る必要があります。

従業員の社會保障、醫療保険、養老保険などを再発行するほか、従業員を留保するために、できるだけ従業員の流動率を下げる。